工資調整的請示

時間：2024-07-04 13:47:15 薪資行情我要投稿

關于工資調整的請示范文

關于工資調整的請示范文1

尊敬的領導：

　　鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業發展的需要，我們在此要求調整目前員工的工資標準。

　　一、調整原因

　　1、制藥公司的工資標準在過去五年中沒有改變。五年前，工資標準遠低于目前的工資水平，已經不能滿足企業發展的需要。

　　2、當前公司標準不平衡，集團內部子公司之間差距過大。低工資標準嚴重影響了勞動力的穩定性。

　　3 、調整原則

　　1）兼顧雙方利益的原則、員工；

　　2）集團內子公司基本平衡原則；

　　3）充分體現了人盡其才的`原則、按勞取酬；

　　4）崗位設置優化、崗位能力設置、崗位設置職責、崗位設置薪資原則；

　　5）易于操作和執行的原則。

　　三、調整方法和標準

　　1、根據職責和職位將管理人員分配到4級和1級經理；副經理。第二科科長；副主任（車間主任）；三級科長；四班有班長。

　　2、一線員工根據技能水平和思想表現被分配到三個崗位。

　　A、核心員額（約占總數的15%）；這部分員工是公司的核心技術骨干，能夠全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中有較高的影響力和號召力。

　　B、骨干崗位（約占總數的30%）；這部分人員是主要的技術骨干，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見問題，工作認真，能帶領一批人一起工作，完成任務。

　　C、一般崗位（約占總數的55%）；這部分員工，能夠勝任自己的工作，服從領導，能夠完成自己的工作任務。

　　3、以上級別、帖子。根據我們的調查，我們公司目前執行的標準一般比集團公司所有子公司的相應標準低30—50%。請集團公司進行平衡。

　　四、補充規定

　　1、工齡工資仍以集團公司原工齡工資標準為準，計入本人月工資。

　　2、職稱工資通過自學等方式獲得國家認可的專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對于高級職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調動全體員工的工作熱情。

　　請示人：

　　日期：

關于工資調整的請示范文2

　　近期，物業公司增設z、z兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據市場出現上浮，建議公司相應調整保潔員的工資待遇。據調查，z區保潔員的平均工資待遇為：600元/月;z區保潔員的'平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續發展的員工薪酬體系，激勵員工奮發向上，物業公司建議如下：

　　一、調整保潔員現有的工資待遇，在原有的工資基礎上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉正后的工資待遇為：650元/月。

　　二、從xxx年一月一日起執行。

　　妥否，請公司領導批示!

關于工資調整的請示范文3

公司董事會：

　　**********公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

　　一、調整的原因

　　1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

　　2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發展。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

　　2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

　　3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　4、便于操作和執行的原則。

　　三、調整的方法和標準

　　1、經營管理人員以責任和職位定為六級

　　一級：總經理;

　　二級：辦公室主任、總經理助理;

　　三級：部門經理、副經理;

　　四級：項目經理;

　　五級：項目主管、行政主管;

　　六級：項目主辦、行政助理。

　　2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

　　A、核心崗檔，(占總人數的15%左右);

　　這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

　　B、骨干崗檔，(占總人數的'30%左右);

　　這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

　　C、一般崗檔，(占總人數的55%左右);

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

　　3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低 %左右、比西安社會平均工資標準普遍低 %。請公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　執行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資元，高級職稱每人每月增資元計發工資。

　　3、崗位變動

　　①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

　　5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　以上報告妥否，請批示!

　　*******************公司

　　二○****年****月****日

關于工資調整的請示范文4

尊敬的企業領導：

　　企業自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸成地產開發及建設于一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而企業目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我企業部分員工做工資調整。具體如下：

　　一、調整的原因

　　1、企業初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由于現在項目上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

　　2、地產建筑企業近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我企業部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。

　　3、過低的'工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

　　4、我企業目前項目只是針對管理，下一步我企業將自行施工。

　　5、我企業項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

　　2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

　　3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　4、便于操作和執行的原則。

　　三、調整的方法和標準

　　1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經驗)，實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。

　　2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經驗)實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。

　　這部分員工為企業的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我企業不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對企業來說影響巨大。

　　工程部為了更好、高效的完成企業領導下達的各項任務，為了減少優質員工跳槽特此申請調整，請企業領導給予批準!

　　請示人：

　　日期：

關于工資調整的請示范文5

公司領導：

　　本著“以人為本”的管理理念，為充分調動機關廣大新員工的工作積極性，更好的為企業發展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對公司新員工現行工資標準進行調整。

　　一、調整原因

　　1、目前機關勞務派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1xxx-2xxx元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與xx市xxx0年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。

　　2、根據xx市統計局xxx1年三月份頒布的xxx0年xx市國民經濟和社會發展統計公報中了解到：經初步核算，全年完成生產總值比上年增長13.0%;全市城鎮職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮居民消費價格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會勞動保障廳發布的企業工資指導線漲幅比例上調及xx市xxx0年月最低標準增幅23%。

　　3、根據機關新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、新員工二者利益的原則;

　　2、與同行業同崗位基本平衡的原則;

　　3、充分體現人盡其才、按勞取酬的.原則;

　　4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　5、便于操作和執行的原則。

　　三、調整建議

　　1、建議新員工工資普漲300元/月。

　　四、附則

　　1、崗位變動

　　①人員的提升和降職;②崗位業績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉正。

　　都應根據試用期表現，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

　　2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　妥否，請批示。

關于工資調整的請示范文6

尊敬的領導：

　　近期，物業公司增設xx、xx兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據市場出現上浮，建議公司相應調整保潔員的工資待遇。據調查，xx區保潔員的平均工資待遇為：600元/月;xx區保潔員的`平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續發展的員工薪酬體系，激勵員工奮發向上，物業公司建議如下：

　　一、調整保潔員現有的工資待遇，在原有的工資基礎上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉正后的工資待遇為：650元/月。

　　二、從20xx年xx月xx日起執行。

　　妥否，請公司領導批示!

　　請示人：

　　日期：

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