測試主管年終總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的測試主管年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　測試主管年終總結 1

　　20xx年學生體質測試工作于9月10日開始，12月1日結束，共計80天時間。體質測試項目包括身高、體重、肺活量、1000米（女生測800米）、立定跳遠、坐位體前驅、50米、實心球等考試項目。本次體質測試應參加學生人數總計837人，不及格378人，占測試人數的45.16；及格215人，占測試人數的25.69％；良好222人，占測試人數的26.52％；優秀22人，占測試人數的2.63％，本年度體質測試合格人數459，達標率為54.84％。

　　現將測試過程總結如下：

　　一、測試部分

　　1.在測試過程中，有些學生體質太差，效果不是很理想。

　　2.在測試過程中，學生不穿運動服、鞋，影響測試成績。

　　3.學生在測試過程中，測試方法掌握不好，影響測試成績。

　　4.有少數個別學生作弊。

　　5.我校體質測試儀器的精確度有限，與目前全國的電子測試儀器有一定的差距。

　　二、改進意見

　　1.為了保證體質測試學生的健康和安全，應加強醫務監督。

　　2.學校領導應重視學生體質健康測試工作，積極配合體育系做好此項工作。同時，對體質測試過程中服裝不規范的學生應予以一定的提示和健康教育。

　　3.在本年度的體質測試之前，雖說已對學生的體質測試方法進行了大量的展板宣傳，但部分學生還在測試過程中動作不規范。為了使下一年度體質測試工作的'順利進行，將在以后的教育教學的講授中，重點強調體質測試方法的授課。

　　4.加強對學生的體質測試進行監督，配合體質測試的順利進行。同時，加強學生測試管理力度，增加作弊懲罰措施。

　　5.準時向國家教育部上報測試數據。

　　6.根據本年度的測試情況總結經驗，為明年的體質測試工作打基礎。

　　測試主管年終總結 2

　　為貫徹落實學校體育“健康第一”的指導思想，切實加強學校體育工作的具體體現，我校十分重視《學生體質健康標準》實施和測試工作，在20xx年9月至12月對全校學生進行了體育項目測試，并將測試數據上報，現將實施工作總結如下：

　　一、積極宣傳，加強培訓，提高工作質量

　　9月中旬，學校組織了體育教師及班主任進行培訓，明確各年級測試項目，測試步驟和操作細則，并要求體育教師對各班進行《標準》的測試項目及鍛煉方法的宣傳教育，讓他們認識《標準》實施辦法的重要性和必要性，學校還把《標準》工作方案復印給各班班主任，讓學生了解測試達標要求來督促自已平時積極主動地鍛煉身體。

　　二、組織測試，保障安全

　　1、在測試前，對學生進行身體健康情況的摸底調查，有計劃、有組織地安排測試，并對測試儀器調試、場地、設施以及環境的布置和安排進行排查，制訂詳細的測試細則和安全措施，指導受試者做好充分的預備活動等。

　　2、對各年級的測試項目都做了統一的規定，身高、體重、肺活量、50米短跑、坐位體屈為一至六年級的必測項目，其他年級測試項目為：三至六年級為仰臥起坐，以及四至六年級多測試了50*8的往返跑。在測試過程中，充分發揮體育骨干的作用，使學生能安全有序地完成測試任務。對成績不合格和請假學生進行補測工作。

　　3、在測試過程中，學生態度端正，認真測試，各項測試成績很正常。但是也有一小部分學生抱著好玩的心態。高年級學生對耐力項目（50*8往返跑）的測試有偷懶的現象，導致成績較低，但學生對跳繩、短跑感興趣，成績較好，總的成績還是能夠達到90%以上的及格率。

　　三、數據整理上報

　　在測試全部結束后，對數據進行整理、分析并上傳，實事求是地向學生反饋，所有工作按時完成，測試數據真實、準確無誤并及時完成數據的上報工作。

　　四、學生體質健康測試實施情況總結反思

　　這次體質健康測試，從分布任務到測試完成，時間緊，任務重，沒有全校老師的支持，是不可能在短期內對如此多的學生進行測試的.。同時積極發動，精心組織，合理安排是做好這項重要工作的保證。在這次測試過程中雖然取得了一些成績，但也存在著不足，特別是在上傳時學生基本信息時，出現的錯誤最多，關鍵在于對辦公軟件以及體質健康系統的不熟，導致了出現上傳錯誤的現象。爭取在以后的工作中克服不足，發揚長處，再上新高。

　　五、對此次體測試成績上傳時的一些看法

　　1、在此次測試上傳時，體育群里的很多老師遇到了問題，都不知道咋做。如，學生走了，學籍還在，此成績，在上傳時就會提示不成功，導致其他成績也上傳不了，也延誤了上傳時間。我們把問題，放在群里來探討，可沒幾人愿意分享自己的知識。對此，我個人非常鄙視這種人。

　　2、關于體育方面的培訓，我建議，多搞幾次，把在體育遇到的問題，都拿出來探討，讓我們遇到了問題，也好有解決方法。

　　測試主管年終總結 3

　　回顧20xx年5月入職到現在大半年的工作，我在公司領導及各位同事的支持和幫助下，按照公司要求，比較好地完成了本職工作現將這一年的工作情況總結如下：

　　一、測試總結

　　嚴重性缺陷占到整個缺陷數量的百分之四十，從實際測試工作來看，代表性大致可分為以下幾類：點擊“新增”報錯、查詢報錯、保存報錯等直觀的缺陷。在這里建議研發人員在單元測試發現此類缺陷，在今后項目中，減少缺陷數量，提高軟件質量。

　　中間業務平臺管理系統上線階段：

　　在管理系統上線階段共發現6個問題其中有代表性問題分類如下：

　　1、需求問題：

　　系統維護——賬戶維護新增時，賬戶類型字段是從數據庫配置，聯社方想通過頁面控制此字段。此問題在集成測試時，熬民就提出要從系統頁面上新增，當時認為需求沒提出此功能忽略了隱性需求導致后期東北農電項目上線需要從數據庫大量配置通訊配置表。

　　教訓：今后測試不止測試功能是否實現，需要考慮和結合系統與系統之間的關聯關系，眼光放得在長遠些。

　　2、技術實現問題：

　　集成測試時，管理系統新增賬戶時其合法性需要與核心校驗，此問題集成測試通過，但在上線驗證階段發現此功能沒實現。后經過與研發人員溝通此功能實現方式是單位關聯維護時，核心直連標志選擇不直連，則此業務新增賬戶時則不與核心校驗賬戶。功能實現邏輯就是錯誤，而測試基于錯誤的邏輯去做集成測試。

　　教訓：

　　測試角度：只測試了功能實現與否，沒測試功能實現的方式對不對。 研發角度：重要的功能實現方式及其業務邏輯在編碼前多跟測試人員交流，說明其實現方式。項目經理能參與評審研發人員的設計文檔。把缺陷扼殺在搖籃之中。

　　3、遷移配置問題：

　　如：“機構下載提示：“FTP下載失敗”。”、”柜員登錄業務系統時提示：“用戶失效”。”、“繳費查詢時，生成批次號錯誤。”等

　　教訓：上線中的運維手冊、配置手冊操作手冊等文檔寫的不詳細、描述的不夠清楚。導致上線驗證階段有一半兒的問題都是遷移導致。今后站在用戶角度去編寫文檔盡量寫的詳細，不僅提高軟件本身的質量，也要提高文檔的質量。

　　烏拉特前旗財政代發加密：

　　前期軟件交付時財政不認可：

　　此軟件是前旗農村商業銀行委托我們為前旗財政局研發一款代發工資加密軟件。但在軟件交付時，財政完全不認可導致項目推翻重新開發。

　　教訓：如果項目涉及到三方或者多方時，一定在研發工作前把握用戶最原始的需求，可能從中間方挖掘出的需求并不是最終用戶想要的結果。

　　中間業務代理校園一卡-通：

　　交易最少、問題最多的項目。

　　導致問題原因如下：研發人員經常變動性大，幾乎研發二部所有人都參與過此項目支持，看別人代碼需要大量時間，甚至比重新研發都要費時間。接口聯調階段對方工程師不在場（校園前置機本身配置問題）。集成測試時，對賬是報文模擬，這就導致一部分案例無法覆蓋到（生成對賬文件校園方是否解析）。

　　教訓:在軟件的生命周期內希望公司能夠保持各個階段的研發人員的穩定性。用報文模擬的`集成本身就存在風險，希望今后的項目中能得到第三方仿真端來降低成本，節省測試成本。在案例設計方面多模擬用戶真實環境。

　　二、自身存在的不足及其后期計劃

　　金財公司的工作同我之前的工作有很大不同，之前公司的測試工作只需要完成三輪集成測試的工作即可，在金財公司的測試工作不單單是測試，更是涉及到是質量管理、質量監督、質量控制的工作，同我之前相比感覺每天都在進步，大半年工作讓我有所進步，但是很多地方還是存在不足，比如：

　　1. 接到工作任務后一味的去做，做到一半發現做不下去或者做的不對。做事情沒方法。

　　2. 在描述一個缺陷的現象時，盡量去挖掘產生問題的原因，在定位缺陷的

　　能力上多下一些功夫，為開發減少工作量。

　　在20xx年的工作中，我計劃：

　　1. 今后工作要學會分析事物，找到做事的辦法，提前把思路匯報給上級。；

　　2. 要盡可能深刻的理解需求，堅持編寫覆蓋率強的測試用例；

　　3. 做好管理系統、一卡通、華北市電的運維工作；

　　4. 學會環境搭建、保持開發與測試有兩套環境避免相互影響。

　　三、個人建議

　　近半年我們部門有著的明顯進步，比如之前用EXCEL執行案例、記錄缺陷，后期采用行業著名的QC軟件來規范測試流程等，在此，個人提出以下幾個小建議：

　　1、希望能夠在需求這一階段上能更詳細、準確的確定軟件功能要求；

　　2、研發人員在修改缺陷時，希望能在備注上添加上缺陷是如何修復的產生原因是什么等，一是能給測試人員帶來新的測試思路；，二是能夠給其他研發人員提供借鑒;

　　3、在項目的各個重要階段多開一些項目總結例會把遇到的問題放到例會上讓大家討論，能為接下來的項目或者以后的工作提供寶貴意見；

　　4、在單元測試階段時，測試人員沒有其他任務時，可以提出讓測試人員配合做單元測試，保證后期集成測試時，嚴重性缺陷數量的控制；

　　5、公司的報銷流程個人感覺有些繁瑣希望公司能夠簡化流程或者公司人事方面能夠定期來核對報銷工作;

　　最后，感謝部門領導、各位同事對我這個新人在初期工作時的幫助，特別是熬民在工作上對我的監督指導，在業務上和測試技術上有問必答，毫無保留。對于工作上遇到的困難，研發人員都能在百忙之中給我講解和探討問題，在這里特此感謝他們。

　　相信在大家共同的努力下，公司部門逐漸壯大、成長。最后走出內蒙，走向全國。

　　測試主管年終總結 4

　　過去的一年轉瞬即逝，公司即將迎來新的旅程。在此，我作為測試主管，對過去一年的工作進行總結，對未來的工作進行展望。

　　一、工作成果

　　質量管理

　　在過去的一年中，我與團隊共同努力，確保了公司產品的質量。通過持續的測試和改進，我們成功地降低了產品的缺陷率，提高了用戶滿意度。同時，我們還加強了與開發團隊的溝通與協作，確保了產品的質量始終與設計要求相符合。

　　測試流程優化

　　為了提高測試效率，我們針對現有的測試流程進行了優化。通過引入自動化測試和持續集成，我們縮短了測試周期，提高了測試的準確性和穩定性。同時，我們還加強了測試數據的分析和處理，以便更好地發現潛在問題。

　　團隊建設與培訓

　　作為測試主管，我始終認為團隊的力量是無窮的。因此，我們著重加強了團隊建設和培訓。通過定期的團隊活動和培訓課程，我們增強了團隊凝聚力，提高了團隊成員的專業技能和綜合素質。

　　二、存在問題

　　測試覆蓋率不足

　　盡管我們已對公司產品進行了大量的測試，但仍存在一些未覆蓋到的場景和功能。這可能導致潛在的問題和缺陷未被及時發現和處理。

　　自動化測試腳本維護困難

　　盡管自動化測試在一定程度上提高了我們的工作效率，但腳本的維護和更新卻成為一個難題。由于腳本與代碼緊密相關，當產品功能發生變化時，我們需要花費大量的時間和精力來更新測試腳本。

　　三、改進措施

　　增加測試場景和用例

　　為了彌補測試覆蓋率的不足，我們將繼續增加測試場景和用例，確保產品的各個方面都得到充分的測試。同時，我們還將加強與產品經理和開發團隊的溝通，以便更好地了解產品特性和需求。

　　加強自動化測試腳本維護

　　為了解決自動化測試腳本維護困難的問題，我們將嘗試引入更多的自動化測試工具和技術。通過降低腳本的維護成本和門檻，我們希望能夠減輕測試工程師的工作負擔，提高測試效率和質量。

　　四、未來展望

　　全面推廣自動化測試

　　在未來的一年里，我們將全面推廣自動化測試，以覆蓋更多的測試場景和用例。通過引入更多的自動化測試工具和技術，我們希望能夠提高測試的準確性和效率，為產品的質量和穩定性提供更好的保障。

　　加強團隊建設和培訓

　　作為測試團隊的管理者，我將繼續加強團隊建設和培訓。通過定期的團隊活動和培訓課程，我希望能夠提高團隊成員的專業技能和綜合素質，增強團隊的.凝聚力和協作能力。同時，我還將積極關注行業動態和技術發展趨勢，以便及時引進新的測試理念和技術，提高團隊的競爭力和適應能力。

　　總結：

　　過去的一年是充滿挑戰和機遇的一年。作為測試主管，我與團隊共同努力，取得了一定的成績。但我們也清楚地認識到存在的問題和不足之處。在未來的工作中，我們將繼續努力改進和完善測試工作流程和方法，提高產品的質量和用戶滿意度。同時，我們還希望能夠得到公司領導和同事們的支持和幫助，共同推動公司的發展和進步。

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