品讀勞模故事，點化出彩人生征文2016

　　勞動模范簡稱勞模，在社會主義建設事業中成績卓著的勞動者，經職工民主評選，有關部門審核和政府審批后被授予的榮譽稱號。以下是小編整理的征文，希望對大家有所幫助。

　　【品讀勞模故事、點化出彩人生征文一】

　　1987年7月，徐晶從聯合大學化學工程學院畢業，分配到北京有機化工廠醋酸乙烯車間精餾工段，成為一名普通的操作工。轉眼20年間，徐晶認真學習業務知識，虛心向工人師傅請教，工作勤勤懇懇，任勞任怨，很快從調度長、生產科副科長、科長、廠長助理，經營科科到廠長，一步步成為企業的高級管理人員。

　　在他主持供應、銷售工作期間，面對價格和需求不斷變化的市場，他帶領職工加強信息調研，強化市場分析預測，優化大宗原料的供貨結構，不斷提高直供率，通過執行比價采購，集體議價的采購決策制度、月采購合同集體會簽制度、努力控制化工三劑、和其他材料采購的成本;同時根據市場需求，合理調整產品結構，鞏固產品市場，狠抓銷售回款，開展多渠道運輸，確保銷售利潤最大化。2005年，年度銷售額達到13.89億元，創造了有機廠有史以來的最好水平。

　　2008年，是有機化工廠發展史上一個具有重大意義的年份。徐晶帶領生產系統的全體干部職工,在人員緊張、任務艱巨、奧運氛圍濃的復雜形勢下，在上半年全力保證裝置的安穩長滿優運行，杜絕安全和環保事故的發生。6月24日全線停車后，及時調整工作重點，認真做好停車后的工藝處理和設備清洗工作，為東方公司搬遷改造工作奠定了良好的基礎。

　　2009年，他依照公司生產準備機構模式，建立健全基層生產準備領導機構，在各裝置建立開車小組，使生產準備的具體工作在基層得到有效落實。新廠搬遷后，各裝置缺員現象比較嚴重，為了充分利用好現有的人力資源，要求各裝置按照“操作人員精兩崗，通全裝置”的培訓目標，抓緊時間開展多種形式的培訓和考核，提高操作人員的業務水平，并對裝置內部人員運行模式進行整合，努力滿足開車和生產需要。

　　他按照《中國石油化工總公司建設項目生產準備與試車規定》的要求，組織編制、審核了各類專業技術文件，為裝置試車工作提供操作依據;并根據公司的指示、結合工程進度，考慮試車難點，制定有效措施，綜合領導的審核意見，對《有機化工廠總體試車方案》反復修改，使之不斷完善，符合實際，并通過專家組的評審;在試車前，組織進行著火、爆炸、停電、停水等各項應急事故預案演練，對應急預案的可操作性和人員應急處理能力進行了檢驗。

　　為了滿足生產準備試車前期需要，從3月份開始，積極組織主管部門和燕化公司各管理部門反復磋商，確定各種聯絡程序，供應方案、操作流程，劃分管理維護職責范圍，協商結算方式，捋順各種關系。在燕化公司各部門的大力支持下，蒸汽、儀表氣、裝置空氣、低壓氮氣、高壓氮氣、脫鹽水、生產水、生活水等公用工程、乙烯、氧氣、丙烯等原料均按時引入廠區，經過一段時間的運行檢驗，能夠滿足裝置開車和生產需要。

　　本著“早介入、早準備”的原則，年初開始，安排生產人員進入施工工地，按照三查四定細則，對照圖紙資料，結合實際工作經驗，查找施工質量和隱患、設計漏項、未完工程等，共查出問題近2000項，對于查出的問題隨時監督整改進度，進行消項檢查和確認。

　　從8月份開始，每天傍晚組織召開生產準備協調會，按照《總體試車方案》監控各裝置生產準備進度，總結當日工作，安排次日計劃，及時協調解決各項問題，保證生產準備工作的有序進行。

　　他帶領生產準備小組，對裝置的化工投料試車步驟嚴格把關，在試車前組織相關部門按中石化的規定進行全方位的安全檢查，及時消除各種缺陷、隱患，確保裝置具備試車條件。在這開車準備最后沖刺的半年里，他作為生產準備負責人，早出晚歸，每天工作十多個小時，全力戰斗在生產第一線，在他和其他廠領導的帶領下，在大家的共同努力下，我廠搬遷改造工程的各套裝置全部開車成功。

　　縱觀有機化工廠40多年的發展歷史，企業規模不斷發展擴大，產量產值不斷突破歷史水平，而在企業發展的同時，也涌現了不少業務骨干、企業精英。徐晶就是這樣一位，通過努力拼搏和無私奉獻，伴著企業的發展壯大，自己也成長為企業的高級管理人員�，F在，有機化工廠再次面臨騰飛，我想，在徐晶這樣的先進楷模們的帶領下，有機化工廠必定會在新的環境下取得新的成績。

　　【品讀勞模故事、點化出彩人生征文二】

　　在2006年夏天，蔡國軍走進了北京東方石油化工有限公司有機化工廠，成為計算機班的一員，他把企業當作“我的大學”，在這所大學里他不僅能學到了以前不具備的知識和技能，而且還能在學習的同時為企業服務。不覺間，他在技術崗位上已經四年了，在這四年里，他一直不斷的學習，踏實的工作，不斷提高自己完善自己，在企業搬遷改造之際被聘為運保中心儀表專業技術員。企業搬遷過程中，蔡國軍主動承擔任務，積極發揮帶頭作用，經常加班加點，不辭勞苦，保證了搬遷質量，也為裝置的開車節省了時間。正是由于他的.勤奮，他的積極向上的工作態度，他的主人翁的精神，蔡國軍被評為2009年度燕化公司勞模。

　　工作性質決定著他需要經常在現場干活。最初，蔡國軍非常的不適應，頂著炎炎烈日每天到現場，揮汗如雨，穿著濕透的背心，一天的滋味相當的不好受，這與他當初上大學時自己的理想和期望相去甚遠。他彷徨過，也曾打算退縮過，但他發現在他的身邊，那些忙碌在施工現場的領導、還有師傅們，也一樣身處在同樣一個惡劣的自然環境里，他們干的時間更久，經歷的苦難也就更多，他們仍是腳踏實地的干活，沒有滿腦子的空想，更沒有放棄和逃避。這是怎么樣的一種品格呀!是什么樣的一種精神在支撐他們呢?蔡國軍認真地思考——是愛崗、敬業的主人翁的精神呀!毫無疑問，他們肩上擔的是企業的責任，他們心中想的是企業的利益，他們在自己的崗位上全身心的投入，為企業做無私的奉獻，我們企業正是依靠著他們，依靠著這種精神，才有今天的輝煌。

　　有了正確的思想認識，蔡國軍努力學習儀表、電氣、自動化、網絡等相關知識，并認真學習我廠生產自動化裝置所用的CENTUM、OMRON、SIMENS、AB等系統的理論知識，通曉了其工作原理、對故障分析與處理有了較深層次的認識，并有效應用到工作實際當中去。經過自己的努力和長期的工作，他積累了豐富的經驗，很快成長為崗位能手、技術骨干。在此次搬遷過程中負責了重要裝置系統的組態調試工作。

　　在我廠此次搬遷改造項目中，他配合施工單位做好各項搬遷工作，并自己主動承擔了VAC裝置的組態工作。VAC裝置的壓縮機是廠級重要設備，此次搬遷對壓縮機的控制系統做了更新，蔡國軍同志擔負了起了壓縮機控制系統的編程工作，他主動上技術組查找當年的設計資料，了解控制策略，并出色的完成了編程工作，為VAC裝置的成功開車邁開了第一步。

　　VAC裝置是有機廠的龍頭裝置，VAC裝置的投料開車對有機廠有著非常重要的意義。由于VAC裝置的控制系統使用年限較長，存在不同程度的老化，在此次搬遷過程中對VAC裝置的控制系統也進行了更新，更新就意味著組態要全部重新做，從零開始，時間緊任務重，而且裝置的聯鎖系統選用了以前從來沒有接觸過的AB_PLC控制器，蔡國軍同志主動查找資料，學習新技術，學習AB_PLC的各種模塊的使用方法，了解AB_PLC的各種參數，熟悉AB_PLC在組態中要用的各種軟件，為組態工作的開展打好了基礎。項目初期，他從嚴要求自己，認真核對設計資料，查找每一個點的組態參數，并在仿真的環境下對每一個點的組態進行測試，為后期的調試工作做好了鋪墊。項目組態過程中，有疑問的地方他主動請教總工程師，并提出自己的意見，使組態更加合理化，也主動了解工藝過程，了解控制對象，使控制方案達到最優。項目后期，由于施工質量參差不齊，電纜接線存在一定的錯誤，出現有問題的點，他都和儀表人員從現場到控制室認真排查，把接錯的線重新接回到正確的點上。工作非常繁瑣，但他毫無怨言，并且盡職盡責，不計得失，堅持把當天發現的問題當天解決，為開車掃清了障礙。VAC裝置成功開車，蔡國軍功不可沒!

　　企業中的每個人都是這個大家庭中的一員，這里有我們的工作,也有我們的事業。自從蔡國軍加入到這個企業以來，就將這個大家庭當成了他生存的基礎。大河里有水，小渠才不會干涸;企業興旺，員工才有可能受益。為了能夠有一個持久良好的工作，為了能有一個美好的明天，蔡國軍決定要努力奉獻自己的每一份光和熱。企業在搬遷改造后獲得新的機遇而蓬勃發展，蔡國軍同志也因此成長為能夠解決許多生產難題、儀表專業獨當一面的人才。

　　當談到自己的成長過程時,蔡國軍有這樣的話語:“企業為我提供了生存、工作和學習的土壤，我應為它的安寧、和諧、發展盡微薄之力，因為我是其中的一員。企業是我的家，我只有努力工作，拼搏奉獻，才能創造我們企業美好燦爛的明天，同時我的人生也會隨著企業的輝煌而燦爛。”

 

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