車間生產員工工資調整方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的車間生產員工工資調整方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、目的：

　　緩解車間員工因工資問題產生的不良情緒，穩定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔的前提下，有穩步的提升。

　　二、范圍：

　　針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。

　　三、參與制定人員：

　　行政人事經理、生產部經理、副經理、各班組長

　　四、權責：

　　1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關資料及數據的整理與綜合，負責各種用表的制作以及相關會議的組織工作，負責監督各項評定工作的真實可靠性。

　　2、生產部經理、副經理、班組長負責按照行政人事部要求，提供本部相關的各種數據與資料，生產經理負責生產技術相關考評的全面調控與管理工作。

　　五、工資體系：

　　基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

　　六、構成說明：

　　1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度

　　1）、崗位工資由基數（高、中、低三檔）x崗位系數計算獲得。

　　2）、系數由車間負責人與班組長進行評定，由生產經理在每車間設立一個基準系數崗位，生產經理與班組長根據這個系數，對所轄車間其它崗位系數進行評定。

　　3）、生產經理收集各車間班組長的崗位系數評定表后，對各車間崗位系數統一進行調整，務必保證生產部各車間之間的所有崗位系數統一、合理，確認無誤后上報行政人事部。

　　4）、系數評定合理后基本不變，再進行工資調整，只調基數。

　　5）、各級負責人在操作過程中，務必做到事實求是。

　　2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質量、熟練度

　　1）、通過技能考核考試得出，考核周期設定：六個月進行一次。

　　2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構成，由生產部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內容，行政人事部負責考核的組織與監管。

　　3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發放比率，以實際考核結果做為主要依據，進行漲幅。

　　4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數不同幅度間隔不同。

　　3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態度、工作業績、考勤。

　　1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內績效工資相同。

　　2）、只有績效考核六個月內，二次績效考核成績全部達到良好以上的員工，才擁有調整技能工資的資格。

　　3）、班組長考核包括自評、生產副經理評價、生產經理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產副經理評價、生產經理評價四部分組成。

　　4）、考勤由行政人事部提供相關數據支持。

　　七、實施步驟：

　　（一）準備階段

　　1、行政人事部與生產部研究確定工資調整方案。

　　2、上報總經理進行審批。

　　（二）崗位系數評定

　　1、召開生產部班組長以上負責人會議，對崗位工資系數評定相關事宜進行解析。

　　2、生產部經理負責提供每車間基準崗位系數，由生產經理與班組長對本車間各崗位進行分別系數評定。

　　3、生產經理組織生產部會議，就各崗位系數評定與班組長研究確定，保證崗位系統的合理性與實用性。

　　4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。

　　5、行政人事部與生產部協商，根據同行業大概工資水平，做為中檔基數，進行上下幅動調整。

　　（三）技能考核

　　1、生產部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。

　　2、行政人事部根據生產部提供相關內容，制作技能考核用表。

　　3、行政人事部與生產部協商確定考核時間，生產部負責技能考核的具體實施工作，行政人事部負責對考核結果進行匯總與分析。

　　（四）績效考核

　　1、行政人事部確定績效考核內容，制作相關表格。

　　2、行政人事部下發績效考核表，安排生產部限期完成并上報，行政人事部負責績效考核結果的整理與排序。

　　（五）整理階段

　　1、確定崗位工資基數（高、中、低），進行宏觀調控。

　　2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

　　3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

　　4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發工資。

　　5、生產部經理與行政人事經理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應達到什么樣的標準與要求。

　　6、通過面談，生產部確定生產員工崗位職責手冊，上報行政人事部。

　　八、其它說明：

　　1、新晉員工無工作經驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

　　2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

　　3、生產部所有員工都有績效工資。

　　九、除工資以外可調整的福利政策（僅供參考）：

　　1、冬夏令制

　　11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

　　2、生日福利

　　以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發薪日在財務領取50元人民幣。

　　3、法定假日福利

　　中秋、端午每人五十到一百元標準，春節每人一百到二百元標準

　　4、每月帶薪休息

　　辦公室人員+銷售中心：每月四天休息

　　生產車間+店面：每月二天休息

　　5、帶薪年假（年假連休要總經理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

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