職場新人的生存法則
導語：新人工作都有相似點，就是困惑與懷疑，那么職場新人如何適應工作呢？一起了解一下吧！
第一、越有能力的，通常隕落越快。
我說的這種有能力的，是指個人能力突出，同時具備非常強大的表現欲望的那種人。很多新人到工作單位，第一時間想展示自己的才華，怕別人不知道自己有能力，同時也就犯了第一個錯誤。
才華是要展現的，但要用別人愿意接受的方式。這是個很大的話題，非得需要慢慢去了解才行。整體上說，才華要在合適的時候合理的展露，才能既不招妒忌，也不招輕薄的評價。
另外，不知道你什么時候會領悟，其實哪個公司單位需要的都不是有才華的人，而是最適合的人。
第二、不要比老板聰明。
這是和第一點一脈相承的，但含義又各不相同。不要比老板聰明是職場最大原則，因為這種問題簡直恒定存在。第一，你真比老板聰明，老板的面子被你弄沒了，后果會很嚴重，或者老板壓根就容不下一個比他聰明的人。第二，你其實不比老板聰明，這種情況最常見。剛入職場的人，根本沒有什么經驗而言，看到了一些事情不合理，就覺得真的不合理，就覺得老板很笨，其實不然。剛入職場的人可能根本不知道一些事情為什么是那個樣子的，比如說某些事這么做明明效率很低，但老板要求必須這么做，卻不知道這其中是有故事的。但如果你自以為比老板聰明的事被老板知道了，老板很生氣，后果很嚴重。
其實，很多老板確實不聰明，不過，即使如此，你也不能比老板聰明——如果需要你比老板聰明的時候，這需要好好考慮怎樣讓老板仍然覺得比你聰明——至少，讓他覺得他知人善任，會用比他聰明的人吧。
第三、不要輕易對事下結論。
事情的前因后果沒有弄清楚的時候，就敢輕易的下結論，這不是什么不可思議的事情，而是新人的通病。面對一個流程、一個工序、一個安排，看起來“明明不合理”的時候，就直接評價說其不行，這是新人經常性的做法。其實，這和上一點有異曲同工之妙，在沒有完全了解情況的前提下，就輕易下結論，后悔的只能是自己。
第四、不要輕易評價一個人。
世界上最容易的事情，就是上嘴唇碰碰下嘴唇，一個人的評價就形成了。對于新人來說，相當一段長的時間內可能都弄不清楚每個人扮演什么角色，就輕易下結論，吃虧的只能是自己。一個深藏不露但意見舉足輕重可以影響大局的人是比較難于發現的，可是這樣的人在任何組織中都是存在的，很多人卻一直看不明白這一點。相反，總是覺得那些總在臺前出風頭的是自己必須小心的對象，其實他們色厲內荏，根本不足為懼。
另有一種人最為可怕，他溫柔的笑臉下很可能握著一把刀。當你不小心的時候，很有可能就捅一下，而他還是在微笑著向你問好，還讓你覺得滿面春風。
第五、不要在別人面前評價人。
人與人之間的關系是怎樣的，可能你很長時間才能知道。你當著一個人的面說另一個人，很有可能這話就成為你的罪證，不久便可傳播廣泛，再經過各種扭曲歧義，直到一個無法挽回的后果。其實，在任何時候評價人都是可怕的，如果當著一個人的面評價另一個更可怕，在任何地方制造麻煩的人總是接連不斷，他可以隨意截取扭曲你的任何一句話。
另有一點，如果別人在談評論人的話題，作為一個新人最好的方法是，遠遠走開，人都不要在，要愛議論的人自己去議論，你遠遠地避開，這樣就不至于不知不覺被強拉到一個小圈子中去。
第六、不要比老板還著急。
到了工作單位中后，最先發現的也許并不是單位的向心力，而是離心力。很多人在工作單位不求上進，渾渾噩噩，糟蹋公家的錢卻不干正事。這時候，很多新人開始著急，覺得他們這樣做怎能行，他們看不過去而憤憤不已，于是比老板還急。其實，也許這種情況根本老板就是知道的，或者干脆就是老板在養的閑人，或者確實說明老板看錯了人。但無論是哪一種，很可惜，這些都不是新人需要關注的問題，當你比老板還急的時候，估計就是被這群無所事事的人當靶子的時候，你的痛苦時刻到了——不干正事的人一般在整人方面都有自己的獨特心得。
那么，我們需要的正義感呢？請記住，在沒有保住生存前，最大的正義感就是你需要堅強地活下來。只有活著，才有改變現狀的可能性——雖然這也許要等待很長時間。
第七、要尊重老資歷的人。
老資歷很有可能意味著倚老賣老，是新人最痛苦的事情。很多老資歷，幾十歲了還是一個最基本的崗位，這里面肯定存在著這樣或者那樣的原因。很多人新來的時候，以為老資歷意味著修養高，其實也許恰好相反。有的老資歷，實際上是修養太低，否則就不會是老資歷，而是領導了。
很多老資歷的人不做實事，這非常正常。其實，他們的做派老板都看在眼里的，連老板都不輕易敢怎樣，新人能做什么。在工作交叉的時候，難免和老資歷產生不同意見，可以很肯定地說，很多老資歷很多人都不大度，那個時候，作為一個新人，要的不是效率，而是和諧，于是就會被和諧了。
和老資歷發生沖突，那是最糟糕的事情。遇到這樣的情況只有一個選擇：忍讓。否則，自己的工作生涯會很難過。不過好在：老資歷的.人中，有很多只是心累了，不愿意爭名利，但內心中其實有正義感，愿意提攜和幫助后輩。這樣的老資歷，多多益善，更需要多多學習，多多尊重。
第八、避開任何公開化的沖突。
寧愿惹惱君子，絕不得罪小人，這基本上是大家的共識。小人之所以是小人，絕對是有施惡的能力的。因為是小人，所以小人，撕破臉皮的時候有些事情他做得，而你做不得，那就一定會吃大虧。在小虧和大虧面前，遇到小人時，寧愿多吃點小虧，也別惹了**煩。
另外，遇到某些人的公開挑釁，也要保持足夠的克制。和小人計較的人，或許大家會希望你好好收拾他一番，但更多地是，大家只是在看熱鬧，也明明知道一個人根本做不了什么。從邏輯上來說，愿意和小人計較的人不也就是小人嗎？這即意味著，只要應對公開的挑釁，自身的所有形象就徹底全沒了。
作為一個新人，還是多忍耐些吧。公開化的沖突沒有一點點好處，只會讓人把瞧不起引導自己身上來。相反，面對挑釁而一笑了之，是最好的回應。挑釁最怕的不是接受挑釁，而是不理睬。是非公道，自在人心。
第九、隨時做好被非議的準備。
一個無所作為的人，不在大家的視野內，大家其實都懶得評價他。問題是，哪一個新人不想有所所為？當你想有所作為時，你就需要知道，大量的閑言碎語會伴隨著你每一點成就。你做得有多好，就要承受多大的壓力。
很多新人都受不了閑言碎語，在還沒有放出亮光的時候就熄滅了，之后選擇一條默默無聞的道路。其實，與其說這是機遇問題，不如說這是一種心理能力問題。干多大的事，就得預備好頂多大的壓力，生活從來如此公平，自己愿意放在天平上，就必須承受這種議論的重量。而不要怨天尤人，總是覺得世界和你做對。
世界不會和你做對，如果你這樣去理解別人對你的非議，或許這就是你進步的動力了。
第十、交志同道合的朋友。
其實，去除所謂的公司、企業、事業單位等等的結構，所謂的工作，無非就是和一群人共同做一件事情。如果這群人都是你的朋友，溝通成本是最小的，相互之間的寬容會使得合作變得簡單，誤會減少，效率也會相應提高，當然，未來這些朋友都是托起彼此的平臺。
先做朋友，再做事，這是一個非常聰明的方式。很多人并不懂得這個道理，把自己的職業弄得特別職業化，上下級森嚴，不同部門不交流等等，大家都很累，卻沒見什么效率。這樣做事，當然不會開心。
如果是和自己的朋友共同做事呢？
這并不是什么難事。古人云，道不同不相為謀，作為一個新人，我們可以先交那些志同道合的朋友，合起來面對事業，用多雙手撐起天空，豈不比一雙口高得多？而那些道不同的人呢，我們交不了朋友的時候，再談怎樣做事吧。
多一個朋友多一條路，多一個敵人多一堵墻，這是誰總結的，多么精辟的論述啊。
一個人剛剛參加工作，除了來自技能上的欠缺外，為人處事方面的欠缺恐怕更是不少。以上的原則，基本上都是新人最愛犯的錯誤或者想不通的事情。想不通也沒關系，可以慢慢想，很多事情非得親身經歷才有深刻的體會。不過，既然讀了我的文章，也希望你們少走彎路，盡快進入事業高速發展的時期！
PS1：這里面也許有人看出了“厚黑”，也許有人看出了“實在”，也許有人看出了“管理學”，無論哪一種，以上這些都只是給新人的建議，只是側面不同而已。有些東西，會隨著新人變成老人而改變，一個人想真正做起事業，必須在心靈堅定、技能熟練之后才能做到，而這實際上又是一件不容易的事情。
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