2018年考研管理學考前指導訓練
1.在其他情況保持不變的情況下，如果某商品價格的少許上升會引起該商品需求量的大幅度下降，則可以斷言該商品的需求價格彈性的絕對值：
A.大于1 B.小于1 C.等于1 D.小于0
2.某集團公司主要根據綜合增長率來評判其成員企業的業績，并規定：綜合增長率=銷售增長率+(2×利潤增長率)。現有屬于該集團的某企業，預計今年的銷售增長率與利潤增長率分別為15%與%。最近，為了提高綜合增長率，該企業領導決定投資100萬元以加強促銷和降低成本。據初步估計，在促銷上每增加投資10萬元可分別提高銷售增長率0.5%和利潤增長率0.25%，在降低成本上每增加投資20萬元可提高利潤增長率1%。這樣，如果由你來決定分配這100萬元投資，你同意以下哪種觀點?
A.全部投在加可促銷上要比全部投在降低成本上好B.如果對該投資進行科學分配，可以實現較高的綜合增長率
C.全部投在降低成本上要比全部投在加強促銷上好D.無論怎樣分配，都只能提高綜合增長率10%
根據以上情況，你認為以下幾種說法中，哪一種說法更為科學?
方案，其成敗的可能性與損益情況如下表：
3.現有兩個所需代價相同的投資
方案情形 成功 失敗
獲利 可能性 損失 可能性
第一方案 100 60% 50 40%
第二方案 500 60% 650 40%
A.由于這兩個方案都有40%的可能失敗，所以，均不可能獲利
B.第二方案的經營風險性要比第一方案大
C. 這兩個方案的獲利期望值都是40萬元，所以，這兩個方案沒有什么差別
D. 第二方案成功時可獲利500萬元，由此可見，第二方案要比第一方案好
4. 某公司隨著經營規模的擴大，其由"總經理直管的營銷隊伍人數也從3人增加到近100人。最近，公司發現營銷人員似乎有點散漫，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現這種"情況的主要原因最大可能在于：
A. 營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況B. 總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法
C. 總經理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理
D. 營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員實現有效的溝通
5. 某企業所生產的甲產品，近年來盡管市場旺銷，但其銷售量的增長率卻一直徘徊不前，而市場調查顯示該產品所在行業的市場銷售量一直保持快速增長勢頭。如果估計這種情部仍將繼續發展，則據此可以推斷：
A. 該產品正處于生命周期的成熟期 B. 該企業的生產能力嚴重不足
C. 該企業甲產品的銷售量正在下降 D. 該企業甲產品市場占有率終將下降
6.在市場經濟條件下，一般來說，鼓勵競爭將有助于促進企業降低成本、提高產品質量，從而帶來社會效益的提高。根據經濟學原理，由此可以斷言：
A. 建設市場經濟就應該不分行業地開放市場，以推動市場競爭的發展
B.盡管如此，對于具有規模經濟性的行業還是應該鼓勵企業間的購并聯合
C. 競爭能夠帶來社會效益的提高，對任何行業，政府都應該鼓勵多家企業參與競爭
D. 競爭會淘汰經營不善的企業，從而造成社會資源使用效率的降低
7.比較鏈式與全通道式兩種信息溝通網絡的各自特點，可以得出以下結論：
A.鏈式網絡采取一對一的信息傳遞方式，傳遞過程中不易出現信息失真情況
B.全通道式網絡由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率
C.全通道式網絡比鏈式更能激發士氣，增強組織的合作精神
D.鏈式網絡比全通道式網絡更能激發士氣，增強組織的合作精神
8. 管理控制工作的一般程序是：
A.建立控制標準T分析差異產生原因T采取矯正措施
B.采取矯正措施T分析差異產生原因T建立控制標準
C.建立控制標準T采取矯正措施T分析差異產生原因
D.分析差異產生原因T采取矯正措施T建立控制標準
9.根據以下幾種商品的銷售及價格數據資料：
時間(年度) 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
手表 銷量 1100 1300 1500 100 2000
價格 460 430 410 30 350
茶葉 銷量 1000 150 100 0 50
價格 250 20 300 325 340
牛肉 銷量 600 630 660 670 60
價格 23 22.5 23 24 23.5
你認為以下推斷中，哪一個推斷比較正確?
A. 上表都是時間序列數據，據此無法得出有關商品之間相互關系的結論
B. 伴隨著茶葉價格上升有牛肉銷量上升，所以，茶葉與牛肉互為替代品
C. 伴隨著手表價格下降有茶葉銷量下降，所以，手表與茶葉互為替代品
D. 伴隨著手表價格下降有牛肉銷量上升，所以，手表與牛肉互為補充品
10.以下哪一種情況下最適合于采用元差異的市場營銷策略?
A. 顧客需求多樣化，企業能批量生產B. 市場需求同質，企業能批量生產
C. 市場需求同質，企業產品有特色D. 顧客需求多樣化，企業產品有特色
11.某企業管理部門在制定勞動定額時，出現了以下四種意見，你認為哪一種意見比較正確?
A. 勞動定額主要是為了考核用的，所以，應該選擇最先進的標準
B. 定額標準的確定應該結合企業實際，并考慮有助于員工積極性的調動
C. 為使絕大多數員工能超額完成任務，應該選擇最低的定額標準
D. 考慮到員工操作水平的差異性，定額標準宜取最先進與最低標準的平均值
12.某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經營關系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理?
A. 總經理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任
B. 總經理的助手既然承接了該談判的任務，就應對談判承擔完全的責任
C. 若總經理助手又進一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任
D.公司總經理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任
13.某企業生產的產品有冰箱、冷柜、空調三大類，其中：冰箱有四種型號，冷柜有兩種型號，空調有五種型號。據此可以推知：
A.該企業產業品線的寬度為3，冰箱、冷柜與空調各產品線的深度分別為4、2、5
B.該企業產品線的寬度與深度分別為3和11
C.該企業產品線的寬度與深度分別為11和3
D. 該企業冰箱、冷柜與空調各產品線的寬度分別為4、2與5
14. 許多從小到大發展起來的企業，在其發展的初期通常采用的是直線制形式的組織結構，這種結構所具有的最大優點是：
A. 能夠充分發揮專家的作用，提高企業的經營效益 B. 加強了橫向聯系，能夠提高專業人才與專用設備的利用率
C. 每個下級能夠得到多個上級的工作指導，管理工作深入細致 D. 命令統一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高
15.假設你召集下屬開會，研究解決領導所布置的一項緊急任務，結果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關的教條理論，耽誤很多時間。你認為如何應付這種情況為好?
A. 任其講下去，讓其他與會者群起而攻之B.不客氣地打斷其講話，讓別人發言
C. 有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴D. 允許其暢所欲言以表示廣開言路
16.以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的.是較為分權的做法?
A. 采取了多種有利于提高員工個人能力的做法B.努力使上級領導集中精力于高層管理
C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出D. 采取積極措施減輕上級領導的工作負擔
17.如果你是公司的總經理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的
設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。對于這種情況，你認為以下各
種做法中哪一種比較好?
A. 告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意
B.請值班人員打電話找有關主管人員落實送貨事宜
C. 因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設法將貨送去
D.親自打電話找有關主管人員，請他們設法馬上送貨給客戶
18.假定請你主持召開一個由公司有關"智囊"參加的會議，討論公司發展戰略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發言者掌握的資料不全。對此你認為最好采取哪一種做法?
A. 視情況談談自己對一些重要問題的看法?B.既然是智囊會議，就應允許暢所欲言
C. 及時提供資料，證明這些意見的錯誤D. 及時打斷這些發言以發表自己的高見
19.經濟學含義上的需求必須同時具備以下哪兩個條件?
A. 愿買和想賣B. 有購買欲望與支付能力C. 愿買和有物品可賣D. 有支付能力和愿賣
20. 市場經濟通過長期的發展與完善，主要形成了以下哪幾種企業財產組織制度?
A. 業主制、合伙制、公司制B. 個人業主制與公司制
C. 以公有制為主體的多種組織形式D. 各種以公有制為主體的經濟形式政企分開、管理科學的企業組織
【參考答案】
1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.C 8.A9.A 10.B 11.B 12.A 13.A 14.D 15.C 16.C17.D 18.A 19.B 20.A
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