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hr培訓目的
企業人力資源管理中有一項是負責公司新員工的招聘。一般一些大型正規的企業都很重視對原員工入職培訓。在新員工入職之后，都會進入新員工入職培訓階段，培訓結束后對員工進行考核，考核成績合格者就可以正式上崗了。其中，hr培訓的目的到底是什么呢?
1、明確責任和權力
對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。
新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。
這個部分的主要組成部分是：崗位內容：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。
2、統一核心理念
新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。
為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。
新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。
其實，企業對新員工入職培訓是想讓員工通過培訓可以進一步的了解企業文化、企業發展、管理制度等。也是讓員工對應聘的崗位有所了解，堅定自己的選擇。新員工入職培訓的目的一般也分為以下幾種：
一、讓員工適應自己的工作，把員工的工作任務，需要做的事情以及公司的規章制度高速他，讓員工減少工作中犯錯誤的幾率，節省工作時間，提高工作效率。
二、降低公司人員流失率，使企業穩定發展。培訓工作做得越好，員工就越了解企業，愿意留在企業工作。
三、明確員工工作是干什么的，希望員工怎樣能夠勝任工作，能夠完成什么，清晰的說明職位目的以及企業對個人的期望。
四、通過培訓以及制定一系列新員工入職培訓內容，讓員工更快速的勝任本職工作。
五、對員工多一些關心，好的培訓會減少員工的焦慮感和對工作的抱怨，這樣員工才能真正的專心去干工作。
六、最重要的是讓員工能夠融入到企業文化中去，讓他深入的適應企業，讓員工認識到自己就公司的一員，跟公司共榮辱共進退的一員。
為此，一個企業想讓自己的新員工快速的適用工作，融入到企業的集體中去，并且讓新員工的潛力、價值、更大程度的發揮出來。對新員工進行入職培訓是很有必要的。同時在對新員工培訓的過程中，企業也應道注重感情上面的培養，讓員工幸福感得到釋放，表現出企業對自己員工的誠意，讓員工對企業有一種家的感覺。
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