HR如何管理孕婦頻繁請假問題

　　隨著法規的深入人心，勞動者的維權意識也越來越強，知道如何用法律的武器與公司斗智斗勇，讓我們這些HR很是頭疼。但是現實中很多勞動者和管理者對勞動法的理解是不夠全面的。就拿案例提到孕婦請假的問題，很多人認為自己懷孕有勞動法保護，肆無忌憚，頻繁請假，搞特權，給公司氛圍造成較壞的影響。一些管理者也認為她們受法律保護也不能辭退他們，因此通常是寬松的管理，結果等問題嚴重了才考慮如何亡羊補牢。其實我始終覺得很多員工問題都是我們管理者在日常工作中種的因，后面有果也是必然。下面就分享一下我的一些看法吧。

　　首先，完善公司相關制度

　　所謂無規矩不成方圓，公司要想良性發展就必須要有健全的管理制度，而且人性化要在遵守制度的`前提下，否則就會出現案例的結果。

　　1、完善公司請假制度

　　勞動法雖然有關員工休假的規定，但是企業也可以根據具體情況擬定規章制度。建議可以從以下幾方面考慮： 請假流程上優化，設置好請假審批權限、時限。實施請假復核，尤其針對帶薪的病假，必須要求員工提供的有效的醫療證明，必要的可以指定醫院復查，避免虛假病假，而且要一視同仁，否則一旦開了頭后面會跟麻煩。

　　2、完善代理人制度

　　平時要加強團隊梯隊建設，每個主管必要要有自己的職務代理人，這樣才能確保主管休假工作能正常開展。因此員工休假必須要于休假前安排好職務代理人，并做好工作交接，否則請假無效，按曠工處理。

　　3、完善考核制度

　　要將員工的出勤列入考核項目，比如病假、事假超過多少天不能享受公司的一些福利、獎金、晉升等。只有和員工切身利益掛鉤了他們才會重視的。

　　其次，適當的崗位調整

　　我之前也遇到過生育高峰的情況，當時有10%員工懷孕，各部門人力嚴重不足。我們的做法是將對重災區部門和關鍵崗位進行人力調整。一般員工就是做好溝通協調，調崗不調薪，這樣員工也容易接受一些。關崗位可以采用明升暗調，給予虛職。必要時可以臨時招募一些崗位，確保運營的人力。

　　最后，考慮長遠利益逐步調整

　　痛過一次了就要反思如何避免類似問題再度發生，比如招募環節盡量招聘男士或已婚已育的。盡量杜絕辦公室戀情，這個對公司長遠的發展不利。這些環節需要時間比較長，但必須要堅持，后面才會收到好的效果。

　　其次平時要加強培訓，提升員工意識，做到優勝劣汰。平時也要加強員工的關懷，讓員工能夠愉快的工作。員工的素質提升與工作氛圍的改善，有利于減少員工的請假。

　　改變必然會痛，凡事貴在堅持，堅持就一定會收到成果。

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