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副經理競聘演講稿

時間:2021-07-19 08:46:48 競聘 我要投稿

【推薦】副經理競聘演講稿范文集合7篇

  演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在生活中,需要使用演講稿的事情愈發增多,你寫演講稿時總是沒有新意?下面是小編精心整理的副經理競聘演講稿7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【推薦】副經理競聘演講稿范文集合7篇

副經理競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!今天我懷著無比激動的心情和滿腔熱情,參與公司中層干部崗位的競聘。

  首先我非常感謝以劉總為首的各位領導給我們提供了這次公平競爭的機會,也感謝在座的各位對我的關心和支持,此次競聘,我積極響應人事制度改革的召喚,實現自已人生的價值,面對這次機遇與挑戰,我對自已充滿信心,同時對聯通公司的未來也充滿信心。能夠成為網絡運行維護部副經理是我這幾年的愿望,因為副經理這個職務能給我提供一個施展才華的舞臺,在這個舞臺上能夠讓我充分發揮自已的潛能,同時也能實現我為聯通做出更大貢獻的愿望,所以我非常渴望成功。

  9年的錘煉與磨合,豐富了我的工作經歷。現在我把競聘運行維護部副經理所具備的優勢匯報如下:

  第一、較為扎實的通信專業知識。1996年我畢業于省郵電學校,專業為通信技術,畢業后多次參加過移動通信原理、基站維護、光纜通信、分組交換、數據通信等技術培訓,并曾受局里委托到深圳華為公司實習和培訓。因此可以說,對通信行業中大部分專業知識都有過較為系統的學習。

  第二、較豐富的聯通網絡維護實踐經驗。

  01-XX年在外縣聯通從事副經理職務,主要負責網絡維護和經營工作,參與聯通從無網絡到全網覆蓋的建設與優、零用戶到超千戶僅1個月時間.代維管理上與全體同志,思想上同心,目標上同向,行動上同步,使各方面工作做細、做實.成績屬于過去,現在面對是將來.到市分公司又從事2年基層維護工作,基站維護、目標網的開通、整改、工程驗收及管理工作打下堅實基矗

公司<spanhttps://p.9136.com/0d/l/allimg/<p>  <strong>第三</strong>、具有全面的組織、協調和管理能力。良好的交、際溝通能力和團隊合作精神,能團結同志,正確處理與領導和群眾的關系,工作思路清晰,頭緒分明,具有較強的口頭表達和文字綜合能力,日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養,踏實干事,誠實待人,經過多年學習和鍛煉,自已的業務能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導掌控能力都有了很大提高。</p><p>  <strong>第四</strong>、熱愛學習,務實的工作作風。我深知,在信息產業日新月異的今天,我將認真學習專業技術知識,向書本學,向領導學,向同仁學,在實踐中學,不斷積累經驗并不斷創新,在學習業務的同時不斷加強自身修養,提高綜合素質,使自已能全面發展,以技術求生存,以質量求發展,以能力求創造。</p><p>  <strong>第五</strong>、較強的適應社會能力。聯通公司于社會是否協調,簡單說是人的因素,能夠在最短的時間結識最多的朋友,積極培育好社會關系,培育好市場,是一個管理人員必備的素質,通過多種業務的實踐鍛煉,培養了自已多方面的能力,讓自已有能力和社會接軌,為做好管理工作打下堅實基矗</p><p>  以上,通信專科學校畢業,較豐富的通信工作經驗,較全面的組織、協調和能力及副職經驗,較強的適應企業發展的能力是我今天競聘優勢.如果競聘成功,我將拿出年輕人的干勁,與時俱勁的精神和飽滿的工作熱情投身工作中,用實際工作成績證明自己的能力,認真履行職責,當好參謀助手,努力做好自己分管的工作. 主要工作思路如下:</p><p>  <strong>1</strong>、目前我公司所轄地區已達基站173個、直放站50個,而網絡運行維護人員11人,平均每專業每個維護人員要負責70個基站及直放站的全部障礙處理,這個數字說明了我們維護人員工作量非常大,而且要想真正達到網絡暢通無阻,單憑網絡運行維護人員是難以保障,其次也加大了公司在維護上的成本費用.</p><p>  解決上述問題,目前充分發揮代維公司作用很有必要,由于我在維護公司工作一年,熟悉基層代維工作的內容和代維人員的心態,在處理設備障礙上沒有壓力,如果在簡單障礙和難度障礙上附有一套完善細致的考核標準,代維有能力處理的障礙范圍如果沒解決要進行考核,</p><p>  調動起代維人員的工作積極性,杜絕等、靠的心里.全區光纜總長度2262.84公里,線路維護工作應把作業計劃做實、做細,按照計劃加強實地考核力度,計劃浮于表面,應付了事現象嚴格處理。</p><p>  <strong>2</strong>、嚴格按照省公司的各項維護規程,進一步網絡優化,轉變觀念,變被動為主動通過發放網絡反饋表,對盲區地段建立投資少見效快的直放站并加強維護。</p><p>  <strong>3</strong>、擺正位置,做好配角、當好參謀.一切都要多請示匯報,多交流溝通,以經理的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作,副職的主要職責,對部里的全面工作,要盡其所有,反饋各種信息供經理參考,向經理提供各種建議和主張,幫助經理順利作出決策,其次,要有統籌兼顧的思想,當好部里的協調人,使做出的決策能符合大多數人的意愿。</p><p>  時間飛逝,轉眼間XX年就要過去,中國的通信業的改革和發展又將進入一個嶄新的歷史階段,面對殘酷激烈的市場競爭,聯通通信產業要想在眾強中立于不敗之地,就要敢于創新,大膽改革,發揚力爭上游,爭取最大的跨越式發展。只要我們片片綠葉生機盎然,公司的明天才不可限量!</p><p>  我的演講完畢,謝謝大家!</p><h2>副經理競聘演講稿 篇2</h2>
<p>尊敬的董事長、各位領導、各位職工:</p><p>  大家好!</p><p>  我叫**,現年**歲,大學文化,**年12月5日進入該公司工作,工作中能吃苦耐勞,在技能操作中能善于探索和研究總結,業務上勤學好問、精益求精、追求上進,公司領導安排的事能積極完成,當然,好的成績已將過去,從現在起不斷創造成績才是我每一天嶄新的開始和起點。</p><p>  <strong>一、競聘的理由及個人優勢</strong></p><p>  我身體素質較好,性格和藹,有一顆愛崗敬業、樂于奉獻、對事業執著追求的信心和決心,尊重上級,團結同事能助人為樂,并具有一定的寫作基礎和較強的綜合協調能力,踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔子,敢于負責任;進入公司近兩年來,在公司正確領導下、在同事的大力支持下,通過多次參加縣上各部門的會議及負責公司安全生產管理工作,也不斷積累了如何在管理層中履行職責的經驗,成熟的腳步在向我一步一步邁進,對照“德、能、勤、績”領導層考核標準,我完全可以擔當和扮演我公司副經理崗位角色,并且能演好,演出特色。</p><p>  <strong>二、對所競爭職位職責的認識</strong></p><p>  公交運輸工作的性質是公益與利益相結合。工作任務是“安全生產、優質服務”,工作特點是“起早貪黑,事情雜,任務重”。所以我們的工作是一項與普通貨運運輸截然不同,是不能只顧開車,不求服務,是一項使命性較強的工作,所以,完善管理,健全制度,是公司一基本準則,駕駛人員思想作風過硬,組織紀律嚴密,服務理念更新,身體技能優良是我們的基本標準,只有具備這些條件,我們才能履行好我們的職責,才能體現公交運輸效能和戰斗力,才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務。現在是經濟高速發展、人財物和信息大流通時代,城鄉之間、區域之間接觸與交流日益密切,特別是私家車逐增,加之人民群眾對公交車的運用認識不足,所以,推進公交運輸扎實、有效、正規化建設是當前對我公司發展的必然要求,我作為一名公司職員,就必須充分認識,要怎樣做有用的員,怎樣增值自己,我記得董事長在會上講過,良好的心態是高效工作的基石;完善的品格是和諧工作的先節條件,敬業奉獻是優秀員工的職業基準,專業技能是實現價值的實力;做好定位才能熱愛自己的崗位,經營職業生涯是穩步發展的源動力,雖然我記得不完整,但我覺得幾句話對我感悟很深,記憶猶新,確實只有這樣,我們才能把每件事做好,才能履行好自己的職責。</p><p>  <strong>三、上崗后的工作思路</strong></p><p>  我如果能競聘成為一名副經理,我會努力學習公交運輸專業知識,不斷提高自身素質,工作中做到身先士卒,率先垂范,生活中廉潔自律,勤儉持家,尊重上級,愛戴下級,服從領導,服從分工,做到政令暢通,協調好多方關系,同時凝聚全體員工,使之成為團結、和諧、心往一處想、勁往一處使,作風過硬、戰斗力強的隊伍,并按以下思路開展工作:</p><p>  1、嚴抓員工思想作風建設</p><p>  堅持過硬的政治紀律是隊伍正規化建設的前提和保障,公交運輸是一支紀律性嚴、人性化強的工作,每個駕駛員必須具備良好的思想情操,從我做起,嚴格管理、嚴明紀律、才是打牢全體員工認真履職的工作基石。</p><p>  2、管理制度規范化</p><p>  俗話說得好:“家有家規,國有國法,沒有規矩不成方圓”,管理制度是隊伍建設的核心內容,要確保公司工作的正常運行,就必須一套行之有效的制度作為保障,完善一系列規章制度,目的就是把人管人變為制度管人,堅持制度管理隊伍,規范公司職工行為,不斷推進公司的正規化建設,努力提高公司的政治效益和經濟效益。</p><p>  3、內務管理規范化</p><p>  內務規范化工作應以公司辦公環境衛生,辦公用品擺放,來往顧客接待等小事做起,同時加大員工言行舉止、服務質量、車輛報修報撿制度,加強業務學習,提高駕駛人員的安全意識,使之達到內務安排合理化,辦公設施,著裝儀表整潔化,突發事件處理及時化,制度落實規范化,做到行動統一、步調一致,工作環境優美,工作秩序良好,成本投入減少,工作效益提高,事故頻率降低的工作局面。</p><p>  綜合上述,如我今天的競聘成功,我會在副經理崗位上兢兢業業履行我今天的諾言,也誠懇接受上級和員工對我監督,若競聘失敗,我也不會氣餒,我會一如繼往地在本職崗位上奮發努力工作,請大家相信我,我的信心和決心是永恒的。</p><p>  祝大家身體健康、工作順利,謝謝大家!</p><h2>副經理競聘演講稿 篇3</h2>
<p>各位領導、各位評委、各位同事:</p><p>  大家好!</p><p>  我叫XX,畢業于長沙理工大學會計學專業,大專文化程度,具有初級會計師專業技術資格。從20xx年7月分配到我中交四公局之后,已經有近五年財務會計工作經驗,特別是20xx年進入二公司之后一直擔任項目部財務主管崗位的工作。在這近五年的工作當中,我時時刻刻感受到了中交四公局特別是二公司這個大家庭的溫暖。今天,我站在這個演講臺上來競聘二公司財務部副經理這個職位,主要是希望通過自己的專業技能和平時積攢的管理知識,來為中交四公局二公司的振興和發展貢獻自己的一份力量。</p><p>  我之所以競聘財務部副經理這個職位,是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個方面的優勢:</p><p>  第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。具有初級會計師職稱和三年項目財務主管以上工作經驗,符合會計法及公司規定的企業會計機構負責人所具備的條件。在近五年的工作當中,我幾乎從事過所有會計崗位的工作,并能勝任每個會計崗位的工作,對每個崗位都有深入的了解和認識。</p><p>  第二有豐富的項目工作經驗。在20xx年至20xx年擔任項目部財務主管期間經常和經營、物資、綜合辦公室進行項目的成本核算與管理,使我對項目部的經營管理工作有了深入的認識,并且積攢了豐富的管理經驗,這將使我的財務核算與管理思路,更加貼近項目部的實際,更加符合項目部的經營管理工作需要,同時我對勞資、經營、材料等相關部門工作的更多更深入了解,使我熟悉了相關的工作流程和工作方法,為更好的完成部門之間的協調和配合提供了保證。</p><p>  第三有吃苦耐勞的敬業精神。我是從農村走出來的,深深的體會和感受“一份耕耘一份收獲”。在工作當中,我兢兢業業,不怕苦、不怕累,圓滿的完成了領導交給的各項任務。</p><p>  假如我有幸競聘成功,我將不負眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。對于財務部下一步的工作我有如下幾點想法:</p><p>  第一、下大力氣提高項目部會計人員的業務素質和職業道德水平。特別注重新分配大學生的職業道德和職業技能培訓,爭取在一年的時間內把他們培養成為懂核算會管理的項目部會計主管,為我公司項目改革和市場擴張提供人員業務上和素質上的保證。為此,我將每月下一次工地對會計人員進行學習指導或培訓,每年對全體會計人員進行一次考試考評,對他們會計基礎工作、會計報表編制速度和質量、業務技能、財經政策和我公司各項規章制度執行情況、財務部各項指令和任務完成情況進行綜合評價。對于成績好的進行適當的獎勵,成績差的進行處罰,多次成績靠后的進行末位淘汰,在全體會計人員之間形成一股學習之風,以此來促進我處會計核算水平的提高。</p><p>  第二、加強項目部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我公司目前項目管理需要的成本核算方法,對項目部成本分析特別是間接費用開支進行指導和監督,對項目部每月的成本分析結果和效果進行總結,形成經驗和教訓,為領導決策提供可靠的信息。對項目部的現金流量進行總體控制,促使項目部在資金的使用上量入為出,開源節流,把資金的風險和壓力向下分解到分包隊伍和供應商的頭上。</p><p>  第三、加強清欠工作。對項目部管理最主要的是完工項目的債權進行清理,落實好每一項債權,掌握每項債權的實際數額和合同付款條件,并把清欠具體工作任務落實到人。對在建工程工程款的回收進行監控,建立應收賬款預警機制,當回收的工程款達不到工程進度核算金額時,及時向甲方發出催款公函,并及時向領導匯報,以便領導決策及時采取措施,防止工程完工后,喪失主動權。</p><p>  第四、對竣工項目各項財務資料進行歸納、整理、封存。把各項數據報給公司領導,讓領導做到心中有數。并把賬務已經處理完畢的帳套收歸公司及時歸檔。</p><p>  第五、鉆研稅務知識,做好稅務籌劃工作。對于現在各項目部出現的稅務局征收資源稅、企業所得稅等問題,及時與當地稅務部門及局財務機關溝通合理避稅,防范稅務風險。</p><p>  第六、做好內外相關部門的溝通和協調工作。對外勤跑局、項目、稅務,多和他們溝通,以求得他們的理解和支持。對內加強部門之間的橫向聯系溝通,相互支持相互理解、配合。</p><p>  以上就是我的競聘宣言,無論這次競聘成功與否我都會在整個公司的戰略布局中繼續努力完善自我,在以后的工作中更加發揮自己的長處、彌補自己的差距,兢兢業業的工作為公司的發展做到全新全意,貢獻自己的力量。</p><h2>副經理競聘演講稿 篇4</h2>
<p>  各位領導、各位同事:</p><p>  大家好,首先感謝諸位多年以來對我的支持和幫助,我在潤滑油公司副經理這個崗位已經將近兩年了,剛入行時看著三百多個規格不同、性能不同、名稱不同、用途不同油品感到很迷茫,隨著同事們幫助和工作中不斷的實踐,我開始被它廣闊的用途,豐富的內涵,激烈的競爭所吸引,我深深的喜歡上了這份工作,所以我今天還要競聘滑油公司的副經理。眾所周知,潤滑油市場開放很早、開放程度也很高,由于它需要的資金投入少,倉儲條件簡單使個體戶趨之若鶩,競爭非常激烈。我們作為專業化的油品銷售企業在公司領導的正確指導下,員工的不懈努力中運行到良性發展的軌道,市場份額不斷擴大,市場占有率不斷提高,如果我有幸繼續成為滑油公司的副經理,將向以下幾方面努力:</p><p>  一、積極配合、努力工作。形成團結進取、和諧向上的團隊</p><p>  

  二、協助經理完成上級下達的各項工作,積極開拓市場,完成銷售任務。

  市場經濟是競爭下的經濟,優勝劣汰是其規律。新的一年,我們面臨嚴峻的挑戰,激烈的競爭將使潤滑油市場充滿生機。為完成200*年的潤滑油銷量,我會協助經理做好以下幾方面的工作:首先要努力開拓市場,保證老用戶、開發新客戶。實行客戶經理負責制,健全客戶檔案并進行動態管理,以便及時掌握客戶的需求,有的放矢,達到事半功倍之效。其次是誠信待客,以服務促銷售,隨著競爭的日益白熱化,潤滑油市場魚龍混雜,個體經銷商不乏以次充好,摻雜使假的情況,我們作為專業化的油品銷售企業,一定要堅持誠信待客,做好售前、售中、售后的全過程及儲存、發運等各個具體環節的全方位服務。為客戶進行技術咨詢,舉辦技術講座,解決使用中出現技術問題,使石油公司的品牌深入人心。

  三、加強學習,組織員工培訓,不斷提高業務水平。

  有人說,潤滑油銷售的是知識、是服務,的確,她有著幾百個品種,紛雜的性能、廣泛的用途,許多客戶都搞不懂自己應該選用哪一種,如果我們不具備一定油品知識,在銷售過程中就無法與其進行良好的溝通,更談不上推銷產品了,因此,油品知識的學習、業務水平的提高是我們一項長期的工作。時間在推移,市場在變化,科技在發展,時代在變遷,學無止境,活到老學到老,一個優秀的企業要建立成學習型企業,我希望我和我的同事們能夠在不斷的工作中學習,進一步適應企業的發展需要,做好自己的本職工作,盡到自己的職責。

  新春伊始,萬物勃發,需要做的工作有很多很多,由于時間的關系,不能在這里一一陳述,最后,我還要以那句古人的話來結束我的演說:路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

副經理競聘演講稿 篇5

各位領導,各位評委與會的同志們:

  大家好!今天,我懷著無比激動的心情站在了公司副經理的競聘演講臺上,我首先感謝組織,感謝大家再一次給了我鍛煉、學習的機會。

  我今年歲,黨員,本科學歷,公路運輸經濟中級職稱。年參加工作,先后在運輸公司擔任過汽車配件部營業員,收款員,加油站會計,年擔任西站站長,年任公司經理助理,副經理,負責西站,公交公司,南站具體工作,分管公司員工培訓,質量認證,女工,團支部工作,協助客運科工作。

  我競聘副經理的優勢和條件:首先是發自內心對交通運輸事業的熱愛。“熱愛工作才能成功”我的父親曾是一名汽車兵,自小在家庭的影響下,早就同交通運輸結下了不解之緣。工作十六年來,我目睹了公司,為了尋求發展從國營運輸企業改制為民營企業的艱辛,目睹了公司從以抓基礎管理,抓項目建設,開辟新線路,新增班線,新增車輛,整合資源,收購,兼并,拖管等多種方式,擴大經營范圍,搶占市場份額,到今天的發展壯大,年年都跨越了新的高度。作為在公司培養成長起來的年輕人,我們有責任也有義務為了運輸事業的繁榮強大,盡一份自已微薄的力量。正因為有著對運輸事業執著的熱愛,有著強烈的事業心和責任心,擔任西站站長八年期間,在我和大家的共同努力下,西站通過扎實有效的基礎管理,不斷地學習創新成為全市客運行業一顆耀眼的“新星”。獲得“全國巾幗文明崗”、“省文明汽車客運站”等多項殊榮。我個人也先后獲得了省、市、縣多項榮譽稱號。

  當然,成績和榮譽只屬于過去,而我今天選擇的又是一條崎嶇而艱難的道路,但我有信心,有決心,為我所做的選擇去付出,去努力。“多少事,從來急,天地轉,光陰迫,一萬年太久,只爭朝夕”我雖然沒有主席的雄韜偉略,可公司如日中天,蒸蒸日上的事業,需要我們年輕人去干事,去創業;建設優秀的現代運輸企業,促使著我們去向更高的目標攀登,只要腳踏實地,不斷地挑戰自我,超越自我,就一定會成功。

  其次是勤于學習,勤于鉆研,善于總結是我的特點。作為一名女性,做管理工作本身就有很多缺陷,更何況是做服務性,技術性很強的運輸企業的管理人員就更難了。“勤能補拙”我只好用勤奮學習,努力工作彌補自身的缺陷,以便能勝任工作。白天,我風風火火地和同事們一起工作,夜晚,排除一切干擾,靜下心來認真地學習。經過幾年的努力,我整理出客運經營,安全管理,客運站服務創新等方面學習筆記,心得體會10萬多字,并撰寫了多篇調研類文章在報刊雜志發表。當然,學習寫作只不過是文字的提高,它也是管理知識,管理經驗,管理理論的積蓄,是對運輸管理的總結,是對今后工作的指導,也為做好管理工作打好了堅實的基礎。

  三是已基本具備了管理人員的素質和條件。我在工作中能以身作則,扎實肯干;管理理念,經營理念同公司吻合;敢于創新,敢于堅持原則,敢于碰硬,廉潔自律,公道正派;能團結同志,善于集思廣益,廣泛征求意見,能將各項制度執行到位,落實到位。正是因為這些因素,也是我勇敢地站在競聘臺上的理由。

  如果我競聘成功,我將擺正自己的位置,當好領導的參謀和助手,積極思考,建言獻策;做到到位而不越位,顧大局,識大體,和同級多溝通多通氣,做到在職責上分,在思想上合;在工作上分,在目標上合;在職權上分,在關系上合,融洽相處;遇到矛盾問題,主動承擔責任,把問題解決在分管的工作范圍內,當好公司全局工作的“二傳手”和分管工作的“主攻手。”

  如果我競聘成功,我還將繼續加強學習,提高素質,勤于讀書,勤于思考,把心思和精力用在工作學習上,不斷提高自己,適應新的形勢,與時俱進;虛心向老同志學習,虛心向一線員工學習,不斷提高管理水平和業務水平;合理統籌安排時間,經常性深入一線調查研究,及時掌握第一手資料和信息,緊緊依靠一線廣大經營者搞管理,為一線員工服好務。

  如果我競聘成功,我將力推公司企業文化建設和公司品牌建設。我還將繼續以“高標準,高起點,嚴要求”為目標,抓好員工隊伍建設。對員工進行卓有成效的企業文化培訓,開展企業理念及相關業務知識培訓,堅持班前會強化學習,讓員工知道企業倡導什么,反對什么,什么該做、什么不該做,讓企業文化理念像燈塔一樣照耀員工的行動。以月為主題開展活動,通過勞動競賽,崗位練兵,文明禮貌月,讀書月,衛生挑刺月,班組文化看板等有效載體促進服務質量,管理質量的提高。同時力爭將安信運輸公司品牌建設列入議事日程,建立長效機制,以人為本,加快現代企業制度建設步伐,在公司內部明確規定工作標準,工作責任,考核程序和獎懲辦法,形成企業法律效力的管理制度。

  如果我競聘成功,我將建議公司加快信息化科技化手段普遍應用于管理之中。在東、西、南三個車站實行聯網售票,最大限度地留住旅客,避免客源流失,同時促使開通三個車站小公交運行;建議公司運行的所有車輛逐步安裝GPS衛星定位儀,充分發揮GPS平臺對車輛的管理;各車站逐步配備售票語音顯示器,減少售票差錯,各工作點配置電子監控儀,以便對及時掌握站場秩序和治安狀況和工作人員服務流程,服務質量等情況,減少管理成本。同時,利用信息網絡,運輸網絡和已規范的車站封閉式管理的有利時機開展小件快運,加速物流流通,增加營運收入。

  各位評委,同志們,演講稿寫到這兒,我的心中涌動著一種干事創業的激情,運輸事業點多面廣,也許我的闡述還不盡完整,只是談到其中的一小部分,今后,我會在大家的幫助和共同努力下,一步一個腳印腳踏實地地去實現心中的藍圖。

  我的演講到這兒就要結束了,不管競聘結果如何,我始終會像“羅文”一樣,忠誠,敬業,認準目標,不畏艱難,決不懈怠,不管在任何崗位上我都會堅定不移地“把信送給加西亞”;不管做任何工作我都會盡自己最大的努力把工作做實做細做好,在崗位磨練中把自己打造成一塊熠熠發光“金子”;作為企業的員工,就是公司的一塊磚,不論被公司搬到哪里,相信自己都是最頂勁的那塊磚。

  我的演講結束了,謝謝大家!

副經理競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!我是xxx。我競聘的崗位是財務部經理。

  我畢業于xx職工大學計算機財務管理專業,中級會計師職稱。上4月調入國儲庫,一直擔任財務科副科長職務。

  作為一個黨員,自己能夠積極參加政治活動,認真學習黨的方針政策和業務知識,思想上要求進步,并且具有良好的職業道德。在辦理會計事務時能夠堅持原則,依法辦事,確保了會計數據的準確和安全保密。幾年來,我通過努力工作,積累了會計及主管會計工作的經驗。已經能夠熟練使用相關財務軟件,熟悉國家財務制度和相關政策法規。在國儲庫的幾年中,嚴格執行財務紀律,加強會計監督職能,和大家一起從基礎工作、會計核算、日常管理等方面,都力求做到更好。由于工作的需要,我積極協調職能部門,保持了同銀行、稅務等部門的友好關系。為國儲庫與職能部門工作的順暢奠定了基礎。

  財務部經理,實際上就是會計工作。是一個企業的管家。會計工作的好壞直接影響著企業的利益,甚至影響到企業的發展。所以,我要繼續勤奮學習,練就一身過硬的專業技能。在各位領導的關心下,在各位同事的大力支持下,我有決心、有信心進一步干好會計工作。

  一、作為一名會計,要有敏捷的思維、清醒的頭腦、工作的細心、專業的知識,加上自己的責任心,才能夠勝任好這項工作。通過這次競爭來展示自我,給自己更大的壓力,如果我能夠競選成功,將會在庫領導班子的直接帶領下,按照“嚴格管理,嚴格制度,嚴格責任”的要求,我將全力以赴開展工作,進一步加強財務管理,按照會計工作規范和內部管理需要,搞好成本核算和財務分析,定期及時地向財務總監及主要領導報告財務收支狀況,為領導提供有價值的財務資料。

  二、求團結、增力量、講協作、顧大局。財務部每一位同事都是兄弟姐妹,每位同事都來自不同的地方,是國儲庫這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起,相識就是緣。要理解人、寬容人,要和諧相處。財務部要與各個部門搞好配合,搞好協作。站在全庫的高度看問題。統一思想,統一認識。擰成一股繩。我們只要團結起來,就會增添無窮的'力量,只要嚴格執行財務制度,盡心盡力干好本職工作,各個都是好同志。我們的目標只有一個,那就是積極為企業著想,當好紅管家。

  三、尊重上級,服從領導,聽從指揮。財務部不僅單純的為領導服務,更要讓領導感到可靠,可信,放心。做每一件事,都要認真聽取領導意見。遇特殊事項,需要會下溝通的要及時溝通,需要解釋的要認真解釋。跟上領導的步伐,與領導保持高度一致。另一方面要加強學習,一是書本學習,一是實踐學習。只有不停的學習,才能更好更快的進步。才能把我們的工作做得更好。

  今天,我接受各位同事的評議,接受組織的挑選,接受各位領導的檢閱。如果我獲得成功,我將以今天作為起點,百尺竿頭,更進一步!絕不辜負各位同事對我的關心,絕不辜負組織對我的培養,絕不辜負各位領導對我的厚愛。不管怎樣,無論這次競選是否成功,我都感謝大家對我的支持和幫助,我會在以后的工作中認真總結經驗,不斷進取。

  謝謝大家!

副經理競聘演講稿 篇7

各位領導、各位評委:

  大家好。

  在這里,我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會,我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,談一談我自己關于公司發展的一些想法和認識,希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

  此次參與競聘,我想通過自己的參與,響應公司一體化的改革,并且在可能的情況下實現自己的人生價值。

  在這幾年中,我先后主持設計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前,我正參與設計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽:我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成績和榮譽面前,我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到:機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在市場競爭中完善自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值。這次,我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說,這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經理的競聘,主要基于以下兩個方面的考慮:

  一方面,我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質,比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神,虛心好學、開拓進取的創新意識,嚴于律己、誠信為本的優良品質,雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試,把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

  另一方面,我認為自己具備擔任副經理的才能。

  首先,我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力,并且最重要的是,我積累了一定的管理經驗。

  其次,我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到:傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿,例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先,開發方要知道客戶的需求,比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等,還要現場測量、鉆孔等等;然后設計人員畫出一些圖,向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,就進入下一個設計階段,設計人員又弄出很多工程圖紙,詳細地說明這塊應該如何做,那塊應該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工,施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收,可能還會請一個第三方幫助驗收。

  如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣,當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法,因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別于傳統工程的開發方法,軟件開發有自己的特點:

  1、和建大樓相比,大部分軟件開發項目的投資要少得多,工期要短得多,參與項目的人員要少很多;

  2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料,很難在短期內重用,而代碼和設計可以重用;

  3、大樓動工后,設計就很少再“優化”了,也不能出現什么“驗收或測試時系統崩潰”的情況(如果出現,那一定是大事了),而這些情況在軟件開發中卻比較常見;

  4、軟件開發過程中,客戶很有可能提出新的迫切的需求,取消或改變原來的需求;

  5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多,往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主,開發速度也很難量化,因而開發計劃也很難做到準確;

  6、因為軟件開發項目的人數比較少(超過10個程序員的項目絕對是大項目),每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響;

  7、和工程開發相比,軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

  還有很多其它重要的區別,但我們僅從以上幾點就能很容易地發現:傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目,根本不適合用來解決一切問題。

  而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構,從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,因為它特別強調交流、反饋和合作,更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。如果我競聘成功,我的工作思路是:汲取極限編程的思想,強調軟件團隊精神,以客戶為中心,以具體項目為實現手段,全面提升軟件設計與開發的工作效率,加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調細節管理,在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路:如何做到專業。

1、強調團隊精神

   杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

  所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個項目和設計都有發言權,同時由整個“團隊”來對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中,很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計,這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口,也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

  改變辦公室的布置格局,使之更利于團隊之間的溝通。

  以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。

  使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

  2、客戶為中心

  客戶有權制定整體計劃,有權知道什么時間能完成什么項目,成本是多少。

  客戶有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

  客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。

  客戶有權隨時決定軟件變動范圍并得到有關反饋,也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。

  3、具體項目的處理

  解決進度延遲,多發布迭代周期,以獲得對進度的詳細反饋。

  預防項目取消,讓客戶選擇具有最大意義的最小版本,從而在投入生產前減少發生錯誤的機率,同時軟件的價值也得到最大化。

  預防系統惡化,創建并維護一套測試程序,保持系統最佳狀態,不允許累計錯誤。

  預防缺陷率,遵從客戶需求,逐個程序進行測試。

  預防業務誤解,使客戶成為整個團隊的一部分。在開發過程中,不斷和客戶進行溝通,并且項目的說明書不斷得到改進。

  預防業務變更,縮短版本周期,使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行周期中,歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

  程序員承擔估算和完成自己工作的責任,并將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們,改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣,就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通,以減少由于對工作不滿意而產生的挫敗感。

  共同擁有代碼,更有效的減少人員調整后對軟件項目的負面影響。

  4、多項目的整體運作

  整體軟件部門劃分為b/s工作組,c/s工作組。

  實行分時多任務的開發方法。以一個星期為一個開發周期,每一個開發周期都交給客戶一個已經發布的軟件。適時建立并以專業團隊為開發單位,全面實現客戶權利。

  促進軟件項目之間的溝通,尋求編程風格、習慣、標準的統一。

5、軟件部崗位設置

  項目管理員負責跟蹤各個項目,反饋給質管部門并生成相關文檔;分配資源,協調軟件團隊與客戶和用戶之間的關系;輔助教練確定客戶需求。

  b/s教練、c/s教練,指導具體技術,與市場部門共同商定技術方向,協助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準,不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策,而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務,他的主要職責是:

  i.充當開發伙伴,特別是對于那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來說。

  ii.明白長期的重構目標,鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。

  iii.用個人技術、技巧幫助程序員,如測試、格式和重構。

  iv.向上層管理人員解釋過程。

  v.輔助與客戶溝通。

  程序員是軟件項目的核心,他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則,是和別人進行溝通。如果程序能夠運行,但還有重要的部分沒有溝通,程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發最有價值的軟件,并且把問題規模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試,放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對于一個程序員來說,你必須承認你的恐懼,因為我們每個人都在害怕:怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下,克服這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。如果我競聘成功,我的處事原則和風格是:以共同的目標團結。

  人,以簡單的規則帶動人,努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境,使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發者,并且給他們一個寬松的發展和創造空間。

  如果我競聘成功,我的工作目標是:從四個基本方面對軟件項目進行改善,那就是:交流、簡易、反饋、勇氣。

以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹的流程開發軟件;降低開發費用、減少失敗,將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調團隊合作,讓客戶成為軟件開發流程的一員;而開發人員,無論其經驗的多少,都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解,可能有許多不足之處,望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑,在各位領導和同事面前,我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是,我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身的不足之處,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,克盡職守,努力學習,勤奮工作,不斷縮小自己的差距。

  在我的演講即將結束的時候,我最想說的是:這次競聘,如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我,那么,即使競聘不成功,我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作,以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。

  謝謝大家!

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