企業成本管理論文
在日復一日的學習、工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的企業成本管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業成本管理論文1
摘要：如今企業在發展過程中對于成本的控制管理已經形成了一定的重視，企業的成本管理好壞直接決定著整個企業的效益多少，同時也與企業未來的發展道路相關聯，本文針對公司在成本管理上的完善措施進行了說明，同時提出了有關的對策，供相關人士進行參考。
關鍵詞：企業；成本管理；完善；策略；研究
如今決定著企業發展和收益的因素就是對成本的管理，這和在計劃經濟時期中傳統的企業管理是不同的，在現代企業的管理中，目標不僅是對生產的管理，也不是對利潤的追求，而是要采用合適并且科學的方法來對成本進行有效的管理與控制，從而得到更加長久的發展優勢，要保證了股東利益的同時，將企業價值得到最大化的發揮，從而讓企業具有可持續發展的機會。在企業發展的過程中，有的企業運用了各種方法和技術來進行著市場的競爭，這樣在一定的成效上提高了對成本管理的要求。所以，企業在發展中，對成本管理需要進行大力度的研究與發展，從而實現管理的目標，同時也能促進企業的快速發展。
一、加強現代企業的成本管理意識，提高人員素質
成本管理工作中最基本的要求就是需要人員的積極性，如果沒有積極良好的人員對成本管理進行合作管理，那么再好的成本管理方法，即使再響亮的管理口號都是沒有用的。所以在現代企業中對于成本管理的增強最主要的第一步就是對其內部的人員實施成本管理意識的加強。其中成本的意識可以說是對現代成本管理中最為基本的一個要求，現代成本的意識控制需要企業對成本管理與控制達到足夠的重視，要拋棄以往的傳統概念，要認為企業成本得到了降低，就對企業的發展潛力就會變大。這種降低成本的思想舉措需要建立在現代企業上同時要將其進行配合才能逐漸形成成本意識。首先需要相關領導對成本管理的內容有一定的重視，再強化對其的認識，將成本管理進行落實，讓企業中的每一位員工對成本管理都起到重視，同時了解到成本管理的內容，強化成本管理意識，同時充分調動員工的的積極性與主動性，讓成本管理能讓更多的人得到認可與使用。然后在公司企業中選出一位有能力對成本進行管理的人員，讓他對成本進行一系列工作，這是對成本工作進行開展同時讓其發揮出作用的主要條件；最后對于成本的管控，不僅是要對意識的掌握，還需要對全體員工的素質進行提高。成本管理的專業人員對現代成本的管理理論與方法需要進行熟練的掌握與學習，同時要對生產經營組織與生產工藝過程中的特點進行熟悉，將成本管理中出現的問題進行了解，同時要做好一系列防范措施。對于其他的員工也應該對自身的工作崗位進行了解，同時結合崗位的特點去學習成本管理的相關基本知識與方法，從而能讓企業的成本有更好的管理。企業中的各層領導應該對決策的水平進行提高，同時要不斷對成本管理的學習進行強化。總的來說，企業的全體員工都應該積極的進行成本控制的舉措，提高對成本管理的認知度，提升整體素質，讓成本管理落實到每一位員工上。對于企業的成本控制強化還需要落實到成本管理組織的完善。
(一)強化成本管理組織領導，組織的領導者應該是企業的廠長或者是總經理，同時要讓其對整個成本管理進行負責。
(二)從縱向的角度看，建立公司本部、車間、廠部、班組等四個成本管理的組織，將管理的目標與責任進行明確，對責任成本指標進行分解，將其分散到每一位員工上，共同來對成本進行控制。
(三)從橫向的角度看，建立起生產部門、供應部門、技術部門、銷售部門等成本管理的組織，對成本的歸口管理進行有效管理，讓成本的管理組織得到完善，讓所有的部門與單位對其進行重視，從而達到每位員工都投入到成本管理中。
二、對成本管理加入電算化技術
對于成本信息的處理可以主要應用電子計算機來對其進行主要工作，這樣可以很大的加快信息的處理速度，從而增強業務的處理能力，同時還能準確的將成本控制中的預測、核算、決策、控制等進行處理。根據我國目前對企業的發展實際情況來看，目前對于電算化的成本管理還存在三個方面的問題：
(一)電算化目前還只是出于模仿的基本階段中，它只能對事后的反應進行計算，而不能將事前預測和事中的控制進行實現。
(二)企業目前還不能有效地構建管理系統，讓營銷、采購、財會等電子系統之間沒有一定的聯系，從而不能達到共享與溝通的效果。
(三)由于會計系統的能力有限，只能將服務信息進行顯示，卻不能把成本管理中所需要的全部信息進行說明。從中可以看出企業必須要對電算化進行大力的改進，讓會計系統能很好的與企業管理系統進行融合，從而能為成本管理提供更好的應用基礎。
三、強化成本管理對外部環境的適應性
如今對于成本管理中影響對大的經濟環境變化最主要的來源就是對產品買方市場的建立以及電子技術為特征的變革。企業的經濟管理與成本的管理是離不開的，其能對外部經濟環境造成一定的影響。目前隨著市場的變化，漸漸地有很多賣方市場向著買方市場進行著轉變，其中產品成本的結構也會隨之發生了相應的變化，生產性所產生的費用比重下降，導致了流通性的成本在不斷地提升。所以需要針對改產品的開發、售后服務和銷售的過程中發生的成本進行控制，企業需要積極搜集買方市場條件中的經濟效益，將其結合到對成本的控制中，實現全面的成本管理，如今已經是電子技術時代，計算機的應用也為成本的管理提供了很大的幫助。計算機的運算速度快，可以對業務的預算決策和核算進行準確及時的處理，對成本的控制也有很重要的意義。
四、將成本管理的方式方法進行創新
在目前的國外的成本管理方法中，存在著許多可選擇的方法，企業對成本進行控制管理時，要保證傳統成本預算的基礎上，對其進行管理方式的開發與應用，采取合適的方式進行成本的管理，從而達到對成本進行完善的目的。在對成本進行分析與研究的過程中，為了能更好的進行工作，需要采取統計的計量分析法，比如判別、因子等分析法，這些分析法可以把對成本造成影響的因素進行揭示，還能分析出和成本相關的因素的變化趨勢，從而更好的讓企業在對成本管理過程中做出準確的評價，為企業提供了更好的決策依據。對成本與相關方面的問題進行系統的分析，可以讓企業成本管理中出現的問題得到及時的解決和處理，促進了企業成本管理法的完善。
五、結語
如今我國的企業市場發展迅速，之間的競爭也越來越大，企業在這種競爭下要想獲得良好的發展，關鍵就在于對成本的控制。而企業在成本控制上需要進行不斷的研究與發展，將其進行完善，同時解決成本控制中出現的問題是關鍵。成本管理中涉及到的因素較為廣闊，其需要企業在進行成本管理中結合多方面技術來進行實施，強化企業對成本的管理意識，同時加大對企業在成本管理上對周圍環境適應力的提升，從而讓企業的成本管理能有更好的成效，從而增強企業發展道路，同時也能最大限度的讓企業得到長期的競爭保障。
作者:顧珍毅 單位:銀億集團有限公司
參考文獻：
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企業成本管理論文2
摘要：服裝企業成本控制在企業的管理控制活動中占據著較為重要的位置，同時也是企業所在激烈的市場競爭中獲取優勢的前提基礎。文章首先對服裝企業進行成本控制重要意義進行了闡述說明，之后著重對服裝企業成本控制管理中出現的問題進行了深入的分析研究，并制定出了相應的科學解決措施，以此幫助對服裝企業的成本控制進行有效管理，促進服裝企業的良好發展。
關鍵詞：服裝企業成本控制探討
在市場經濟發展的大環境下，全球經濟一體化的發展趨勢開始逐步推進，服裝經濟體制改革也在逐步的深化。社會建設發展中的各個領域均面臨著嚴峻的市場競爭，企業在發展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業要想在激烈的市場競爭中獲取到強有力的優勢，得到良好的發展，必須在成本控制方面進一步加強。對服裝企業成本控制管理模式進行深入的分析研究，具有重要的意義。
一、服裝企業進行成本控制的重要意義
（一）成本控制是企業成本管理的重要手段
在服裝企業的經營發展過程中，成本控制占據了極為重要的位置。成本控制能夠對企業經營管理中的基礎性必要工作內容進行有效促進，同時對企業成本管理的工作力度進一步加大。為了對現代化的企業發展切實需求進行充分合理的滿足，對成本控制管理進一步加強，以此為企業成本控制的科學優化配置提供幫助，能夠將企業自身的發展潛力進一步激發，將其生產效率及經濟效益進一步加強。
（二）成本控制是企業發展的基礎前提
成本控制是企業發展的基礎。只有把成本控制在同行企業的先進水平，才有迅速發展的基礎。現代服裝企業在發展過程中所需要的不僅僅是一個科學正確的戰略式發展目標，還應盡快制定出一個科學合理的成本控制管理戰略。在現代化企業的成本控制過程中，應將控制的相關內容與管理的有效方式及措施進行完美的融合，以此幫助促進整個企業的健康良好發展，將經濟目標完美達成。
（三）成本控制是企業生存的保證
企業發展過程中成本控制對于企業生存而言，是其必要的保障。企業在自身的發展過程中如果想要將經濟效益進一步提升，則需將成本控制的相關內容加入到經營活動中。企業在自身的經營過程中，面臨著同行競爭、經濟環境突變等諸多問題挑戰，其具體的解決措施為對成本進行科學合理的控制降低，提升自身的產品質量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業內部進行最低成本控制能夠將其生產價格進一步的降低，由此提升自身的市場競爭力，并加強對風險的抵御能力，從而獲取到更多的經濟利益。如果此時企業的經營狀況正處于經濟萎縮階段，那么對成本進行科學有效的控制則顯得尤為重要。提高產品的售價極易引發經銷商與供應商的提價需求，進行科學合理的成本控制則可將此種外部壓力進一步減弱。
二、服裝企業在成本控制管理模式建立中出現的問題
（一）成本控制思想落后，控制制度不完善
大多數的服裝企業所采用的成本控制管理依舊處于初級階段，其主要的觀念是企業應通過加大自身的產量而進行增收，對于成本及費用方面的消耗較不關注。主要是將成本控制的重點放置在了生產過程中的各環節上，對于經營、技術方面的成本控制完全忽略。格外注重生產工作完成后的成本控制，對于生產前的產品設計及組成要素等各環節的成本控制未進行科學的分析研究。另外還有一個突出問題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財務的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀念未從整體的角度上進行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關內容也局限于產品生產過程中。結果便是一方面挫傷了企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響到企業的技術革新和產品的更新換代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。
（二）缺乏準確的成本預測、預算制度
1、成本預測準確度有待提升
服裝企業往往采用的是以銷定產的經營方法。有些服裝企業在進行相關的市場銷售調查后，未對產品的主要銷售方向進行明確，或是未對市場的確切需求量進行科學預測，從而使得生產后的產品售出面臨著阻礙，銷路范圍無法打開。此種情況所造成的結果便是，產品出現過量積壓，企業的經營成本增加。情況嚴重時還會使得企業在經營過程中出現資金周轉受挫，財務負擔增加的情況。
2、成本預算缺乏合理性
服裝企業在成本控制過程中本應對產品生產中的各環節費用進行科學的預算。但實際上，其預算的結果往往與實際狀況相差甚遠。對于領用材料、人工等費用的計算未站在實際的角度上進行分析，因此無法制定出科學合理的預算。自然也就無法對現今社會中企業成本水平的需求進行科學合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預算的約束力也被進一步的弱化。
三、服裝企業成本控制管理模式建立的對策
（一）建立科學的定價模式
想要盡快建立好一個科學合理的定價模式，首先應著重注意明確好相關的目標成本。服裝企業在進行目標成本計算時應以顧客為導向，綜合考慮顧客可接受的價格、功能、需求等因素后計算產品價格。目標成本的制定是指對待開發的產品固定成本進行科學的預測，變動成本在生產過程中進行合理的控制，并在此基礎上開發出一系列符合市場需求，具有廣闊銷路的產品，且確保采用預計價格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對服裝產品的定價進行了科學明確，在成本控制的基礎上將自身的利潤實現了最大化。一個科學合理的定價模式的建立能夠將服裝企業的成本控制效果進一步加強，將必要的成本控制在相應范圍內，企業才能得到良好的發展。
（二）過程控制模式從采購到銷售進行科學管理
在服裝企業采購環節應著重注意材料的采購，首先應進行適當的樣品采購，在確保樣品無任何質量問題后，方可進行大量貨物的采購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質量等進行把控。服裝企業應積極制定出科學合理的服裝產品采購制度，不要盲目地將采購的成本降到最低，而忽略了采購過程方面的相關管理。另外，采購控制制度也缺乏科學規范性，較為隨意，因此在整個采購過程中存在著諸多漏洞，采購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將采購控制制度進一步加強，對其弊端進行彌補完善，對采購工作人員進行深刻的思想教育宣傳，制定出科學的獎懲制度。將服裝企業的經營模式及成本控制要求作為依據，明確成本的相關責任層次，盡快建立起一個全面整體性的采購成本控制組織。另外，在服裝企業成本控制中還應著重注意對生產相關環節的科學控制，對于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數據應著重關注，以此將服裝企業的生產成本控制在科學范圍內，增加服裝企業所獲取的利潤。
在服裝企業產品的銷售階段，應注重在各重大節日或店慶時進行合理促銷，積極開發新的銷售渠道，拓寬銷售市場，多元化組合經營，線上和線下店同時運營，以固定的成本獲取到更多的利潤。應著重注意的是，在進行銷售市場開拓之前，應做好相關的準備工作，制定科學計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關的成本限額，確保成本維持在其范圍內。在服裝產品的銷售環節應對其最終成本的出倉率以及退貨率進行科學有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費，從而對整體成本進行科學合理的控制。另外還應適當運用一些合理的促銷手段，在企業慶典以及重大節日采取一些科學的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤。
（三）財務成本控制
在服裝企業的財務成本管理方面應著重注意這么幾點問題：第一，明確制定出一個科學合理且具有較高有效性的財務成本控制標準；第二，嚴格要求財務人員合理使用資金，有效的降低財務成本，以此加強財務成本控制標準的科學有效性；第三，讓企業內的員工對企業積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進行財務成本管理；第四，積極制定出相關的獎勵措施，激發企業員工財務成本控制積極性；第五，對財務成本控制過程中出現的超支及過失狀況進行科學冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。
四、結束語
對服裝企業成本控制管理模式進行深入的分析研究，將其中存在的問題進行指出說明，并制定出相關的解決對策，對于促進服裝企業的發展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會存在著相關的問題，對其進行科學合理的觀察研究，才能做到對癥下藥，從而促進整個服裝企業的經營發展，并對整個社會市場經濟的良好發展提供幫助。
參考文獻：
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企業成本管理論文3
通過對成本的核算可以衡量一個企業的生產經營及管理控制工作的好壞。面對近年來略顯低迷的市場環境，強化和完善成本控制，節約成本以提高企業利潤成為企業目前的首要任務。本文分析中小型加工企業在成本會計管理中存在的問題，如成本會計意識落后、基礎工作不到位、沒有形成完整的會計核算體系等，進而提出具體的改進措施。
產品成本的高低，決定了企業的盈利多少。通過對成本的核算可以衡量一個企業的生產經營及管理控制工作的好壞。面對近年來略顯低迷的市場環境，強化和完善成本控制，節約成本以提高企業利潤成為企業目前的首要任務。加強成本核算，離不開成本會計。成本會計不僅能提供產品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能為管理者計劃、控制和決策提供信息。目前，資產規模不大，管理人員較少，財務管理水平低的中小型企業成為國民經濟的重要組成部分，發揮著越來越大的作用。本文以中小型加工企業為例，分析目前中小型加工企業成本會計管理中存在的問題并提出具體改造措施。
1 我國中小型加工企業成本管理上存在的問題
1.1 成本會計意識相對落后
我國的中小型企業絕大多數是民營企業，這些企業的部分經營管理者把工作重心放在打開銷售渠道，拓展業務范圍上，不重視成本會計，不理解成本信息，沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標，降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵，無法將成本信息有效地應用于管理決策中，因而成本會計的作用無法在這些企業里體現出來。還有一些經營管理者思想滯后，仍停留在表面的成本控制上，如追求低成本高回報，或者粗放型加工低質量低價格的產品，不著眼于更長遠的規劃，也沒有意識到成本會計這一重要環節，造成成本管理控制意識不足。此外，成本會計人員業務水平不高，工作效率低下，也影響企業開展成本會計工作。第一手真實信息無法準確及時地傳遞給企業的經營決策者和管理者，影響他們對企業真實的產品成本的掌握，無法幫助他們為企業做出最佳決策，不利于企業長期競爭力的形成及其續持續發展。
1.2 成本核算管理基礎工作不到位
盡管有的企業經營管理者意識到成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的準確與否，會影響企業的成本預測、計劃、分析、考核等控制工作，也會影響企業的成本決策和經營決策等，但在生產環節中能做到嚴格控制成本的企業卻是少之又少。對直接材料的控制問題，以徐州地區一個鋁制品加工企業為例，該企業主要根據客戶需求加工鋁制品，屬于委托加工訂單式生產，即根據客戶的訂單按批組織生產。企業規定從接到訂單開始，企業成本會計部門就要依據以往的數據資料制定好此批訂單產品所需原材料的定額成本。而在實際生產中卻出現許多問題。第一，由于鋁制品加工廠生產所需的鋁板、鋁材規格繁多，如厚度、長短不一，致使生產部門在用料時，存在以厚代薄，以長截短等現象發生，從而造成板材不能合理利用，增加企業材料損耗的現象。第二，由于車間工人操作不熟練，或技術人員沒有指導工人合理利用板材等原因，都造成成本增加，給企業帶來一定損失。第三，由于一些管理工作者(如車間用料)怕麻煩或增加工作量，不及時出入庫，造成各批次材料混用亂用等問題。第四，由于直接人工的核算大多是按生產工時分配的，車間管理人員不重視，認為統計工時是監控車間人員的工作時間，且和自身沒有關系，費時費力，不愿配合成本會計提供相應的信息，導致直接人工核算不準確。第五，制造費用存在問題。例如，電費和折舊費等費用的歸集和分配，由于中小企業生產車間和統計人力的限制，存在數據不準的情況。
1.3 成本會計管理體系不健全
現代成本會計管理體系包含眾多方面，不但要對成本進行預算分析，還要對成本進行核算與評估，每一部分都對企業生產成本控制具有重要作用。而且成本會計所需的原始憑證較多，涉及面廣，對電算化利用程度不高，仍依靠手工進行核算與管理，費時費力。這種傳統的人工分析模式存在許多弊端，如成本信息失去相關性和及時性，無法對經營決策提供充分及時的信息，使企業管理者獲取的成本數據與現場經營活動不匹配。目前很多企業沒有形成完善的成本會計管理體系，無法有效整合企業中分散的資源，充分發揮資源的整合價值。不健全的成本會計管理體系使企業在生產、經營、銷售等多個環節無法進行深入、有效的溝通，加大了成本管理控制的難度。
2 加強我國中小型加工企業成本會計管理的措施
2.1 提高成本管理意識
首先，成本會計人員要主動向經營管理者宣傳成本會計工作的重要性，比如成本會計工作可以反映和監督各項消耗定額及成本計劃的執行情況，可以控制生產過程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產節約、增收節支。同時，利用成本核算資料開展對比分析，還可以查明企業生產經營的成績和缺點，從而采取針對性措施，改善經營管理，促使企業進一步降低產品成本。通過產品成本的核算，還可以反映和監督產品占用資金的增減變動和結存情況，為加強產品資金管理、提高資金周轉速度和節約有效地使用資金提供資料。企業的經營決策者和經營管理者要從思想上重視成本管理，從根本上認識到成本會計工作的重要性。其次，下大氣力加強成本會計核算基礎工作，重視對成本會計人員的培訓，提高成本會計的業務處理能力，學習先進的成本會計理論，加強實踐，從而使我國中小企業成本會計管理日臻完善。
2.2 加強成本核算基礎工作
從成本管理的要求看，為加強企業的成本控制和成本考核，做好成本核算的各項基礎工作尤其重要。第一，制定完善的成本管理制度。包括做好產品各項定額成本的制定和修訂工作，建立健全材料物資的計算、收發、領退和盤點制度，做好各項成本業務發生的原始記錄工作，還應做到正確確定財產物資的計價和價值結轉方法。第二，要嚴格執行各項規章制度，一切按規章制度執行，對一些有可能出現變動的材料成本，要及時更改登記，使數據真實準確。第三，企業要制定更加嚴格的內部控制制度，在生產過程中一切按內控制度對成本進行有效的控制。第四，在執行過程中，要及時修訂不符合實際情況的規章制度，確保制度的可行性。比如，先根據歷史數據制定一套定額核算制度，然后核算各車間、各批次產品定額成本的執行情況，并及時對出現的差異進行分析和考評，如果定額與實際相差過大，就要及時調整定額。
2.3 建立健全成本會計管理體系
企業應提高電算化在成本會計中的應用水平，建立數據共享平臺，強化企業各個部門之間的溝通與交流，緊密合作，使各個部門之間的信息流通順暢，充分發揮成本會計在企業財務管理中的作用。加大對企業成本會計的管理，建立健全成本會計管理體系，系統控制企業整體成本。企業成本會計管理體系應包含成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內容，形成全方位的生產成本控制，做到事前、事中、事后都有控制體系。通過完善的成本會計管理體系，提高企業管理者的成本意識，科學合理地規劃企業的生產成本，確保成本會計的全面性及有效性，充分發揮成本會計在企業管理中的作用。
企業成本管理論文4
一、中小企業在我國國民經濟中的地位和作用
1.中小企業創造的社會價值大。
中小企業遍布我國國民經濟的各個領域，由于自身發展具有靈活性，數量占據了我國企業總數的九成以上，因此在創造出的社會價值方面相較于大中型企業具有著無可比擬的優勢。其經營領域和范圍廣、交易金額數量大等特點為國家經濟建設提供了稅收基礎保證，是促進我國國民經濟建設的快速發展的主要力量之一。
2.有效的緩解了社會就業問題所帶來的壓力。
由于中小企業本身的起點低，發展的速度比較快，在規模的擴大上就比較突出。這樣一來，其對于生產活動中的勞動力需求就比較大。不僅有效的安置了大量的城市下崗未就業人員，同時對于農村剩余勞動力的吸引，也加快了農業改革的進程，對于社會上出現的就業壓力大、就業形勢嚴峻等問題起到了有效緩解的作用。
二、中小企業在日常運營中，物流管理所存在的問題
1.物流管理工作觀念落后。
由于中小企業為了自身的發展，對于資本的積累和利潤獲取方面投入了較多的精力，企業的經營管理者的工作重心圍著這個目的進行企業生產活動的安排。對于物流管理，更多的處在淺顯的認識層面，認為主要的物流工作，就是將生產所需要的原材料及時的從庫房提出，運送到生產需要的部門，不耽誤生產活動的開展，同時及時的將商品運送到客戶手中，這就是物流工作的范疇。這種觀念上的差異導致了物流作為“第三大利潤源”的作用基本上沒有得到體現，存在著諸多的問題，不僅沒有促進企業的發展，物流管理工作反而成為了企業的負擔和包袱。
2.管理的方式還停留在原始的階段。
目前我國的中小企業的物流管理，普遍停留在采用傳統的物流運輸方式，將生產建設所需要的原材料及時的輸送到指定的位置，對于物流運輸的方式和在存儲期間進行的物流管理工作沒有有效的重視。殊不知，對于一個企業來說，物流工作的開展和進行庫存管理，合理的存儲管理生產資料，不僅可以使企業得到生產加工過程中的直觀數據，還能夠起到有效的降低生產成本，加快生產要素的流通，促進商品價值的實現。這些方面的作用都沒有在中小企業有效體現，阻礙了經濟的發展和企業規模的擴大化。
3.專業性人才的匱乏。
二十一世紀最重要的資源就是人才，對于人才的掌握和吸收，能夠有效的促進企業自身的發展和完善，對于工作效率的提高和經濟效益的實現都有著重要的促進作用。中小企業由于自身規模等因素，導致了在實際的工作中，相關物流管理工作沒有得到有效開展。由于物流管理工作具有著較高的專業性，其所需要的知識和技能通常是沒有經過專業培訓和學習的員工所無法掌握的，這就造成了物流工作進展緩慢，其崗位出具的工資水平較低，無法吸引專業的人才加入，就使得中小企業只能用普通員工來頂替其工作，造成了工作效率低下，同時對于生產所需的原材料的流轉沒有有效運行起來，造成了中小企業在生產資料的資金占有率較高，不利于企業的日常運營和管理工作的開展。
三、針對中小企業普遍存在的問題，提出的合理化建議
1.政府對于中小企業的支持和幫助是其發展壯大必不可少的保障。
中小企業作為我國國民經濟的重要生力軍，其發展水平的高低，對于促進當地經濟生產都有著不可忽視的作用，其發展理應受到行政部門的支持和幫助。可以采取以下幾個方面來進行引導和促進。首先，物流管理相關政策的制定和實施。譬如在企業實施的物流管理標準的建立和完善，為企業提供政策上的扶持，稅收方面的減免來調動企業的積極性，促進其物流管理工作水平的提高，保證企業長期穩定發展提供一個良好的外部環境。其次、規范完善中小企業物流市場。對于中小企業在日常生產經營中所需要進行的物流工作的行為進行約束，從法律法規上給予違反物流工作管理規定的物流服務企業和單位進行嚴肅處理，規范整個物流市場的健康有序運行，保證在其生產過程中，物流環節的高效和規范，為中小企業發展，提供一個良好的平臺。第三、完善中小企業的網絡信息化平臺的構建。現在計算機技術已經成熟，對于中小企業網絡平臺的建設掃清了障礙，這樣建立健全中小企業的網絡平臺，對于物流管理工作的推進和展開有著巨大的影響。由于互聯網信息的共享，這樣不規范的物流企業就被標記，對其活動范圍進行限制，如果還不改進，直接拉入黑名單，使其從激烈的市場競爭活動中除名，規范和完善了經濟秩序，也為中小企業物流工作帶來了極大的便利性。
2.對于物流管理工作認知的根本性轉變，是中小企業自身發展的內在因素。
由于我國目前的中小企業對于物流管理工作還處在相對初級的階段，因此，對于中小企業的經營領導者的理念上的培訓和轉變是實現物流管理工作取得質的飛躍的內在因素。只有觀念轉變了，才能樹立物流管理的正確模式。物流管理工作是一個循環型的流轉工作，從原材料到最終實現社會價值是在不斷的循環之中，因此，應該加強這方面的知識的培養和傳授，促使其建立良好的物流管理認知。
3.提高和完善中小企業的物流管理水平。
企業的存在目的就是為了利潤的獲取，中小企業在面對激烈的市場競爭環境下，想要發展壯大，就必須從成本上著手。降低企業日常的生產成本，這樣才能有效的提高企業整體商品的競爭力。因此就必須在中小企業的管理方式和管理水平的提升下功夫。引進先進的物流管理經驗，吸引高素質的物流專業人才參與到中小企業的日常生產活動中來。運用合理的物流管理手段，專業的人才來應對專業的問題，這樣就有效的在企業生產資料流通環節降低了生產成本，提高了工作效率，改善了中小企業生產資料積壓導致流動資金運轉困難的問題。
四、結語
綜上所述，中小企業由于自身的原因，只能在生產成本上下功夫，吸收引進專業的人才，運用科學的管理方式來進行物流管理，達到降低企業日常運營成本的目的，推動中小企業向前快速健康的發展，為我國的國民經濟可持續發展提供有力的支持。
企業成本管理論文5
一、 高成本管理不是精細化管理
應該說精細化管理是集中了人類先進管理理念與技術方法的管理。有條件的企業在實施之初，花費必要的時間進行理論方法的學習是必要的，但這也只能是“磨刀不誤砍柴功”的一次性投入，并且學習得當還可能成為一勞永逸的投入，這絕不會成為高成本的理由。那為什么眾多的企業管理人員都會產生精細化管理是高成本管理的誤解呢？我想大概也是被所謂念錯了經的專家誤導吧。
因為專家說沒有監督是管理不到位的主要原因，要監督到位就應該增加監督管理人員；增加填寫各類應監督考核而生的表格；增加KPI指標……否則，管理就不能做精做細。不是有的企業設計師每天填寫考核表的時間都達到了七十分鐘之多嗎？如此管理，我想只能稱之為瑣碎管理，是斷斷不可叫精細化管理的。
管理需要監督是沒有錯的。問題是怎樣監督更有效！是讓員工發自內心地遵守制度更有效率，還是人盯人的管理更有效率？在這一點上，我很欣賞姜汝祥先生的觀點：管理需要的是改變不合適的制度，而不是改變人性。我一直認為好的管理就是尊重人心人性的管理，而不是那種不信任員工的管理。因此，我認為，精細化管理的實質是打造卓有成效的管理體系，讓這個好的管理體系激發員工的積極性和創造性。一言以蔽之，精細化管理是通過挖掘員工潛力來增加效率，而不是靠增加人員來提高效率。精細化管理做得好的企業，不應該是增加管理人員，而是恰好相反，應該減少管理人員，因為員工的自覺性大大增強、效率大大提高。
二、 精細化管理也不僅僅是細節
由于汪中求先生的大作《細節決定成敗》影響深遠。我認為對于精細化管理的宣傳推廣汪中求先生功不可沒。特別是我們這樣一個“重性輕量”的文化大國、到處都是“差不多先生”的農耕后代，需要重視細節，需要振聾發聵的呼喊。但是我們別忘了，汪先生也是在不斷地提醒國人，重視細節也需要重視戰略。汪先生特別強調指出，國人應該增強對規則和制度的敬畏，這又何嘗不是對戰略的重視？可是卻總有人據此做出精細化管理就是細節管理的解讀。我想這應該是對汪先生大作的曲解。企業沒有正確的戰略，細節把握得再好也會出現南轅北轍的結果。
本文開頭提到的這家企業倡導精細化管理已有一段時間了，可是企業管理人員從上到下都不知道精細化管理真正實施應該從何起步、怎樣推進、怎樣評估，對于什么是精細化管理可以說心中無數。大家除了在具體工作的細節上有所細化之外，企業整體管理一無進展。當我給他們對企業整體精細化管理的實施步驟與相互關系進行系統講述之后，他們才恍然大悟：原來他們以為精細化管理除了細節就是細節。難怪他們在細節上費了不少功夫之后，企業管理仍然不見起色。
沒有對企業全局的把握，沒有系統思考，離開了企業的戰略定位，沒有各種管理方式方法的綜合運用，根本不可能有適合企業實際的精細化管理。精細化管理必須從企業戰略精準定位、企業目標精細疏理開始。進而到企業的決策種類細分，讓聽到炮聲的人做決策。然后還需要調整組織架構，合理設置崗位，這才能進行企業運行流程優化、規范崗位工作標準、以及進行績效考核體系的重新建立與薪酬調整。當精細化管理的創新理念和方式方法被企業大多數成員所接受之后，才有可能對企業的規章制度進行徹底的改造與完善，進而豐富企業文化。
因此，精細化管理絕不僅僅是細節。當然話說回來，這一切如果不能落實到細節，那就會真有可能導致“細節決定成敗”的結局。
三、 所有的企業都應該推行精細化管理
精細化管理作為一種全新管理的理念應該推廣到所有企業，只是其中的方式方法不同的企業會有不同的取舍，但這并不妨礙精細化管理可以在任何企業實施。任何好的管理理念和方法都可以在企業實施，只不過不同的企業借鑒的角度會有不同，因此有人說精細化管理只適合少數管理基礎好的企業也是誤人不淺。越是管理粗放的企業越需要精細化管理。
精細化管理作為一種全新的管理理念，它集中了人類迄今為止的最新管理技術和方法，它能夠產生較好的管理效率才為大眾所津津樂道。而并非個別人所說的：只有實現了規范化管理的企業才能實施精細化管理。精細化管理需要規范化，規范化的企業一定也會精細化，二者互為表里、互相支持，并不存在等級差別。
每個企業只有樹立了精細化管理的觀念、融入員工的意識，持續培養良好的習慣，任何企業都可以在原有的基礎上增強活力、增加效率。事實上也沒有什么放之四海而皆準的管理模式。海爾今天的管理被國內外稱道，但我們也別忘了海爾的管理也是從“不許在車間大小便”開始的。任何企業只要立足于企業現實、也必須基于現實，持續不斷地推行精細化管理，都可以為你的企業帶來進步和改變。
企業成本管理論文6
一、正確理解建筑企業成本管理和信息化
1、如何理解建筑業成本管理？
建筑業成本管理應該從“全員性”、“過程性”和“實時性”這三個特性上加以認識。
“全員性”。建筑業成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工項目的各項管理崗位。施工項目成本交給施工項目部管理，企業仍負有對施工項目部的制造成本管理組織、指導、監督的責任。同時企業還需要對施工項目成本管理體系進行不斷的監督和完善，利用技術、信息、資源來支持項目施工成本降低。同時“全員性”還有另一層含義。工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。也就是說成本是業務管理的經濟結果按會計方式進行的歸集，是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。
“過程性”。建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費及其關聯過程。其控制內容包含成本計劃，成本計劃的執行、成本監督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循PDCA循環，決定了成本管理的“過程性”。
“實時性”。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程各種具體問題做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實時收集，同時必須實時對信息進行綜合處理和調整后作出響應，因此實時性是成本管理的最重要的特性。
2、如何理解信息化？
“信息化帶動工業化”是國家重要的政策。中國把工業化和信息化結合起來，力圖不再重復發達國家先實現工業化再進入信息化階段的模式，用信息技術改進提升傳統產業，利用后發優勢實現生產力的跨越式發展。在這一大背景下，傳統建筑企業應該抓住機遇，應對撲面而來的信息化浪潮，利用“水泥 鼠標”的方式，實現跨越式的發展。
信息化從目標上應分三個層次：
1、提高效率。
即是將常規的、固定的工作交信息系統處理，比如在極短的時間內從大量文件或記錄中找到所需的對象。信息系統通過將日常處理工作自動化而支持高效率。
2、提高有效性。
有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經營成果所應當做的事情。通過信息系統提供完整的數據收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。
3、推動企業再造。
也就是利用信息技術改變經營方式。實現這一目標意味著改變現有服務的本質，或徹底改變職能部門乃至整個企業的經營方式。 因此可以說企業的信息化就是利用先進的管理理念和計算機技術的結合，有效地收集和處理與經營管理相關的信息，綜合企業流程再造，實現效益最大化目標的過程。
二、建筑企業成本管理與信息化的關系
1、建筑企業項目成本管理是信息化的切入點
建筑施工企業是項目導向型企業，突出表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了施工單位施工活動的經濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項目成本管理是企業經營管理的重要內容。
2、工程項目是建筑企業信息基本管理單元
工程項目成本管理通過成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作，為企業的施工生產經營決策提供成本信息。通過反應出施工及管理工作中存在的問題，才能達到不斷降低工程成本，提高企業的市場競爭能力，提高經濟效益的目的。但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個動態的過程，必須在施工過程中對成本進行動態控制。要做到動態控制，很重要的一個因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時反饋回施控主體，成本控制就無從談起。
如果僅靠人工去完成所要求的大規模數據的計算、收集并整理，效率勢必非常低，幾乎不大可能進行有效的控制，所以必須進行信息化，使各個職能部門之間信息得以相互連接，實現網絡資源高度共享和及時處理，從根本上改變業務運作時
企業成本管理論文7
摘要：工業企業在現行的市場經濟運行環境下，為獲得更好的發展空間，就要認識到財務會計目標成本管理的重要性。工業企業以提高經濟效益為目標，構建財務會計目標成本管理模式是非常必要的，對工業企業更好地發展起到了一定的促進作用。本論文以韶關冶煉廠為例，針對工業企業財務會計目標成本管理模式進行研究。
關鍵詞：工業企業；財務會計；目標成本；管理模式
中國的工業企業伴隨著社會的發展和進一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發展機遇。韶關冶煉廠是國內首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風爐煉鉛鋅專利技術的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續發展中，已經成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產和鉛鋅產品出口基地。韶關冶煉廠的總體發展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰[1]。目前，鉛鋅冶煉行業屬于競爭性行業，國內的鉛、鋅產品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進行銷售的，產品消耗的原料價格是當期的產品價格減去加工費進行計價，而加工費是以國內公開的市場定價為準。生產所耗用的煤、焦、電價格也采用國內公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經濟利潤來源于加工費用，為了避免虧損，企業必須把目標成本控制在市場給出的加工費之內。所以，韶關冶煉廠的經濟管理中，采取正確的方式對實施財務會計目標成本管理對促進其行業競爭力至關重要。
一、財務會計目標成本管理中強化制度的作用實現管理標準化
目前的工業企業發展速度越來越快，在運行的過程中必然會消耗大量的成本。工業市場競爭日益激烈，要發揮自身的優勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務會計目標成本管理關乎到企業的經濟運行，是至關重要的。韶關冶煉廠的財務會計目標成本管理是組織管理工作的的基礎部分，要獲得良好的效果，就要強化制度建設。從標準化管理的角度而言，制度建設也是工業企業財務會計目標成本管理工作順利展開并切實地發揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關冶煉廠的運營中，將科學合理的財務會計目標成本管理制度制定出來，不僅使得財務會計目標成本管理規范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發揮時效性。只有財務會計目標成本管理發揮作用，采能夠推動企業更好地發展，隨著制度建設的作用充分地發揮出來，從韶關冶煉廠的運行實際出發明確管理的權力和所發揮的職責，不僅對企業工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實現了計量工作的標準化、價格制定的標準化、質量管理的標準化，使得企業的發展獲得預期的效果。
二、財務會計目標成本管理中要強化定額管理的作用以推進精細化管理
工業企業的定額管理可以對各項資源優化配置，特別是工業企業的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關冶煉廠生產成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業，為保證安全和穩定，人工和折舊基本做為固定成本進行管理，因此韶關冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調整和變化的。因為燃料價格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業管理中做好成本控制工作，就要實施定額管理，并將這一管理內容納入成本預算中[3]。在工業企業的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據。將定額管理措施制定出來，可以促使工業企業的組織機構得到細分，崗位職能得到細化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達到了精細化管理的效果，對財務會計目標成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業企業的經濟管理也起到了重要的推動作用。
三、財務會計目標成本管理中強化成本控制以實現科學化管理
從目前的韶關冶煉廠目標成本管理運行情況下，對于目標成本的管理是結合市場價格和加工費而展開的。這兩項內容對于目標成本起到決定性的作用。通常企業為了獲得更高的利潤，就要降低生產加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標成本定得比較低，強化成本控制以實現科學化管理是非常必要的。無論是財務會計管理人員，還是工業企業的的領導以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標成本管理效果[4]。但是，在財務會計目標成本管理工作中，需要重點重視的內容是總體成本的管理。在企業運營中，從財務管理的角度出發，將工業企業管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務管理范疇，實施目標成本管理規范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標成本管理獲取最大的經濟利益。
四、結束語
綜上所述，韶關冶煉廠迎來了新的發展機遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰。面對逐漸縮小的市場份額，企業要提高市場競爭力，就要注重財務會計目標成本管理工作。目標成本管理是建筑經濟管理中的重要內容，是關乎到企業經濟效率的關鍵因素。在市場經濟環境動態化、多元化發展的今天，工業企業要資金流動順暢，就要做好目標成本管理工作，實施精細化的財務會計目標成本管理，提高財務會計目標成本管理的效率，促進工業企業更好地發展。
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企業成本管理論文8
隨著社會經濟的進步以及發展的多樣性和競爭性，客觀環境對企業的發展提出了新的要求，這就使得企業本身必須以市場作為發展導向，形成以“顧客”為主體的生產模式，為滿足廣大顧客及時多變的需求為主。作業成本法屬于新的理論體系，變革了企業對制造費用進行配置的傳統方式，讓人們對成本形成了新的認識，顯著地提升了成本數據的真實性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大，社會經濟水平的發展，作業成本的方式將會應用于更大的范圍和空間管理會計實踐活動中。
一、作業成本應用于管理會計的可能性
上個世紀二十年代的西方國家就已經存在管理會計實踐活動，并且伴隨著社會經濟的發展得到系列的應用和普及，直至五十年代逐漸構建起傳統的初步的以預測決策、成本系統以及責任會計等多項主體內容的理論體系。隨著全球經濟競爭貿易的發展和科技變革使得產品更新換代的速度不斷提升，這導致企業面臨著新的發展難題。基于能夠在激變的社會市場環境內向企業提供必要及時有效的信息，逐漸促發了新的關于管理會計的思想、方法和理論等，這些都為管理會計的創新和變革創造了良好的環境。當前，舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領域，然而產品種類日漸復雜，更新的速度日益加快，市場對產品的質量性要求更高等客觀事實使得企業現有的競爭力巳經逐漸下降。作業成本關于企業成本的計算基本思路為：產品造成作業的消耗、作業導致資源的消耗，所有的生產費用需按照發生的因素，歸集至作業，進而計算得出作業成本，之后根據生產實際產品所需要的作業量，再把作業成本歸集至產品成本中。在成本作業的導向中，成本的項目主要是根據作業的種類進行設置，這需要對期間費用以及成本進行全新的定位，這是在認識管理的內涵上形成深的新的認識表現，對評價企業的管理綜合效益具有積極的促進意義，并且也推進產品成本的不斷完善。以作業成本為導向，根據作業形成相應的責任中心，開展作業評價和分析，選擇更加科學的配置基礎，圍繞成本動因加以控制，讓所有的管理者關注導致成本發生的相關動因上，而不只是注重成本的結局，讓可控成本的范圍擴大化。且在維持原始財務指標的前提下，設置更多樣化的非財務指標，以讓責任中心的職責得到明確的區分，讓他們能夠增強控制成本的主管動因。總而言之，作業成本理論為更好地在管理會計中應用作業成本的提供有效的理論參考。
二、作業成本應用于企業管理會計的研究
（一）決策分析
企業管理會計中進行決策分析活動的重要支撐理論即是成本的性態評價，作業成本的理論方法對傳統決策機制造成重大沖擊的原因是對成本性態評價的有效拓展。作業成本的方法通過以成本動因的角度對成本性態進行闡述，根據兩者間的關系，可將成本分成長期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業的變化而出現相應的變化，所以將非產量的作業作為動因對成本加以歸屬。以作業成本為視角的`成本性態的評價和分析，不僅大大延伸了可變成本的范圍，并且更加清除地對投入及產出兩者間的關系加以明確。作業成本引入管理會計中，對不同類別的成本動因進行分析和揭示，明確預測不同決策方案所產生的短期及長期效果，讓最終的決策活動收獲最佳的效果。在管理會計實踐中，作業成本的方法應用在生產領域、定價環節等，能夠提供必要及時更加準確的決策信息，促進決策機制的優化和準確，為企業提供最佳的決策方案。在新的市場環境中，企業把作業成本使用在管理會計中的資本決策環節，這不是意味著去掉原本的決策方式，而是綜合新環境的基本特點，項目所投資的數額同現金流量的評估均出現明顯的變化，選擇新的評價方法對現金流量進行科學正確的評估，以篩選出最優的投資方案極為重要。處于新的經營環境中，投資決策是較為繁雜的，直接成本在總體的投資額中的占比只為60％，除去設備成本消耗外，員工教育、生產安排以及流程設計等內容在總體的成本中也占據較高的占比。通常這類成本不易被關注到，但這些因素也許于投資決策活動起著關鍵性的作用^作業成本以對成本動因作為評價及分析的著眼點，把消耗的資源成本劃入作業中，進而選擇合理適當的成本動因，把產生的全部作業成本均衡地配置到計算對象中，以明確出間接收益，并把其納人決策環節中，綜合產生的無形收益，這有助于提高對項目所涉及的現金流量做出準確的預測，以全面提高可測指標的可靠性和真實性。
（二）彈性預算
所有的企業計劃都應具備前瞻性，當其發展至某項目標后則應立即實踐。預算在計劃環節中占據著重要關鍵性地位，是明確今后發展方向的財務計劃。以作業成本為基礎構開展的彈性預算活動，發揮著多重的預算作用。作用彈性預算是將作業作為中心點進而對責任主體和中心進行確定，并以此為基礎進行預算的編制活動。這樣的預算方式去除了傳統模式下預算活動中存在間接費用混亂的現象，有效提升了預算的真實性，為開展科學的差異評價活動創造了良好的條件。該預算方式在編制活動上依然是對彈性成本進行于是你，也涉及對固定成本的預算，并且控制的關鍵點已經由傳統的責任部轉化成作業中心，能夠包含傳統的預算生產線以及部門。
（三）控制系統
降低和控制成本一直是所有企業發展中重點關注的話題。如何確定控制制度同企業的內外環境息息相關，隨著內外部環境的不斷變化，企業想要不斷滿足顧客不同類型的需求就應努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業成本管理會計為視角的成本管理注重成本發生的所有經過，注重的是顧客驅動，并將顧客價值有無增加作為主要的評價標準，把作業劃分成可增值以及不增值作業，并將作業成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對事前、事中以及事后的全面控制，以提升增值作業在總體的占比和效益價值，降低不增值作業所消耗的成本。設置責任會計的目的是高效對各責任中心具體的職責加以明確和劃分，評價與其聯系的經濟利益，進而構建起全面的系統地能夠對各中心部門的業績給予客觀評價的會計制度。控制系統中的業績評價環節，不僅涉及戰略的規劃和制定、目標完成度的評估、人員的業績評價等內容，并且在這些內容中起到的著極為核心的作用。企業在作業成本管理會計中進行業績評價活動，主要針對的是作業中的業績，促進作業業績的優化和改善這就需要不斷縮減非增值作業，努力提高增值作業的數量及質量。所以，企業需要對報告進行有效確認并對實際作業中的非增值以及增值成本進行報告，企業按照報告結果進杇相應的評價。
三、結束語
在管理會計中應用作業成本其具備的作用及價值不只是表現在開展預算活動的拓展和延伸層面，作業成本法在企業構建系統化的管理會計體系中提供必要的理論支撐。以作業成本管理會計為研究視角探究其在企業的應用表現，為企業的構建起系統的成本預核算、決策評價以及全面預算管理奠定必要的理論基礎。
企業成本管理論文9
摘要：標準成本法在現代企業中的作用越來越明顯，因此受到現代企業管理人的喜愛。隨著外部環境日趨復雜，管理學者對企業成本管理的研究力度越來越大，標準成本法作為一項重要的成本管理方法，逐漸進入到人們的眼中，并對標準成本法在成本管理當中的應用進行了深入的分析。
關鍵詞：標準成本法；成本管理；應用
隨著全球經濟競爭愈加的激烈，促使很多企業對成本管理的越來越重視，并對企業資源的使用效益最大限度發揮越來越關注，因此很多國外發達國家的企業已經普遍實行了嚴格的標準成本管理制度及體系。由于我國的標準成本管理仍處于初級階段，對成本管理的應用仍不夠成熟。事實上，標準成本管理作為企業財務集約化管理、全面預算管理和企業管理標準化的重要舉措，逐漸在我國得到了廣泛的適用。同時，由于ERP管理軟件的不斷發展，給標準成本法的使用提供了良好的環境。有越來越多的企業開始在ERP軟件當中融入標準成本辦法，并發揮出積極的作用，降低了企業經營成本，提高了企業資金的使用效益。
一、標準成本法的基本理論
1.基本概念20世紀二十年代的美國為了彌補傳統成本管理方法中的缺陷，創新出新的成本管理方法——標準成本法。這種成本管理方法融合了泰羅制與會計基礎知識，并隨著第二次世界大戰得到了廣泛的運用。經過的演變，標準成本法形成了成本制定、差異分析和差異處理的控制系統。標準成本法以目標成本作為管理基礎，將實際發生的成本與標準成本進行比較，并找出企業運行過程中的成本差異及形成的原因，且采取相應的措施予以解決。通過標準成本法，近現代企業的成本管理理念慢慢從“先干后算”向“先算后干”轉變，控制的關鍵點也從事后控制向事前控制轉變。2.優勢相對于其他成本管理方法而言，標準成本法具有一定的優勢，且為企業的成本管理改進提供了更為科學、可靠的依據，并有利于企業預算的編制和執行，促使企業存貨計價能建立在更加牢固的基礎之上。在標準成本的制定過程當中，企業各銷售、生產、計劃、采購、生產和會計等相關部門都需要參與其中和共同制定。可見，標準成本的制定具有一定的科學性，能夠有效實現企業產品成本的精細化管理，規劃企業的管理行為，促使企業的管理更為科學、合理。另外，由于標準成本法對企業的成本進行了進一步的分化，并將成本指標直接落實到個人和具體的生產環節之上，且將成本的管理差異與個人的績效考核掛鉤，能積極調動企業內各部門、全體員工的工作積極性，為企業提供了有效的績效考核工具。最后，現在企業通過在ERP軟件當中融入標準成本法來制定企業的預算編制、分解預算目標，大大消除了預算管理當中的人為因素的影響，規范了企業預算管理行為，提高了企業預算的執行準確度。
二、標準成本法在成本管理當中的具體運用
1.前提條件
標準成本法作為一種先進的企業管理制度，需要全體人員的共同參與，并牽扯到各個生產環節。因此，標準成本實施的制定方案和標準的測定應該得到企業生產、營銷、人力資源和信息管理等部門全面參與，且予以全力的支持和配合。其次，由于標準成本法的測定必須依據成熟的企業管理模式和標準的作業流程，促使企業在管理過程當中只能通過不斷規范自我的管理行為、完善自身的作業流程來提升標準成本法在現代企業的適用率。并且，由于現代信息技術的不斷發展，ERP系統的不斷完善，給標準成本法的實施構建了一個良好的環境，標準成本法的改善也能依據ERP信息系統中的數據收集功能來進行。標準成本法的實施必須依賴相對穩定的經營環境，由于目前全球的標準成本應用條件發生了翻天覆地的變化，無法適用于所有企業或者是所有行業。因此，現代企業需要對標準成本法的適用進行深入的探索，并依據BOM規范管理與物料價格波動的相對穩定來進行。NOM作為產品生產的基礎，其必須是堅實而穩定的，才能穩定產品的制造成本，對產品成本變化情況予以正確的分析。而物料價格波動能直接影響到標準成本的制定基礎。因此，企業必須要有一個控制框架，由專門的機構批準價格，并派人定期監控價格的走勢對成本的影響。
2.標準成本法的循序推進
為了充分發揮出標準成本法的效用，實施中可以通過兩個階段循序漸進來進行。在第一階段根據以往的歷史數據來進行標準成本管理，在二階段實施作業標準成本方法，從而增強標準成本法在企業中的適用率。在適用過程當中，首先將企業歷史數據內容予以細化，并依據相關性原則來確定具有典型性和代表性的標準成本，這樣可保障各單位標準成本與歷史水平的差異，促使執行過程當中的阻力較小。然后，通過對歷史數據的標準成本過度，逐步形成標準化的成本管理意識。并在此過程當中逐步推進更為精細和科學的成本管理，與標準化的作業流程緊密相連，將各項作業作為企業成本核算的對象，通過一定的作業資源消耗辦法進行計量，將資源消耗歸集到作業之上，從從而建立起成本標準，并計算、分析出成本差異。這些成本差異還可作為績效評估的依據推動企業成本管理的完善。
3.標準成本的建立方法
通過將標準成本管理辦法與其他管理制度、機制融合在一起，以ERP信息管理系統為運行基礎加強管理。這樣，就能為標準成本管理當中的作業成本管理法的實施提供一個暢通的溝通渠道，讓企業預算的執行情況能直接反饋到上級領導之中，從而合理控制標準成本的執行結果，進而提高企業預算編制的效率。目前我國企業使用的薪酬激勵趨于固定成本性質，業績評價也多為定性指標，不利于員工工作積極性的激發。而標準成本法所倡導的差異指標，不但可以幫助相關部門改善績效考核體系，還能為業績評價的提供更為科學的依據。
4.標準成本的制定
預算成本編制的制定作為標準成本法運行的關鍵環節，其可以對標準成本管理的事前控制發揮出積極的效果。并且，成本制定也是標準成本控制目標實現的依據所在。因此，企業應充分重視標準成本管理的目標制定，嚴格依據標準成本目標來進行差異計算和成本分析，進而保障成本資金使用在可控的范圍之內。在制定成本管理目標之后，企業還應該明確成本管理的重點與控制關鍵點，并明確各個項目成本的負責人，從而明確責任主體。通過明確的成本目標體系，將標準成本管理制度融入到各個崗位、各個生產環節。在計算標準成本時，應對直接材料標準成本、直接人工標準成本、制造費用標準成本、單位產品標準成本予以明確的規定。在對標準成本進行賬務處理時，應將原材料、生產成本、產成品等項目登記為到標準成本當中，并設置成本差異賬戶對各種成本差異進行分類記錄，在會計期末時期還應對成本差異予以及時的處理。例如，某航空公司為了加強飛機大修的成本管理，依據標準成本法固化飛機大修預提標準，提高成本管理水平，客觀反應出本公司生產運營狀態，依據標準成本法制定出機身大修業務的核算流程圖.
三、結論
企業管理作為企業經營過程中的重要內容，其水平的高低能直接影響到企業利潤的獲取和市場競爭實力。因此，企業應不斷提高自我管理能力，對成本予以全面掌控。在企業成本管理當中應用標準成本法時，還應重視企業員工工作行為的規范性，并培育出良好的工作習慣，為企業標準成本法的應用提供一個更加良好的管理環境，促使企業能“又好又快”的發展。
參考文獻
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[5]鄧如星，廖佳.論標準成本法在企業成本管理中的應用[J].今日財富（金融發展與監管），20xx，（11）：81-82.
企業成本管理論文10
近幾年，我國經濟增長速度放緩，企業之間的競爭日益加劇。為了更好地應對不斷變化的經濟形勢，提髙企業自身的競爭力，加強成本管理工作顯得尤為重要。很多行業目前利潤率較低，已經進人微利時代，只有加強成本管理才能夠有效提高企業的經濟效益。但由于傳統成本管理方法自身存在的不足，轉變成本管理觀念和探索新方法巳經迫在眉睫。目標成本管理方法應運而生，而且越來越受到企業界的重視，該方法的具體應用特別值得加以研究。
1.目標成本管理的內涵及特征
1.1目標成本管理內涵
目標成本管理是以企業實現未來預期利潤為目標，在確定合理市場價格的基礎上，扣除利潤后進而逆向推算出產品的成本目標。通過目標成本的確認，并對其進行分解和細化，從而指導產品生命周期內各項工作的成本核算與控制。通過目標成本管理方法的應用，能夠有效控制產品的成本，實現企業整個生產經營過程的全面的和全方位的成本管理，有利于企業最終獲得預期經濟效益。
1.2目標成本管理的特征
1.2.1以預期利潤為目標。企業通過生產經營活動，向社會提供產品或服務，其主要目的是為了獲取經濟效益，以實現一定的預期利潤，這也正是目標成本管理的目標。因此，企業的成本管理工作都要緊緊圍繞這一目標來展開，這樣具體的工作才會有的放矢。而且以預期利潤為目標，能夠促使企業將眼光放得更長遠一些，而不僅僅局限在當下。要實現預期利潤，應該事先明確具體的預期利潤，而且結合產品、行業和外部環境的變化趨勢，以確定現有產品成本及未來成本控制方向，這樣才能保證預期利潤目標得以實現。
1.2.2以市場需求為導向。目標成本管理是以市場和廣大消費者的需求為導向的一種成本管理模式。只有開發設計出能夠滿足消費者需求的產品，才能夠獲得廣大消費者的認可，進而搶占市場，獲得預期利潤。通過了解市場需求，預測和判斷消費者普遍能夠接受的市場價格，以此作為目標成本管理的起點。
1.2.3以全面管理為重點。目標成本管理強調全面管理，這包括全過程、全方位和全員的成本管理等方面。產品成本的構成涉及從產品研發設計、生產到流通的整個產品生命周期的全過程。目標成本管理的管理領域不僅僅局限于產品的生產制造過程，還擴展到了前期的研發設計和后期的流通過程，這就是全過程的成本管理。目標成本管理需要動員企業所有的職能部門共同參與，而不僅僅是生產部門，這體現了全方位的成本管理。為了開展目標成本管理，需要企業從高層決策者、中層管理者和基層員工共同努力，這體現了全員的成本管理。
2.企業目標成本管理中存在的問題
目標成本管理自從引人我國，受到廣大企業管理層的認可和重視。并積極的在企業實際的成本管理工作中進行實踐，也取得了一些成功經驗。但在具體的應用過程中，仍然存在不少的問題，使得目標成本管理并沒有完全發揮其真正的價值和意義。
2.1目標成本管理意識不強，全貿參與不夠
提到成本管理和成本控制，企業中很多人會有一種固有的錯誤認識，就是應該只有管理人員和財務人員對其負責，和自己沒有關系，更沒有目標成本管理的意識。正是由于存在著意識不強的問題，很多員工對成本管理漠不關心，只關注于自己本職工作而不關注目標成本管理工作的開展。在具體的目標成本管理活動中，往往只是被動地接受相關的安排，而不主動的參與其中，提出自己的意見。這樣導致全員參與度不高，目標成本難以真正地達到。企業各部門往往對目標成本管理沒有一個統一的理解和認識，造成實際工作中部門之間各自為政，不能充分的協調和配合，導致生產效率和工作效率低下，各環節的成本不減反增。
2.2成本競爭意識不強
在社會主義市場經濟體系中，企業間的競爭日趨激烈，要想在如此競爭的市場上站穩腳跟，打出自己的一片天地，就需要懷著強烈的競爭意識。而我國很多企業還并不適應這種競爭的環境，在成本競爭方面的意識更加不足。不少企業只是關心自己產品的定價和成本控制，而不去花精力調查和研究競爭對手的成本控制情況，也沒有認真了解和分析競爭產品的成本變動情況。由于沒有成本比較的意愿和態度，那么，企業自身成本管理的積極性和力度就會明顯不足，失去和同行業其他企業真正競爭的砝碼，勢必影響企業產品的市場定價和競爭優勢。
2.3目標成本管理的范圍具有局限性
目標成本管理應該放眼整個產品價值鏈，而不應局限于企業內部。企業產品成本的高低是受到整個價值鏈上各環節共同影響和制約的。只加強產品生產制造環節的成本管理，而不重視產品在研發設計、流通和銷售環節的成本控制，那么，目標成本管理的效果將難以達到。因為，產品的總成本當中，生產制造成本所占的比重正在下降，而相關的物流成本等方面所占的比重有擴大的趨勢。還有很多企業只關心企業內部相關活動的成本管理和控制，而忽視了價值鏈上下游企業對產品成本的影響。放松了對上游供應商的成本約束和控制，導致其供應的零配件成本過高，這將不可避免的體現在產品的總成本當中。而下游的經銷企業對產品營銷成本不加以嚴格管理，也會使得產品的總成本大幅提高。最終使得產品的總成本居高不下，從而影響產品的市場定價，失去市場競爭力。可見，脫離了外部環境的成本管理，降低了企業應對市場變化的能力，嚴重制約著企業的發展和進步。
2.4忽視對隱性成本的管理
企業總成本中包括了顯性成本和隱性成本。顯性成本容易核算和進行成本管理，這也是企業成本管理中重點關注的對象。但除了顯性成本之外，還涉及隱性成本的管理與控制。隱性成本主要是企業將自有資產用于生產經營活動而形成的，它既隱藏于企業總成本之中，又游離于財務審計監督之外。因此，隱性成本具有隱蔽性大，難以避免和不易量化的特點。企業在目標成本管理的過程中，往往容易忽視隱性成本的存在，并沒有對其進行認真的分析和核算，使得成本管理偏離了目標成本管理的實際要求，導致成本核算出現一定程度的失真。
3.目標成本管理的實施策略
3.1增強成本意識，明確目標成本管理責任
成本管理能力和水平作為企業參與市場競爭的重要武器，直接影響著產品的市場占有率和企業的生存發展，但并不是所有的企業員工都能夠清晰的認識到這一點。因此，應該對員工加強目標成本管理方面的培訓和教育，使所有員工都能夠了解成本管理與企業發展緊密相連，而個人利益與企業發展又息息相關，引導全體員工積極參與到目標成本管理工作中。除了增強員工的成本意識之外，還應該在確定企業總成本目標的基礎上，將其層層分解和細化，進而明確每一個職能部門、經營環節和工作崗位的成本目標。將具體成本目標責任落實到每一名員工，將其作為員工績效考核的一個重要指標，這將極大激發員工參與成本管理工作的積極性和主動性。通過建立目標成本管理的獎懲制度，根據員工和部門的成本目標與實際成本控制結果進行對比分析，針對性的采取獎勵或懲罰措施。
3.2樹立成本競爭意識，健全信息管理系統
目前市場上充斥著大量的同質化商品，不同企業間生產的產品差異不大。除了加大創新力度，提高本企業產品的差異化優勢外，關鍵還是需要加強成本管理與控制的力度，力爭獲得相對于競爭產品成本的比較優勢。因此，企業除了需要加強自身的目標成本管理之外，還應該正確樹立成本競爭意識，通過了解和研究競爭對手的成本管理與控制情況，作為本企業成本管理的目標，采取有針對性的措施改進產品和降低成本。為了更好地了解競爭對手的成本變動情況，需要建立健全信息管理系統，做好本企業和競爭企業有關數據的收集工作。通過分析產品市場價格、供應商信息、顧客需求信息和各種成本數據，了解本企業與競爭企業在成本管理與控制方面的差距，從中找出降低成本的途徑并積極采取有力措施。
3.3加強上下游合作，擴展成本管理范圍
為了有效降低成本，實現預先確定的成本目標，企業應該進一步擴展目標成本管理的范圍。從整個產品價值鏈人手，既要加強生產制造環節的成本目標控制，還要嚴格管理和控制產品研發設計、物流、銷售、售后服務和回收等各環節的成本支出。既要從本企業內部挖掘降低成本的潛力，還要加強與上游供應商及下游分銷企業在目標成本管理方面的協調合作。通過與價值鏈上其他合作企業的共同努力，共同實現降低成本、提升利潤和經濟效應最大化的目標，目標成本管理的思想才能夠得到實際的落實和體現。
3.4加強隱性成本核算與管理
正是由于隱性成本的存在，企業很難真正實現全面的成本核算與控制，以及目標成本管理的有效應用。為了真正發揮目標成本管理模式在企業成本管理中的作用，企業應該結合自身的實際情況，認真厘清隱性成本的構成、具體內容以及成本的來源。由于物流活動貫穿于整個供應鏈和價值鏈中，而且物流成本會混入其他費用之中，很難看清其全貌，具有非常明顯的隱含性，因此特別需要加強對物流成本的分析與核算。另外，還需要加強對投人到生產運營中的自有資產的核算與成本管理，運用科學的會計核算方法，加強隱性成本的成本目標規劃與控制。
企業成本管理論文11
稅務風險是在企業履行稅務職責以前就存在的，對風險進行提前預估，充分了解企業財務管理中的稅務風險能夠有效降低稅務風險成本。我國加入世貿組織以來，經濟體制發生轉變，利用現有的稅務資源幫助企業防范稅務風險是現階段財務管理的重要工作內容。
一、企業財務管理中稅務風險概述
第一，企業財務管理中稅務風險概念。我國關于該方面的研究較晚，因而相關的概念還不完整。國外著名經濟學家對稅務風險的闡述比較完善，明確說明稅務風險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務機構或者有關稅法的政策對稅務風險定義的解釋變化、會計記賬標準發生變化、企業的監督管理制度發生變化，都會增加稅務風險發生的概率。企業財務管理中稅務風險指的是由于企業在稅務活動中沒有正確、及時地執行稅法規定，給企業的生存與發展埋下隱患。企業財務管理中稅務風險的具體內容包括：企業的納稅行為沒有按照有關的法律規定進行，例如由于應該繳納的稅款沒有繳納或者繳納金額不足而進行的補交稅款、罰金、滯納金等產生的風險，這樣的行為將會導致企業受到刑事處罰并且影響聲譽與信用等級，從長期發展來看風險成本會進一步增加;企業由于對稅法的誤解或者其他原因導致的經營行為沒有匹配正確的稅法政策，具體包括企業沒有利用好國家有關的避稅政策或者優惠措施，反而繳納了沒有必要的款項，白白浪費政策優惠，并增加了經濟負擔。
第二，企業財務管理中稅務風險產生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務征收部門的實際工作與企業財務管理中稅務風險產生有直接的關聯，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務征收部門未按照國家政策對企業進行規范與調整，或者工作效率低，這些行為都會增加企業財務管理中稅務風險;內部原因：企業對稅務風險不夠重視以至于沒有制定合理的風險應對措施或者措施的有效性與專業性不達標，沒有建立完善的防范風險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學會給企業的納稅行為埋下隱患，增加風險成本。總之，企業財務管理中稅務風險產生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業的防范意識差、企業與稅務機構缺乏溝通。
第三，企業財務管理中稅務風險的特點。一是主觀性。納稅企業與稅務征收部門都具有主觀意識，對稅務的認識也不盡相同，而且不同的稅收機構對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀性。這種主觀意識的不同會造成納稅企業與稅務機構之間的溝通困難，增加風險。二是必然性。由于企業的盈利性，因此進行經營活動的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業必然會盡量控制稅務風險成本達到最小，導致與稅務機構之間的信息存在不對性，企業難以進行有效規避風險的措施，帶來持續性風險。三是預見性。稅務風險是在企業進行財務管理過程中就已經知道風險的存在了，是在企業履行納稅義務之前就已經產生了。
二、企業財務管理中所面臨的稅務風險分析
第一，企業稅務管理人員素質不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來源，關系著國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業健康、穩定地發展。來自企業的稅款又是整個稅收收入中的重要組成部分。但是，現階段卻有一些企業對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻，一些財務管理以及稅務工作人員業務水平不足，素質不達標，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關的稅收政策認識不足不能準確把握，或者沒有按照國家規定去進行稅務行為，最終極有可能導致企業被刑事處罰，增加潛在風險。另一種情況更為嚴重，企業的稅務管理人員在有關人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子，進行違法行為。
第二，企業對稅收風險防控措施重視不足。企業自身問題。企業缺乏完善的管理稅務的機制，沒有制定合理的風險防控措施，導致在風險真正發生時無法及時應對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業對稅收的貢獻不像大企業那么大，因此稅務機構對這類型的企業的約束與監督比較少，而且這些企業數量比較多，對其控制需要各地區、縣的稅收機構花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強。現在普遍存在著稅源大的企業能夠顯著提高稅收成效，而中小企業這類小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。
第三，企業內部管理機制不健全。企業的內部管理制度能夠有效減少稅務風險成本。目前很多中小型企業并未建立具有實效性的風險成本管理制度，而且缺少專業的財會人員，以至于企業不能夠從源頭上控制稅務風險。另外一個影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導致稅收情報不能及時被知曉。若企業不能夠隨時掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進行有效避稅，導致繳納多余的稅金，造成經濟利益的損失。
三、企業財務管理中稅務風險成本控制措施
第一，提高稅務管理人員的素質。稅務管理人員作為企業納稅行為的主要管理人員，其素質直接關系著納稅行為是否合法，風險規避是否有效。企業要采取必要的措施提高相關人員的業務水平與職業道德。具體措施包括：提高人員招聘門檻，篩選出接受過正規財會教育的專業稅收管理人才;聘請業內知名的專家、學者定期進行最新稅法法規以及政策方面的培訓，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進行合理避稅;加強對稅務管理人員的內部培訓，以便他們及時知曉企業的經營狀況及稅收情況，加強他們對企業的了解，制定合理的納稅制度;實行績效考核，對具體的指標進行跟蹤，完成情況比較優秀的給予必要的經濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業稅收風險防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實體化程度加強，以后將會對大企業進行集中管理，因此應付稅收風險的主要對象就轉變為過去不受重視的中小企業。因此，對中小企業稅收風險防控將成為有關部門的重要任務。雖然中小企業的稅源不及大企業，而且投入與效果比不如大企業高，但是只有實行有效的風險防控與應對措施，才能幫助這些企業不斷規范自己的納稅行為，規范納稅市場。此外，一些中小企業實際上是與大企業配套的，若這些企業的納稅遵從度低，稅務機關將很難發現與之配套的大企業中存在的稅務風險，對我國的納稅遵從水平有著很大的負面影響。
第三，建立完善的稅務管理機制。企業財務管理中稅務風險成本控制的重要手段之一就是企業內部建立完善管理機制，在納稅活動中形成一個完整的發現風險、防范風險的體系。企業要結合自身的實際經營狀況與地方征稅政策建立風險管理的框架，建立框架的過程實際上就是企業發現自身風險、制定防范措施的過程，實質就是對企業的整個納稅過程進行控制。框架的建立能夠給稅務管理人員提供風險防控依據，保證風險應急方案的及時實施，在風險來臨時不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會，選取專業水平高、綜合素質強的人員作為委員，對風險成本進行有效評估，并制定具有實效性的舉措。
第四，明確目標，提升數據信息情報的工作質量。對于企業而言，稅收信息情報對于防范風險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實踐服務，案頭分析與應對人員要及時提出信息需求，圍繞專業管理進行獲取信息的行為。另外，風險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業與征稅機構之間的信息不可能在完全對稱的，在這種外界環境無法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價值充分挖掘出來，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統的稅務機構的，因此要做好整合工作;不僅要關注財務信息，還要關注非財務信息在應對風險中的重要作用。除了核實銷售信息、存貨信息、成本變動、收入變動、存貨周轉等外，還要在了解企業實際生產力變動的基礎上，分析諸如用電量、用水量與產能之間的關系等非財會信息，保證數據的整體準確性，對潛在風險進行合理規避。
第五，企業定期開展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業的長治久安。企業定期對納稅進行健康檢查能夠保證行為不出現較大偏差，不僅可以降低自身財務管理中稅務風險成本，還有利于稅務機關納稅活動的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業及時發現自身存在的問題，從而制定有效的糾正措施，必要時聘請專業的稅務審計師對企業的納稅行為進行嚴格審查，從內部、源頭規避風險。
四、結語
綜上可知，企業財務管理中稅務風險成本是一定會存在的，防范風險、控制風險的過程牽涉到的范圍很廣，過程十分復雜，需要運用多種領域的知識并結合納稅政策進行統籌籌劃。現階段，在研究企業財務管理中稅務風險成本這一問題上，財務界對其的討論一直在進行，至今沒有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務相關人員開展更為深入的研究，通過對企業財務管理中稅務風險成本進行不停歇的探索，找出其中的問題，最后將這些措施運用到企業中進行實效性分析。
企業成本管理論文12
成本管理工作是一項系統的工程，現代企業在對成本管理理念作出踐行的過程中，需要對成本管理工作的過程作出認知，并對成本管理中的每個步驟做出踐行，從而確保企業能夠確保成本管理的有效性。在企業成本管理工作中，現代企業需要圍繞成本產生的整個過程做出分析與控制，其中所涉及到的工作包括成本管理的預測工作、決策工作、控制工作與考核工作。
一、成本預測理論與踐行
現代企業中的成本預測主要是通過綜合考慮成本影響因素、企業發展需求和企業所能夠采取的成本控制措施來對企業即將產生的成本以及成本的變化趨勢做出預測。通過開展這項工作，企業不僅能夠對自身進行成本控制的能力與潛力做出挖掘，同時可以及時地找到成本管理與控制途徑。
在對成本預測這一過程做出實踐的過程中，現代企業需要做到以下內容：一是明確成本預測工作所具有的目標與內容。在現代企業中，無論是項目的籌劃、產品的設計還是產品的生產都會產生成本，企業需要以預測內容的差異為依據來制定具有差異性的目標。在這項工作中，所指定的目標應當是企業在采取有效措施后可以實現的，而不能進行毫無依據的憑空捏造；二是對成本預測所需要的相關資料進行收集。能夠對企業成本產生影響的因素是多方面的，與這些因素相關的所有資料都應當進行收集與整理，并應當確保資料的完整性與可靠性。這些資料包括企業會議記錄、決策決議、合同等；三是企業應當對當前所產生的成本情況做出認知與分析，并對成本的發展趨勢做出判斷；四是企業需要通過構建建模來對成本開展預測。通過構建預測模型，企業可以通過數字語言等來構建表達公式，這一表達公式能夠體現出成本與影響因素間存在的數量關系。由于建模過程可以實現大量信息的集合與分析，所以利用建模來開展分析具有一定的客觀性。其缺陷則在于模型的構建需要做出一些假設；五是對預測誤差做出分析。在完成預測之后，企業應當利用實際結果來進行對比，如果預測結果存在一定誤差，則應當找出造成誤差的原因，并尋求相應的方法對預測過程做出完善。
二、成本決策理論與踐行
成本決策工作的開展則需要依賴于成本預測結果或者與成本相關的其他資料作為依據，這是確保成本決策科學性的重要前提，同時也是讓企業實現自身成本管控目標的有效渠道。宏觀的成本決策涉及到了廠址選擇決策、生產布局決策以及產品結構決策等，微觀的成本決策則主要包括資金成本、生產成本、存貨成本、銷售成本等。筆者在這里僅對微觀成本決策的踐行做出分析。從企業存貨成本方面來看，企業中所開展的存貨包括成品性存貨、生產性存貨以及儲備性存貨，其中儲備性存貨是導致企業出現資金管控困難的主要原因，所謂儲備性存貨主要指的是，企業對包裝產品、原材料等物質的存儲，由于這些存儲占用較多資金并且不能及時向資金轉化，因此在成本管控決策工作當中，存儲性存貨是十分重要的管理內容。在針對存貨成本做出相關決策的過程中，企業需要在滿足生產活動的基礎上使用最少的支出來進行存貨，從而確保企業營運效率的提升；從企業生產成本方面來看，生產成本在企業成本中占有者很大的比重，通過對生產成本做出有效的分析與決策，能夠確保企業對所掌握的所有資源做出合理且高效的利用，從而實現生產成本的降低與生產效率的提高；從企業銷售成本方面來看，企業要獲得利潤，就必須具有客源與客戶。而企業與客戶間產生主要聯接作用的，是企業所能夠提供的服務和產品。銷售過程中，有服務與產品所產生的交易也會形成銷售成本，如賒銷等手段會讓產品與服務的生產成本無法及時回收。對于這些內容，企業應當強化收款管理，這同時也是企業銷售成本決策中的主要內容。從資金成本方面來看，這一方面的決策主要是圍繞資金來開展，同時也直接決定著企業所能夠獲得的經濟效益。在資金成本決策過程中，企業應當重視信用、貸款與機會成本管理與決策。這項工作要求企業能夠在保證自身正常生產的同時讓企業資金得到最大化的利用，并在減少企業資金成本的基礎上讓企業得到更多效益。
三、成本控制理論與踐行
成本控制則是利用有效的策略與辦法將企業生產、經營中所產生的成本控制在一定的范圍之內。從成本控制理論中過程來看，成本控制工作包括事前、事中、事后三項主要的控制階段。從具體步驟方面來看，首先企業需要制定科學的成本控制標準。在這項工作中，首先企業需要對整個成本管控計劃做出分解，并將分解完成的內容當作成本控制標準，同時企業需要針對成本產生的過程來對生產活動、經營活動中的各個環節制定開支標準與消耗定額，從而確保所產生的成本始終處在可控范圍之內；其次企業需要對成本產生過程進行監督。企業需要以成本管控標準為依據，對成本產生的過程進行監督與檢查，并對影響成本產生的各類因素做出分析與控制；再次，企業需要對成本偏差做出分析。在企業成本管理中，不可避免地要出現成本偏差，對于這些偏差，企業應當及時發現，并在查明原因與責任的基礎上制定相對應的優化措施。在具體工作中，企業還需要找到占有較高比例的成本，并將其當作關鍵點做出管理，在此過程中，企業并沒有必要開展面面俱到、事無巨細的成本管理，而只需要通過構建相對應的激勵機制或者約束機制來將成本管控當作每個人都關注的重要內容，從而確保成本管控工作質量的提升。
四、成本考核理論與踐行
成本考核是企業在開展成本管理工作中需要面臨的重要工作，它是最后的一個成本控制環節，同時也是一個不容忽視的成本控制環節，這主要是因為成本考核階段能夠對整個成本管理過程所取得的成效做出反饋，并有利于幫助企業發現成本管控工作中的不足，從而讓企業能夠在完善成本控制策略的基礎上實現成本管理成效的進一步提升。成本考核主要是對強企業在之前所制定的成本管理計劃完成狀況作出考察與評價，其內容主要包括以下三個方面：一是對責任成本預算進行編制與修訂，以預定的成本標準、小號定額等為依據，使用彈性預算方法，對責任主體所需要承擔的預定責任作出編制，并將這些內容作為成本考核的主要依據；二是明確成本考核相關指標與權重；三是結合成本考核指標與權重對責任主體所開展的成本管理工作作出評價。從成本考核指標方面來看，需要包括數量指標、實物指標、價值指標、質量指標等內容。在考核指標的制定中，需要以企業實際情況與實際需求為依據。另外，在成本考核方法方面，現代企業多以責任成本為核心內容，以構建成本考核體系，其內容主要包括行業考核指標與企業自身考核指標等方面的內容。
綜上所述，企業成本管理理念中的成本預測理念、成本決策理念、成本控制理念與成本考核理念等在現代企業成本管理工作中都具有重要的實踐意義，因此企業應當對成本管理理念內涵與內容做出認知的基礎上根據企業實際情況與實際需要開展成本管理工作，從而確保企業成本始終處于企業可控范圍之內，并實現成本管理工作質量的提升。
企業成本管理論文13
1 引言
企業績效評價制度是任何經濟體系的核心問題,成本管理是企業永恒的主題和績效評價的關鍵內容。績效評價與成本管理的內在聯系因社會經濟環境的變遷而動態地向前發展。在當代,知識資本地位凸現、企業競爭加劇和全球經濟一體化趨勢的彰顯,改變了現代企業經營的基本前提,使得有形資產無法維持企業的持續競爭優勢,無形資產的開發和利用能力已成為企業塑造核心能力、持續競爭優勢和企業活力的決定性因素[1].這一經濟背景促使傳統成本管理的理論與方法向現代成本管理的理論與方法變遷。本文試圖避免單純研究績效評價或單純研究成本管理理論的傳統思路,而是對成本管理理論的新進展進行概括并以其為視角來探討企業績效評價問題,從而在績效評價與成本管理理論之間搭建了一座溝通的橋梁,有助于更深入地研究企業績效評價這一理論界和實務界的熱點問題。
2 成本管理理論的新進展
企業之間的競爭很大程度上是價格的競爭,而價格又取決于成本,甚至可以說,企業之間的競爭歸根結底是成本競爭。傳統的成本管理是適應大工業革命的出現而產生和發展的,但是,近幾年來,企業環境的巨大變化(全球競爭力增強;生產與信息技術的提高;更關注于顧客;新的管理組織形式;企業的社會政治和文化環境的改變)已導致了成本管理實務的顯著調整[2].因此,研究成本管理理論的新進展,探討對其他相關問題產生的影響,為成本管理實務提供理論支撐,是一件很有意義的事情。我們經過研究發現,成本管理理論的新進展主要表現在以下幾個方面:
(1)成本管理的空間范圍:由制造成本到社會產品生命周期成本
據國外一家權威機構對其所選的高新企業的統計表明,產品的研發、制造、管理,銷售和售后服務成本的比重如下:研發成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務成本占6%,在這樣的成本結構下,傳統的成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息,而成本信息是企業高效管理所需的關鍵信息。因此,為達到成本管理的目標,成本內涵的拓展就必然成為當代成本管理的顯著特征,也就是說,成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產品生命周期成本。
產品生命周期(Life-cycle)是指從產品的產生至消亡整個過程所經歷的期間。殷俊明等(20xx)從不同的視角將其概括為產品生產周期或制造周期(生產者視角)、企業產品生命周期(企業整體視角)、顧客產品生命周期(顧客視角)和社會產品生命周期(社會視角)。相應地將產品生命周期內發生的成本歸結為四個梯次:第一梯次(制造成本)是指制造過程中發生的成本,主要包括材料成本、人工成本和制造費用等;第二梯次(企業產品生命周期成本)是指在整個企業經營過程中發生的成本,主要包括產品策劃、開發、設計、制造、營銷等過程中的成本;第三梯次(顧客產品生命周期成本)不僅包括上述經營者發生的成本,而且包括顧客使用成本:第四梯次(社會產品生命周期成本)在第三梯次成本的基礎上,還將諸如棄置成本等其他社會成員承擔的成本納入其中[3].隨著社會經濟環境、科學技術、市場競爭的變遷,企業組織形態和經營理念的演化,成本管理范疇的內涵與外延依以上四個梯次不斷拓展。
(2)成本管理視野:由日常經營管理到戰略成本管理
戰略成本管理是將企業戰略與成本管理結合起來,從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全面了解、控制和改善,進而尋求企業長期競爭優勢的一種成本管理手段。戰略成本管理的基本框架由戰略定位、價值鏈分析和成本動態分析三部分組成[4].其中戰略定位是戰略成本管理的第一步;價值鏈分析是戰略成本管理創造和提高企業競爭優勢的基本途徑;生命周期成本是戰略成本管理的立足點,是全員、全面、全過程的統一[5].戰略成本管理是通過戰略性成本信息的提供與分析利用,以促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立,是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革,是當代成本管理發展的必然趨勢。甚至可以說,現代成本管理體系以戰略成本管理為理念指導,以價值鏈分析為基礎,以作業成本法和成本企畫為方法論指導,以全面質量管理為提高顧客價值的目標與保障的一個成本系統工程。
(3)成本控制環節:從下游延伸至上游
被譽為現代成本管理的兩朵奇葩的作業成本管理與成本企畫,從中游和上游對成本實施“改善控制”與“革新控制”,與傳統的從下游入手對成本進行“維持控制”形成鮮明對比。作業成本管理通過盡可能消除“不增值作業”,改進“增值作業”,優化“作業鏈”和“價值鏈”,達到最終增加“顧客價值”和“企業價值”的目的。作業成本管理是企業成本管理領域一項革命性變革。“成本企畫”是日本人倡導的一種有助于達成高品質、多功能、低成本的成本管理方法,旨在企業策劃、開發產品時,設定符合顧客需求的品質、價格、信賴性及交貨期等目標,并通過從上流到下流的所有過程,同時實現那些目標的綜合效益。“源流”思想與“筑入”思想是成本企畫的重要思想。“源流”思想主張在產品的設計階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動。成本“筑入”意味著在將材料、部品等匯集在一起裝配成產品的同時,也將成本一并“裝配”進去。成本企畫著眼于成本的源泉,立足于源泉,作事前的、周密的、全盤的分析考察,把產品的裝配成形視為“成本的裝配成形”。這是現代成本管理思想的巨大飛躍。
作為兩種卓有成效的成本控制模式都立足于競爭優勢導向的戰略;都脫離了以往單純從產品,從生產角度控制成本的窠臼,轉而對整個企業作業鏈、價值鏈的動態業務過程從上游至下游作包容式的經濟調整,是對成本從“搖籃”到“墳墓”的控制[6].
(4)成本管理導向:由“生產導向型”向“市場導向型”轉變
傳統成本管理的基本立足點是生產,是一種“生產導向型”成本管理。現實經濟管理要求:成本管理的目標不再僅僅局限于控制價值犧牲這種低層次的認識,而應上升為“用戶滿意”乃至“社會福利最大化”;成本管理對象由內部資金流向外部環境延伸;成本管理手段出現前瞻性的實體管理等。因其立足于市場來實施全面的成本避免和成本控制,從本質上說是一種“市場導向型”成本管理[7].
(5)成本降低形態,由成本節省到成本避免
成本節省是力求
在工作現場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節約本將發生的成本支出,它表現為“成本維持”和“成本改善”兩種執行形式,是成本降低的一種初級形態。而成本避免的基本思想是立足預防,從管理的源流來挖掘成本降低潛力,屬于成本降低的高級形態。“零基預算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路,美國的“成本設計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。現代成本避免的實質是“成本革新”。進而形成針對產品全生命周期業務過程以成本節省和成本避免這兩種基本思想,綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制的廣義成本控制思想[8].
總之,在成本理論研究方面,已從“生產型”成本管理向“市場型”成本管理、從內部成本管理向戰略成本管理轉變,提出了以市場價值鏈為管理源頭的“作業成本管理”模式和以全生命周期成本為基礎的成本企畫等模式。已有研究的貢獻在于將成本管理與控制的范圍大大加深與拓寬,從而構筑了“大成本”分析框架。
誠然,成本管理理論取得的這些新進展還不是盡善盡美的,仍然需要向前繼續發展,不斷完善。比如,產品的研發成本、制造成本、營銷成本、顧客使用成本和棄置成本的有效控制,無不與“人”的因素息息相關,甚至可以說,成本管理應以“人”為中心,人的因素是決定企業成本高低的關鍵。因此,從各方面充分挖掘人的潛力和調動人的積極性,是保證成本目標實現的重要前提,忽視人本理念的成本管理在實踐中很難達到預期目的,也難以適應需求多變的市場環境。因此,現代成本管理新進展昭示著:大成本分析框架必將與以人為本的理念進行有機耦合!但是,這不能否認成本管理理論新進展所具有的里程碑意義,也必將對成本管理實務與企業績效評價等諸多方面產生深遠的影響。
3 成本管理理論新進展對企業績效評價的影響
既然成本管理是企業績效評價的關鍵內容,而社會經濟環境的快速變化導致成本管理出現許多新動向,必然要求績效評價體系做出相應的調整,方能實現績效評價的目標。現將成本管理理論的新進展對績效評價的影響分析如下:
(1)企業績效評價模式:由股東單邊治理向利益相關者共同治理過渡
從前面的分析可以看出,企業成本控制的內容由“制造成本”擴展到“研發成本、制造成本、營銷成本、使用成本和棄置成本兼顧”,其出發點由“生產者利益”向“生產者利益、顧客利益和社會利益兼顧”轉變。成本管理的這一趨勢反映了單邊治理思想向共同治理思想變遷。事實上,20世紀80年代末90年代初,隨著世界經濟一體化的加快和市場競爭的加劇,對企業績效的評價不僅企業的“特型財務資本”供給者(股東和債權人)關注,而且企業的“特型人力資本”供給者(經營者和一般雇員)、“特型市場資本”供給者(顧客和供應商)以及“特型社會資本”供給者(社會公眾和政府)都關心企業的績效評價。事實上,我們可以通過建立如下利益相關者的利益均衡模型,為相關利益者分享企業剩余收益提供理論支撐。
假定存在兩類利益相關者;一是企業的核心利益者,一是相關利益者,核心利益者需要在市場搜尋相關利益者以獲得企業發展,個體需要在給定的市場條件下搜尋企業,兩者結合就成為相關利益者并存在“匹配”(Match)問題;搜尋中存在摩擦(Frictions),如果個體不能實現與企業結合,就存在“資源閑置”,如果企業不能搜尋到相關利益者,就存在“資源空缺”。市場上同時存在“資源閑置率”u和“資源空缺率”,/u=θ稱為市場緊度(Market tightness),而q=u/=1/θ看成與個體的“企業信息到達率”α[,w]反向相關的指標,α[,e]表示核心利益者接觸個體的比率。在Bellman框架下,可以求解來決定市場均衡時個體的資源收益為:
w*=b+ε(q*)(y-b)其中,w*是個體的均衡資源收益,b是個體資源的保守收益,y是企業的產出, 是α[,e](q*)的彈性。一般來說,α[,e](q*)>0,所以,ε的大小取決于q,而后者又與市場緊度θ成反比。此模型為相關利益者獲得企業剩余收益權奠定了理論基礎。
既然企業是一個利益相關者的合約,理論界為各類利益相關者分享企業剩余提供了理論支撐,實務界也逐漸達成共識,那么,績效評價就必須對此予以關注。因此,我們認為基于利益相關者共同治理的績效評價模式比基于股東至上單邊治理的績效評價模式具有更強大的生命力,貫穿人本理念的利益相關者共同治理型企業績效評價模式是未來績效評價模式的發展方向。
(2)企業績效評價指標:由財務指標一統天下向財務與非財務指標相結合發展
成本內涵和外延的擴展、成本管理與企業戰略的有機結合、成本管理由“生產導向型”向“市場導向型”轉變以及成本管理由“成本理念壟斷”向“成本與人本理念相結合”轉變,這些變化是人力資本地位凸現等社會經濟環境的巨變使無形資產的開發和利用能力已成為企業塑造核心能力、持續競爭優勢和企業活力的決定性因素的體現。單靠財務指標是無法完成“成本管理”這一績效評價的關鍵內容的。
然而,從總體上看,傳統的企業績效評價制度是一種基于價值基礎的績效評價,它側重于靜態的、以財務報表為基礎的財務績效評價,評價體系的重點是財務指標體系的構建。盡管在市場經濟環境下,價值基礎的績效評價必不可少,但是基于歷史成本原則和貨幣計量,財務報表只是講述企業過去的和有形資產的故事,與現實經濟環境格格不入。縱觀國內外企業績效評價文獻可以發現:以20世紀80年代為分水嶺,績效評價指標出現了重大變革。之前即19世紀80年代至20世紀80年代,績效評價研究的重點在于財務評價,著重于考慮利潤、投資報酬率和生產率等財務指標以及基于財務指標的評價方法開發等;而20世紀80年代中后期以來,人們開始系統地將諸如顧客滿意度、戰略、創新能力等非財務指標引入企業績效評價體系,開發出一些不僅包括傳統的財務指標,而且包括非財務指標的綜合評價體系,如SMART系統、BSC以及PMQ等。研究者普遍認為非財務指標更放眼未來長遠的發展,從而能產生更好的業績。傳統的財務指標在越采越多的企業中從根本唯一的業績評價基礎演變為包含廣泛的綜合業績指標體系的一個組成部分[9].
(3)企業績效評價層次:由戰術評價主導上升到戰術評價與戰略評價相統一
成本管理與企業戰略的有機結合、成本控制方式由下游的“維持控制”延伸到中游和上游的“改善控制”與“革新控制”以及成本管理由“成本理念壟斷”向“成本與人本理念相結合”轉變,必然要求企業績效評價由戰術評價主導過渡到戰術評價與戰略評價相統一,由注重結果評價過渡到過程評價與結果評價相結合。
企業戰略為管理控制系統確定了目標和運行方向,在一定的戰略選擇下,實施戰略的基本保障在于制度建設,而管理控制系統是企業制度系統的核心,因此,支持企業有效地進行戰略管理是現代管理系統的一項重要任務,而業績評價體系是管理控制系統的重要組成部分。評價與戰略的聯系盡管很微妙精細,但很有效力。與戰略相一致的評價方法不僅可以反映戰略是否得到實施,同時還可以促使行動和戰略保持一致[10]。
4 結語
總之,成本管理理論與實務的最新進展和社會經濟環境的巨變,客觀上要求企業績效評價模式由股東單邊治理向利益相關者共同治理過渡;績效評價指標由財務指標一統天下向財務與非財務指標相結合過渡;績效評價層次由戰術評價主導向戰術評價與戰略評價相統一過渡;由注重結果評價向過程評價與結果評價相結合過渡;由單一評價指標向綜合評價指標發展;由成本理念主導向成本理念與人本理念有機結合變遷。只有這樣,方能建立一套反映企業績效全貌、具有良好預警性和針對性、考核主體明確,評價結果可信度高的宏觀的、全方位的、多學科融合的企業績效評價體系。
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企業成本管理論文14
摘要：作為我國經濟發展的重要力量，國有企業的固定資產擁有量和盈利能力都遠高于私有企業，統計顯示20xx年國有企業凈收益率占我國整個財政收益的20%左右，因此對其進行成本管理的研究具有深遠的意義。然而我國有關國有企業成本管理的研究起步較晚，在認識和實踐中仍然存在不少誤區（如成本管理存在短期行為、成本管理信息不夠真實可靠等），為此本文將就如何改善國有企業的成本管理進行重點探討。
關鍵詞：國有企業；成本管理；現狀；改善策略
一、國有企業成本管理的現狀
第一，國有企業的成本管理存在短期行為。受到體制的限制，不少國有企業很難從長遠發展的角度來進行戰略規劃，管理者只考慮在職期間的短期利益，盲目擴大企業規模或開發新項目，導致資產的大量沉積；在對資產進行重組時，將虧損企業簡單地視作負擔而一賣了之，而沒有從導致企業虧損的根源出發來進行資源的優化配置；沒有按照國家規定提取公積金或彌補虧損，甚至私設小金庫或私開發票，讓企業逐漸背上承重的負債壓力。第二，國有企業的機構繁瑣且分工過細。現階段國有企業呈現分工越來越精細的特點，這增加了企業管理中的協調成本和低效率成本。過細的分工會使機構的管理費用，雖然管理費用一般不計入到生產成本中，但仍然會對企業總經營成本產生巨大影響，因此從成本管理的角度來看是不提倡的，需要管理層對機構的布局和人員的配置進行合理調整。第三，國有企業的成本管理信息不夠真實可靠。不少國有企業現行成本管理制度以產品為核算對象，此種做法只能對產品的成本進行反映，而無法對各部門間的成本責任進行真實反映；部分管理層為謀取私利而亂攤、亂擠成本，少計甚至不計成本，造成虛盈實虧、潛虧嚴重的局面；沒有構建成本管理信息系統，基層的生產管理、統計數據等存在較多的人為主觀行為，導致成本管理信息的失真。第四，國有企業的成本管理內部控制不夠完善。管理層不能深刻了解內部控制的內涵，將其簡單地等同于內部牽制或對領導的權利限制，在經營管理中經常出現“特批”行為，致使各級人員無法按照固定程序來處理業務；監事會一般受到董事會的控制，而內部審計機構又常常被經營者控制，兩者缺乏獨立性而導致無法形成有效地內部監督。
二、國有企業成本管理的改善策略
1.強化全員成本管理意識，優化工作流程和組織機構
一方面，國有企業要強化全員成本管理意識。現階段不少國有企業管理層和普通員工對成本認識不夠深入，很難估算出各自崗位在設計、擬定工藝、制定計劃及實施等過程中對產品成本的影響，為此筆者認為國有企業可以根據不同員工崗位的職責來制定相應的成本目標（在制定成本目標時要根據企業的特點和內部職能部門的職責劃分，劃分不同級別的責任實體來形成系統的控制體系），讓每位員工都清楚認識到所在崗位在成本管理中的作用。另一方面，國有企業要優化工作流程和組織機構。不必要的工作流程和組織機構都會增加國有企業的成本，為此國有企業要在深入研究現有工作流程必要性和組織機構合理性的基礎上，結合企業的核心目標與任務來進行優化整合。此外，國有企業還要構建暢通的信息渠道，提高信息傳送的效率，降低自身生產經營過程中的信息成本。
2.采用先進的成本管理手段和方法
近年來世界經濟由數量型向質量型轉變，我國各行業也進入到微利時代，這意味著國有企業何難像過去一樣依靠較高的價格來謀取經濟利益。在這種背景下，傳統的單項成本管理、節能降耗等方法已經很難解決成本和利潤間的矛盾，為此國有企業要積極采用先進的成本管理手段和方法，如成本決策方法、廠內經濟核算、價值工程、作用成本管理、目標成本法、本量利分析、班組成本管理等，當然任何一種方法都不是放之四海而皆準，需要國有企業結合自身實際情況來進行選擇，并且在實踐中不斷改進和完善。
3.拓寬成本管理的范圍，加大科技創新力度
首先，國有企業要拓寬成本管理的范圍。國有企業成本管理是全過程控制的管理，為此國有企業在強化生產成本管理的同時還要做好如下幾個方面的工作：根據年工資指標總額來進行全年分配計劃，減輕員工的稅收負擔，從而在不增加企業成本的前提下激發員工的工作熱情；強化全面預算管理，將企業作為一個有機整體來進行資源的整合和配置；通過集中招標、融資租恁等方式來進行大型設備的采購，這樣既能確保獲得供應商的價格和質量優勢，又可以實現資金配置的優化。其次，國有企業要加大科技創新力度。從短期來看，無論是產品研發或技術改造都需要國有企業投入大量的創新成本。但從長遠來看，科技創新不僅會讓國有企業的產品和服務從眾多競爭對手中脫穎而出，通過增加企業的銷售額來提高市場占有率，而且還可以極大地節約能耗、提高經營效率、增加產品附加值及企業在定價方面的自主權，因此可以為企業帶來巨大的利潤。
4.強化國有企業經營者的激勵約束機制
針對國有企業經營者存在的嚴重短視行為，筆者認為有效地解決方法就算構建行之有效地激勵約束機制，實行經營者收入和成本管理績效的掛鉤，讓經營者深刻認識到優秀的成本管理除了能夠促進企業的健康發展，還能夠為自身帶來豐厚的利潤回報，從而積極的在生產經營中進行推行。對于國有企業經營者在成本管理中暴露的違法違規行為（如私設小金庫、“特批”行為），企業要有專門的部門來負責追究其責任，嚴重時要送交司法部門。
三、結論
國外國有企業先進的成本管理經驗非常值得我們借鑒，例如德國國有企業認為對成本的計量不能簡單依靠貨幣，還應該將耗用的資源考慮在內；日本國有企業通過成本企劃，在市場價格的基礎上扣除估計的目標利潤，“倒擠”出目標成本或可容許成本；美國國有企業將責任中心劃分為成本中心、投資中心、利潤中心和銷售中心，各個責任中心間的經濟往來通過規范的轉移價格來自行確認。故筆者結合我國國有企業自身的特點，在參考國外先進成本管理經驗的基礎上提出了改善我國國有企業成本管理的幾點建議。
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企業成本管理論文15
伴隨著電力行業競爭的日趨激烈，企業實施聯網競價。如何進行電力財務成本管理問題，已經成為電力企業管理的一項重要工作，必須引起高度重視。本文從財務成本管理角度出發，介紹了電力企業財務成本管理在現代市場機制的運行情況，并提出了進行財務成本管理的相關對策建議，希望給行業人士一定的參考和借鑒。
引言
為了使電力企業財務成本管理水平有顯著提升，必須下大力提升財務人員的自身素質水平，在嚴抓過程中，始終貫徹以人為本的指導方針，與此同時，還應當努力提升技術人員的技能水平。作為電力企業，其財務成本管理可以適當借鑒其他行業中的一些成功經驗與好的做法，從而持續對電力企業經營與管理模式進行調整和完善，保證電力企業始終處于高速、平穩運行狀態生產與經營。
一、電力企業財務成本管理在現代市場機制的運行
1、企業發展目標的最終實現需要財務成本管理有效支撐
在市場經濟制度巨大影響下，為了使得電力企業得到最大的經濟效益和廣泛的社會效益，必須推動企業財務成本管理向多元化目標發展。但是，新經濟制度前提下，企業成本投入的多少已經成為評判電力企業是否盈利的一個關鍵指標。另外，更可以表征出電力企業成本管理的整體效益。
2、應當下大力抓好成本數據管理體系
一般來說，電力企業成本管理具有多個環節，比如：預測收益、計劃決策、成本控制與績效考核等。但是，所有這些環節的實現都應當由專業的會計人員全面分析與仔細探討成本資料，否則，會對電力企業成本管理產生一些負面影響。沒有通過實踐調查而得到的資料，不能夠正確指導電力企業有關進行經營管理決策人員作出正確判斷，從而使得某些策略不夠合理。因此，保證得到的資料詳實新鮮，才能夠使企業管理層進行科學、合理的決策，大幅縮減企業生產成本。
3、充分明確成本管理責任制
作為電力企業，要想將崗位責任制落到實處，抓起來，落下去，就應當完全拋棄人情關系在管理責任制中的作用，把責任充分落實到每一個人，員工的一切行為必須以事先制定的規章制度去執行，只要堅持這樣去做，一定會使電力企業的經濟效益與社會效益達到雙提升。此外，作為電力企業，由于其產品的特殊性，必須對其每一環節如生產、供應和銷售等一絲不茍的完成，在最短的時間范圍內把成本消耗情況直接反饋至成本當中，只有這樣做，才能夠在日益激烈的同行業市場競爭中長期處于不敗之地。同時要將成本責任制與激勵制度密切相連，使得財務制度的功效在成本管理制度的大環境下發揮到最大。
二、我國電力企業財務成本管理相關建議對策
1、以科學發展的理念實施成本管理
（1）樹立現代財務成本管控理念
公司實施財務成本管控的基礎準則便是財務成本管控觀念，對現代財務成本管控思想加以合理梳理，進而提升公司財務成本管控能力。①應該將公司價值最大化作為財務成本管控的目標。過去的財務成本管控以該公司運營收益最大化為核心開展，經過對其全面的剖析，此種展開僅是實現了電力公司本身的短期發展目標，隨著電力公司的成長與拓展，應該將公司第一時間劃入產業的生產價值鏈條中，將公司效益最大化視為財務成本管控的目的。把控售價、費用、銷售數量與安全生產等諸多因素間的聯系，全面探究公司的業務過程、組織架構、工作方式與業務舉措等，積極建設有關業務工作、資本供給、數據信息、流程達成整合的自由式學習類組織機制。依賴學習效應，大幅度提高電力公司財務成本管控成效。②牢牢樹立“大成本”的思想觀念。作為組成產業價值鏈條中的某個環節，電力公司運營費用受到內外要素的影響，因此應該形成“大成本”的財務成本管控思想。因此，對公司財務成本加以高品質管控，應該對公司內部與外部的資源加以科學運用，把公司財務成本管控范圍持續增大，在電力項目設置、項目造價管理、資源整合調配、開支管控和節稅謀劃、線路損耗規劃、線損控制、購電成本管理等和成本密切關系的成本管理。③對某些非正常成本和非相關成本要進行嚴格控制。財務成本控制中很重要也是較難的就是非正常成本和非相關成本。非正常正本就是指企業在正常的生產與經營過程中因為出現某些異常情況造成的成本支出，相關人員應當對這種情況高度重視，一定要構建好成本控制預警系統，特別是應當積極參保。與此同時，因為非相關成本不會對企業投資決策產生任何影響，應該盡最大可能縮小非相關成本的各種預算。
（2）應當建立并逐步健全完善財務成本預算管理體系一個健康完善的財務成本預算管理體系是電力企業成本管理的核心部分
針對于此，應當充分考慮電力企業的實際規模，所處的地理環境以及區域經濟狀況，人文環境等多種因素構建科學、合理的財務成本管理預算體系。①對成本準確預測，確定成本目標。進行電力企業成本預測，應當從已經發生的成本與費用出發，同時考慮企業發展戰略規模和市場實際競爭情況。因此，必須高度重視調查，全面參考包括發電、供電和售電等各環節的成本與收益，科學、準確預測電力原材料的成本，設備大修費、基建工程、組織管理支出、員工工資以及福利發放等因素。②必須擬制消耗預算。基于對市場物價、國家經濟發展情況、企業所應用的生產技術等多種外部因素，嚴格把控消耗品預算。③構建預算監管體系，切實提升預算管理的實際執行能力。針對當前執行力度缺乏的情況，應當適時建立預算監管體系，這一體系主要以企業內部控制審計為主要部分，定期審計財務成本，保證企業預算執行力度達到預算目標。
（3）突出內部控制，建立財務風險預警機制
突出內部控制是提升企業財務成本管理的根本保障。①建立企業內部控制制度。以權責分離為指導原則，實行崗位輪換和崗位定期考核制度，加大會計信息監督力度和崗位控制。充分應用各種先進的信息技術，下大力加強會計信息對企業決策的影響程度。另外，還應當在內部建立控制評價制度，在利用內部控制審計提升控制效率的同時，充分發揮激勵制度強大的作用，努力提升工作人員的工作熱情。②積極做好與銀行各種業務的往來工作，防范資金支付風險。在往來過程中，必須嚴格遵守公司相關法律法規，各級單位銀行賬戶必須全部納入財務部門統一管理、核算，未納入財務部門統一管理的銀行賬戶必須進行清理撤銷，防止出現企業存款賬戶分散化，使之便于集中管理。
2、扎實做好財務成本管理的基礎性工作
基礎性工作是進行財務成本管理的前提，具體內容主要包括以下幾點：建立各種規章制度、登記報表資料、構建成本管理指標等。實行責任明確，分工到人。以規章制度作標準，有所為，有所不為。另外，具有監督職責的財務成本管理人員必須從根本上加大監督力度。必須這樣，才能夠保證財務成本管理水平明顯提升。
3、實施剛性成本預算
進行成本預算管理，很重要的一方面就是精準估計預算金額的具體數量多少，之后，實施剛性預算。剛性預算最為關鍵的一步就是加大預算透明度，保證合理順暢。
4、電力企業管理層必須對財務成本管理工作足夠重視
只有電力企業領導把注意力切實放到財務成本管理上，才能夠使得成本控制質量提高，為企業贏得更多的經濟效益，獲得廣泛的社會價值。特別是作為會計人員，主要擔負著開源節流的職責，最核心的部分則是對成本的管理與控制。如果作為企業的領導層都對成本管理沒有付出足夠的重視，那么相關財務部門也僅會就企業日常運行管理開支等基本工作執行好，輕視對企業內部財務成本管理的控制。
5、加強電力企業員工的成本意識
電力企業人力資源部門等必須下大力采取各種方式增強員工的成本意識。加強成本控制，促進資源有效利用，并對此進行多種形式的宣傳，同時，逐步建立并完善分級控制和歸口控制等責任制度。由于電力企業規模通常都比較大，員工數量眾多，因此，在進行成本管理的過程中，應當統籌安排，分級控制，準確把握每一層級成本管理的實際職責，切實提高全員成本控制意識。
三、結語
總之，為了使電力財務成本管理與控制水平得到明顯提升，應當逐步完善電力企業財務成本管理制度，同時，實行對財務管理人員的常態化定期培訓機制，加強專業技能培訓，從而獲得更大的經濟效益與社會效益。
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