企業演講稿

時間：2022-04-04 16:59:03 演講我要投稿

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精選企業演講稿范文匯總八篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在生活中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編精心整理的企業演講稿8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

精選企業演講稿范文匯總八篇

企業演講稿篇1

尊敬的各位領導，同事們

　　下午好！首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發展，你我有責”。

　　在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。

　　一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。

　　父親說“你們再試試看。幾兄弟都試了，”誰也折不斷。

　　父親語重心長地說。

　　看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎么樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。

　　呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業的一員，我們都深感自己在的發展中有一份責任，有一份擔當。

　　可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責任啊擔當什么的。我只是個普通的打工者，企業的發展跟我無關。可是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。

　　呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經濟效益和社會效益。

　　何為經濟效益呢？通俗點就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發展停滯，那么我們面對的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業。

　　所以，企業的發展和我們息息相關。

　　至于社會效益呢？這個層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問

　　“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在。“哇，不錯啊，是百強企”業。”

　　朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還說的發展和你沒有關系嗎？那怎樣才能令發展呢？很多人會說，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一個小小的職員起不了什么作用？大家同意這個觀點嗎？啊？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最后工序，就不是一個完美的產品，不能發給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發展壯大的堅實基礎。

　　其實，的發展不光是企業的發展，也是你我的發展。為我們提供了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。所以，你在給創造價值的同時，你也在為自己創造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以為支點，撬起你我的一片天地吧！最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創輝煌。”

　　以感謝的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在打工。

　　謝謝大家！

企業演講稿篇2

　　企業要使自身處于最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

　　團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發揮。

　　如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范才能做到。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規則!領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

　　當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都愿意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

　　在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態。

　　團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。

　　在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現。

　　正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的!

企業演講稿篇3

各位評委，姐妹妹：

　　大家好！

　　今天，我演講的題目是《新女性新選擇》。

　　俗話說：愛美之心，人皆有之。而對美情有獨鐘的女性更是一再地用自身來展示美，她們追求現代的服裝、發式，追求現代的生活方式，以此來顯示她們獨立的氣質、開放的性格。然而，除此之外，女性更應當追求和具備的是什么呢？我想應該是女性素質的現

　　代化，女性思想、智慧的現代化。惟有不斷充實和完善自我，積極參與競爭、迎接挑戰，才能接受大環境優勝劣汰的選擇！

　　作為跨世紀的女性，我們感到幸運、欣慰和自豪的是：上世紀初，我們的女性先驅者們，為婦女解放事業進行了可歌可泣的斗爭，她們毅然走上街頭，大聲疾呼、大力倡導“"戒纏足、辦女學、參與社會勞動”，推崇“男女平等”，抵制“男尊女卑”。應當說，今天，她們的宿愿實現了！ "前人栽樹，后人乘涼"，我們也真切感受到了體現在社會生活各方面的男女平等。

　　然而，在深刻審視我們自身后，我們覺得我們更應當充當后來人的栽樹者，肩負起新的時代重任，那就是：不斷充實和完善自我，積極參與競爭、迎接挑戰，實現真正意義上的男女平等，勇敢地撐起屬于我們自己的半邊天！

　　勿庸置疑，女性是偉大的——作為人類社會的重要組成部分，女性，在人類自身發展中付出了巨大的代價，創造了豐富的社會財富；勿庸置疑，母親是偉大的——在現實生活中，母親是家庭的重要維系者，而家庭的穩定和文明程度將直接影響企業的發展和社會的安定。我們都知道"一個成功男人的背后必定有一位堅強的女性"，我們當然更加知道“軍功章上有你的一半也有你的她的一半”。

　　那么，僅僅被社會認識、認可就夠了嗎？當然不！在被認識認可以后，新女性需要的是更深層次的理解和支持！需要參政議政的平等權利！需要充分、有效地利用輿論與法律武器維護自身的合法權益，更好地反映自己的要求和愿望。這一切都有賴于女性自身不斷充實和完善自我，積極參與競爭，主動迎接挑戰！

　　稍一留意，你不難發現：一些不讓須眉的新女性，找到自己的社會角色以后，自強不息，努力拼搏，獲得了豐碑式的人格、價值、尊嚴，令人肅然起敬。我們周圍，更多的是那些依靠誠實勞動生活的平凡女性，她們自尊、自立、自信、自強，在自己的家庭、事業上默默耕耘、勤奮工作。我們欣喜地發現，我們東湖水廠就有不少女職工依靠自學進修，在做好自己本職工作的同時，積累儲備必要的知識，充實完善自我，隨時等待機遇的青睞。

　　姐妹們，朋友們！擺在我們面前的是兩種選擇：一是完善自我、自強不息、迎接挑戰；亦或依賴他人、尋求安逸、不思進取。我們相信，每個走入新世紀的女性朋友們一定會、也一定能做出一個正確的選擇，以自己的知識和才華證明自身價值，展示出新女性的風采和魅力！謝謝大家！

企業演講稿篇4

尊敬的領導們，親愛的同事們：

　　大家好！

　　我是企業xx部門xx崗位的xxx，在此，我先要感謝領導能給我這樣一個難得的機會，讓我能在大家的面前發表自己的演講。同時，也謝謝大家的傾聽，謝謝大家！

　　那么回歸主題，我這次給大家帶來的演講是——“我與企業共發展”！

　　同事們，在我們這支名為xxx企業的大團體當中，有不少的新老員工，各位都是努力的在xxx企業工作的人。盡管我們進入企業的時間不一樣，就像是我，我是在20xx年x月進入企業的，還算是有些資歷。盡管在企業中工作了這么久，但是有一件事我卻一直沒有忘記，那就是在當初，我加入xxx企業的第一天！

　　還記得當時的xxx還沒有如今這么大的規模，也沒有這么多的同事。當然，在當時的我，也同樣不過是一個剛剛畢業的學生，和眾多的實習生一樣，甚至對于這份工作都算不上特別的適合。但是，在看看如今呢？看看如今的xxx企業，經過了這么多年的發展，他已經變得更加的雄偉，更加的優秀！這里有優秀的領導，出色的團隊，更有源源不斷的新生力量在誕生！而我在經歷了這么多年的工作后，也已經大大的改變了自己。不僅僅提升了自己的工作能力，更是在思想有了大大的進步，這都是多虧了企業的發展對我不斷的影響。

　　企業的發展和我們的成長其實是互相影響的。我們是員工，我們在領導的們的指揮下聚集起來，就成了企業。我們只要努力，只要進步，企業也會緊跟著進步，而企業的進步，也會帶動我們，為了能更上工作，我們也會繼續提升！我們對企業貢獻，企業同樣會給予我們幫助。這個循環，是生生不息的，是用不停歇的！這是我們成功的最大秘訣！

　　但是，這個循環說起來容易，做起來卻又是另一回事。它有一個最大的問題，但這也同樣是它最大的優勢。那就是它的運轉，需要以我們的積極且熱情似火的心去支持！

　　熱情是我們的動力，積極是我們的態度。當兩者皆存在我們身上的時候，我們就有了無限的動力！我們能做到更多的事情！而當我們整個團體都是如此的時候，我們就有可能去超越不可能，去創造出全新的奇跡！

　　各位同事們，企業不僅僅是我們工作的地方，更是我們集體，以及自身的代表，既然我們有機會去創造最優秀的集體，那為什么不去做呢？讓我們在這熱情中與xxx企業共同成長吧！

　　我的演講結束，謝謝大家！

企業演講稿篇5

尊敬的各位領導，各位評委、各位朋友：

　　大家好！

　　各位朋友，“天下興亡，匹夫有責”這句話對在座的各位而言，也許誰都不陌生。

　　憶往昔，歲月崢嶸。一代江南才子顧炎武面對當頭國難，發出了心底的的呼聲———天下興亡，匹夫有責。這聲音恰似睛空春雷，響徹云宵。讓徘徊者為之清醒，讓進取者為之昂揚，也讓今天的我們為之興奮不已，心潮澎湃。

　　作為一名黨員，面對黨旗，面對企業改革與發展的重任，我們也是激情迸發，也是思慮萬千，常懷憂患之心，更立發展之志。如今的我們，不是處于顧老先生當時的國難，也不象顧老先生那樣面對國情而四顧茫然！此時，我們正處于國有企業改革與發展的黃金時期，春潮涌動的征程里，我們需要的不是救國救民于水火的打打殺殺，而是需要如何搶抓機遇，奮發有為，推動企業改革與發展的大智慧、大氣魄與大顯身手。

　　每當祖國需要我，人們都會以“天下興亡，匹夫有責”而自勵。因為天下的興亡與個人的前途命運是緊密相聯的統一體，也就是現代管理學上所講的利益共同體。

　　試問：天下是誰的天下？國家是誰的國家？企業又是誰的企業？法律和現實給予我們的答案是：我們是國家的主人，我們是企業的主人，那既為主人，那就要勇敢地承擔起主人翁的責任，就要對整個國家、對整個企業負責任，這樣才無愧于家國之愛，無愧于主人之名。

　　曾記否，一代偉人鄧小平同志曾三次被打倒，卻又三次站了起來，達到了他當家做主事業的巔峰。是什么力量讓他如此堅強，成為“打不倒的小個子”？是他對祖國對人民深沉的責任與厚重的愛。

　　曾記否，一代名相周恩來總理，早在青年時期就懷有對振興祖國的重任，樹立“為中華之崛起而讀書”的遠大理想，最后名垂青史，恩澤萬民，成為中華民族情商與智商的第一個集大成者。

　　曾記否啊，曾記否，憶往昔有千千萬萬個先行者為今天的我們，如何履職踐責促進發展立下了不朽的豐碑。

　　看今朝，情更迫，任更重，征程更遠。我們水電一局正處于萬馬齊鳴、千帆競發的時代，發展是企業振興的第一要務。作為一局的員工，我們更應當“情為一局所系，力為一局所盡”。也許有人會說：我只是一局的一顆小石子，如何能為企業分憂解難。其實不然，企業要發展，根基在基層，血脈在員工，一局跨越式發展目標的實現需要每一位員工的盡職盡責。“眾人拾柴，火焰高”，水電一局能有今日的輝煌，正是幾代員工共同努力的結果。

　　為此，我想借這個演講平臺，向大家捧出“四顆心”，即“專心、愛心、忠心與信心”。以求與大家共勉勵、共享一局發展成果。

　　一是對業務要有專心。荀子在《勸學》中有句名言叫：“蚓無爪牙之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。”正是因為蚯蚓它的專心至致才有它的安身之處。作為一局的員工也是如此。只有專心才能出細活出好活，企業才能從你的精細勞動中獲取效益，你的勞動才變得有意義有價值。反之，如果你浮躁不務實，朝三而暮四，你的業務不會精進，你也不會成為企業的金牌藍領或驕人白領。所謂能耐得住寂寞，耐得住艱苦，你才能把握成功，掌控未來。

企業演講稿篇6

　　在追求中進步，在提升中快樂

　　我來****公司工作已有一段時間了，我感覺對于我的一生來說應該是實現了自己的價值。能在這樣的一個企業工作，我想更多的是來自于企業給我的吸引，同時我對企業有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的夢想，以及一種堅持和不懈的追求。

　　毫無疑問，****公司就是這樣一個給我充滿希望并讓我實現夢想的地方。多少年來，經歷過些許地方，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗。但讓我覺得驕傲的是，我來到****公司，找到了用武之地，同時，也親眼見證了公司的茁壯成長，感受到了公司未來前景的廣闊，這是一種歷程，我擁有成功體驗的成就感。

　　****公司讓我擁有了屬于自己的事業，這樣的事業給我帶來進步、快樂和幸福。因此我熱愛****公司，我要爭取做得更好。我想，這就是我一種人生的態度、一種生存方式。

　　做工作不能安于現狀，而要不斷開拓進取，爭取新的業績，為企業樹形象、創效益。從而體現員工對企業要忠誠。作為工作人員，應該說我的工作始處于挑戰之中，工作的經歷驗使我的觀念不斷的更新，在挑戰中鍛煉、進步、收獲。因此必須勤奮學習，與時俱進。工作實踐中，我深刻體會到

　　理論和實踐學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。油改氣業務，不是傳統業務，相對來說，是新業務，要做好支撐，熟練的掌握這些業務是最基礎的，所以這些要求我堅持學習，努力提高業務水平，強化思維能力，注重用理論聯系實際，用實踐來鍛煉自己。注重克服思想上的“惰”性。不把理論學習視為額外負擔，堅持按實際需要，按計劃自學；關鍵是處理好工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放松學習。更重要的是理論聯系實際，用以指導解決實際問題，不斷提高分析和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。到****公司這段時間以來，我注重把理論轉化為自己的科學思維方法，轉化為對實際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，拓展思維。

　　世上無難事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本職，愛崗敬業。歷史及現實都證明，任何一個能有成就的人，都是富有責任心的人，責任成就價值。作為****公司的一員，我思考更多的是如何使自己激發出更多責任心，從而最終轉化為企業的生產力。

　　一、責任要“發乎心”，一種積極、負責的工作態度，自覺自愿、積極主動。

　　責任心更多的是一個人本性的東西，與受教育的程度、

　　工資待遇、工作崗級沒有直接關系。客觀的講，每個人都有一定責任心，只是強弱不同，體現責任的方面不同。“我要做”和“要我做”的區別就是一個責任心的問題，同樣做事，結果卻差異很大的最根本原因就是“是否自覺自愿做事”的問題。只有自覺自愿才能用心做事、事才能做的完美。用“愛心”營造一個良好的工作環境。“愛”是一種精神激勵，對員工起著激勵和鼓舞的作用，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。俗話說“尺有所短，寸有所長”，用人的長處，把他放在最能發揮他長處的地方，這個人就能做出成績，能被認可，其也就有了滿足感。一旦員工找到適合的崗位，他自然就有干勁，也容易出成績，就會形成良性循環。營造一種人心思學、人心思上、爭為企業作貢獻的積極氛圍，使企業既出產品，又出人才。

　　二、責任要“踐于行”——融會貫通、執行到位。有了自覺自愿的工作熱情，就具備了做好工作的基礎， “美好的想法”變為現實，還有個工作方法問題，還有個實現的過程。

　　1、要認清方向，融會貫通——這是做好工作的基礎。只有全面理解公司發展的目標，只有充分理解公司的戰略目標，真正領會了公司的經營思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，確保工作完成。“聚沙成塔”直至實現目標。

　　2、創造一種“高效能人才”工作流程——這是確保工作質量和效率的有效方法。無論是麥秸、木屑還是廢紙，經過

　　生產流水線后，都變成了可以使用的作為商品的白紙，生產流程是實現這個轉變的關鍵。說工作做的好不好，成績優秀不優秀，我們一般都會有個標準，這個標準一般都是“典型”做出來的。“典型”就是“高效能人才”總結多個“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，按照這個流程要求來做，從而達到“高效能人才”做出的工作效果。

　　三、責任成于恒——貴在持久

　　“不積邽步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。自然界的規律昭示給我們，想要成功，就必須目標、信念堅定、持之以恒。既有時間概念上的“持久”也有意識概念上的“堅持”。

　　1、“恒”就是堅持，保持不變，就要把這些事情一直堅持做下去。很多時候，我們都會說“一天進步一點點，我們一年就能進步很多”，但事實上，很多事情我們沒有落實好、沒有堅持下來。戰略層面要堅如磐石，毫不動搖；戰術層面則要隨機應變，根據實際情況靈活調整。海爾總裁張瑞敏說過：“ 把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。時時要求自己，刻刻反省自己。

　　2、“恒”是在不斷進步的。恒并不是代表不變，恒本身就是創新的體現。

　　3、“恒”更要關注細節。細節決定成敗，想要恒，就要從細微處著手，把點點滴滴做好。

　　四、創新，永恒的主題。

　　市場是沒有盡頭的，只有你想不到的點子，沒有解決不了的問題。那么去挖掘市場就會使原來的業績更上一層樓了。

　　雖然，我圓滿完成了領導交給的任務，也取得了一點成績，但我還有許多不足之處，專業知識還不夠全面，有待更好的學習；需要領導和同志們的幫助和自己的努力。關鍵是要善于及時總結經驗、吸取教訓，揚長避短，探求前因后果，拿出對策，有效整改達標。海闊憑魚躍，天空任鳥飛。在今后的工作中我會再接再厲，不斷的求實創新，嚴格的要求自己，不斷的磨煉自己，認真負責，努力學習，提高技術水平，一絲不茍、兢兢業業，與同事和睦相處，團結起來，盡我所能把工作做好，積極認真完成領導的安排的各項工作，同時要加強協調能力培養鍛煉，更要進一步提高服務意識，樹立客戶滿意的觀念，“客戶永遠是對的”，不管在什么時候都把客戶放在第一位。做好每一項工作，盡心站好每一班崗，為全面完成公司下達的任務而努力奮斗，爭取取得更大的.成績，與企業共同進步。

　　干一行、愛一行、鉆一行，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。在人生的道路上，每個人都可以找到一萬個理由詮釋生活，而我只能說，善于在工作中體驗成功的喜悅，品味人生的幸福，這樣的生活，于我足矣！

　　謝謝大家

企業演講稿篇7

　　大家好！我是07天威班的XXX！很高興與大家分享我的學習心得，希望可以給同學們一些啟迪，共同探討，共同進步！在語言表達方面可能有些不足，請同學們諒解！

　　同學們，大家了解07天威班嗎？我相信大家都不是很了解，也許原因很簡單：在校時間！我們班同學們不一樣，07天威班是與企業訂單式培養的模式，就是每一學年的前半學期去企業實習，下半學期回學校學習。在企業實習六個月，期間用自己的勞動付出，掙回學費。與同學們相比：同學們是兩年半，而我們07天威班只有一年半的時間，可我們的學習任務與同學們還是一樣的，我們還是可以完成學習！是這種學制與在企業實習的感觸這兩大原因促使我們對知識與技能的渴望。下面讓我們一起探討一下這兩大原因吧！

　　首先，談談大家陌生的企業實習感觸，這是最重要的！同學們有做過暑假工么？做過的同學肯定有很深的感觸吧！有什么感覺呢？累嗎？枯燥？受氣？好玩？新鮮？都有吧，在公司實習上班并不像我們上課那么輕松舒服。上課時，累了可以趴一趴，發發呆，還有課間十分鐘打鬧打鬧。在企業上班，一個上午就只有十分鐘給你喝喝水，更別說休息了！如果在流水線上工作還要跟上其他員工的速度，不然整條流水線會因為你而影響生產，影響其他員工的進度、效率，甚至影響更大、更多！有些同學可能會想：那我不在流水線上工作呢?其實不管你是不是在流水線上，你做的都是加工工序中的其中一個，是環環相扣的，完成一個產品的加工生產，每道工序的加工都會影響整個產品的生產。可光是有速度還不可以，在工廠最求的不單單是速度，更重要的是質量！不能為了速度而不講究質量。產品不合格，你做得再快也是沒有用的，不合格品浪費的不但是人力還有原料成本。這些錯誤不要以為沒什么，損失的是公司。錯了，公司是會把這些帳都會算到你個人頭上，你的工資考核里頭。在學校同學們可能偶爾遲到一次兩次，以為是小事一樁。可在企業實習上班遲到一分鐘你可能要付出一個小時甚至更多的時間來彌補這一分鐘。無規矩不成方圓，在學校有校規，在企業有企業的規定。在學校觸犯校規，是以教育為主，而在企業觸犯廠規那就直接承擔后果了。在學校以學習為主，在工廠以工作為主，所以請同學們好好珍惜在學校的每一分鐘。因為離開學校到了企業上班你才會發現，原來自己學的是那么少。在學校，要有一個好的積極心態，在工廠上班也亦如此。不要為了上課而上課，上班而上班！要明確自己的目標，為目標而努力奮斗。不管工作多么勞累枯燥，工作時間多么長，我們都不可以忘記做一件事：學習！只有不斷學習才能進步，工作上學習老員工的經驗方法，但不能生搬硬套，即使做同一個工序并不是他的辦法就適合你；我們要摸索出個適合自己的方法，我們更要創新，發掘更好的。在生活中，我們要學習在學校學不到的東西，當然不是學壞喔！學習別人的長處、優點，最重要的是怎么充分利用業余時間。我們不能因為離開學校而把書本扔到一邊，在業余時間，我們應該多看書，甚至比在學校看的還要多。看的書可不是愛情、武俠之類的小說，而是如何提升自己技能，自己能力更大更強，使技能更扎實，更深厚，使能力更大更強的書！總之不斷吸取一切又用的東西。

　　淺談了在企業工廠實習工作之后，再說一說在校，我們該怎么做才是最好的呢？首先要再次告訴同學們我們要好好珍惜在校的每一分鐘，不虛度每一秒，上好每一節課，學好每一科目，學扎實每項技能。用在企業的上班工作的精神帶來在學校學習，不要等失去時方知珍貴，就拿我自己來說，現在要考證了，要用到以前學的基礎了，才發現自己有的已經忘記了，有的學得不扎實，現在要花雙倍的時間來重新復習它，重新掌握它。所以懇請同學們我們大家不要錯過每一節課，學牢固學扎實！雖然我們07天威班比同學們少一年的時間，但課程與同學們一樣，但我們完成了學習任務，因為我們把在企業上班的精神來學習，歸納起來有以下幾點：

　　一、團結合作，互幫互助，無論學習還是生活，都團結一致;

　　二、有責任心，不僅對自己負責，更對他人負責；

　　三、遵守紀律，每個人養成遵守紀律的習慣，遵守紀律就是對自己負責的最大表現。如果你違紀，影響的不是你一個人，而是一個集體一個團隊。就如上課紀律不好有同學違紀，老師用一分鐘來維持紀律，教育同學，就會把班上的同學的一分鐘都被你消耗浪費了，因為你，集體就失去半小時甚至一個小時；

　　四、勤奮好學，積極向上，最求目標與理想！

　　不知道這些話對同學們有沒有一點啟發呢？一點用處呢？但愿對你有用吧！

　　最后祝愿老師工作愉快！同學們學業有成！前程似錦！

　　謝謝！

企業演講稿篇8

　　一、要自我設計

　　第一，雙因素理論

　　赫茲伯格認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內容或工作本身，諸如工作成就、社會認可和責任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產生不滿意，但如果滿足了，員工則會產生強烈的滿意感。

　　第二，公平理論

　　這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當他發現自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時，或現在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業管理者的主要任務之一。

　　第三，期望理論

　　弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標對于滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當一個人對某個目標的效價很高，而且他判斷出達到這個目標的可能性也很大時，那么，這個目標對他的激勵作用就大。

　　另外還有其他的一些與激勵有關的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。

　　二、激勵機制的設計

　　不少企業的管理者經常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業員工的收入在同行業中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業務骨干反而去就職那些收入較低的企業，企業里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業里有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關鍵點，在于管理者的心態，在于管理者能否將員工視為內部顧客，能否將員工視為我們服務的對象。因此，管理者應從企業現有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實現企業目標，根據其員工的個人不同需要，制定適當的行為規范和分配制度，以實現人力資源的最優配置，達到企業利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。

　　企業管理中關于激勵機制的設計要包括以下的若干方面內容。

　　第一，任何一個企業里都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉移的，因此，管理者在設計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。

　　第二，企業的分配制度和員工行為規范是激勵機制設計的核心。企業的分配制度將激勵誘導因素集合與企業的目標體系連接起來，引導員工的個人需求與企業的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會得到企業相應的獎酬。行為規范是通過規范員工的性格、能力、素質等個性因素使之與企業的目標體系連接起來。

　　第三，企業采取激勵機制的直接目的是為了調動員工的積極性，最終目的是為了實現企業目標，謀求企業利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。

　　第四，激勵機制設計要做好企業內部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業在構造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的了解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標連接起來。

　　第五，企業激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現了員工個人目標和企業目標，使員工個人利益與企業利益達到一致。

　　企業管理中關于激勵機制的設計要注意以下的若干問題。

　　第一，精神鼓勵與物質鼓勵缺一不可。關于精神激勵上，除了日常的工作業績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業對員工個人生涯規劃的重視與實施，一個員工發奮努力貢獻巨大，沒有什么比能讓他的付出轉化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內在式激勵"(intrinsically motivated)。同時，主管或經理應當是一個細致的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認可，人被重視。我在管理一個運輸企業時，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務員"、"最佳乘務員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質獎勵外，還發給一本證書，據獲獎者及其他員工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外，還能為他們今后的職業生涯帶來幫助。

　　第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經驗教訓的機會，員工不會因為受到企業的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關系緊張，同事間關系復雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環境或條件)差，會導致員工對現有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內容緊密聯系在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰性等，并不能離開環境而存在。因此在需要員工充分發揮主動性和創造性的企業或崗位，采用負面的激勵辦法并不利于企業達到經營目標。

　　第三，長期目標與短期目標相結合，實時的與階段性激勵并舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計企業內外大小環境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現承諾的幾率。

　　第四，系統公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業，其員工所以能盡到責任，主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價，同時，又有此評價的依據，對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的企業，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業中就會形成一種良好的工作作風和傳統習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優良傳統的形成，是企業的精神財富，是無價之寶。在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以后，過去取得的地位將統統成為過去，一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態，增強心理承受能力，苦干實干3、5年，創造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術素質上，還是在經濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。

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